Kapitel 6: Unternehmensführung Flashcards
(30 cards)
institutionelle Perspektive
Wer ist zuständig? "Das Unternehmen Organigramm" Hierarchie : Top Mgmt: Strategisch Middle Mgmt: Anordnung Lower Mgmt: Ausführen
Funktionale Perspektive
–> wie werden Aufgaben durchgeführt
Prozessuale Dimension: Entscheiden und Ausführen
Strukturelle Dimension: Regeln
Persoelle Dimension: Führen
operative Planung
kurzfristig: Was machen wir ?
strategische Planung
langfristig: wie machen wir es ?
Kausale Planung
vorhersagen orientiert
1. Output 2. Prozess 3. Input
Effectuation
Handlungsorientiert
1. Input 2. Prozess 3. Output
Vier unterschiedliche Ebene zw. Effectuation und kausaler Planung
- Start
- Entscheidung
- Durchführung
- Zufall
was ist Kontrolle (allg. Def)
Kontrolle ist die Analyse von Vergleichsgrößen und die Ableitung daraus folgender Anpassungen
Nennne die 5 Gestalltungsspielräume der Kontrolle und deren Aufgabe
- Kontrollziel ( Lernfunktion, Durchsetzungsfunktion)
- Kontrollobjekt ( Führung, Wertschöpfungsprozess)
- Kontrollsubstitute (Handlungsrahmen )
- Kontrollintensität ( Häufigkeit der Kontrolle, Art der Kontrolle)
- Kontrollsubjekt ( Fremdkontrolle, Selbstkontrolle)
Welche Koordinationsmechanismen gibt es und wofür sind diese gut ?
- unmittelbare Kommunikation: (persönlich, personenorientert: Weisung–> Vertikal ; Selbstabstimmung –> Horizontal )
- Technokratische Kommunikation (unpersönlich: Programme –> Aufgaben ; Pläne –> Ziele)
Nenne die Hauptbereiche der Strukturellen Dimension
Organisation + Disposition
nenne die Hauptbereiche der personellen Dimension
Vorgesetzter + Mitarbeiter
Wie ist die maslowsche Berdürfnisspyramide aufgebaut ?
Selbstverwirklichung Wertschätzung und Bestätigung Soziale Zugehörigkeit Sicherheit Grundbedürfnisse
Was sagt die XY-Theorie von McGregor aus ?
Theorie X: Mitarbeiter sind träge, arbeitsscheu–> brauchen Kontrolle und strenge Führung
Theorie Y: Mitarbeiter sind arbeitswillig , Selbstdiszipliniert, wollen sich entfalten –> Ziele vereinbaren, Freiraum geben
Nennne die vier Grundtypen von Schein + deren EIgenschaften
- rational-ökonomischer Mensch: (passiv, manipulierbar)
- sozialer Mensch: (Sinn im sozialen Gefüge am Arbeitsplatz)
- sich selbst verwirklichend (Autonomisierend, Selbstmotivation)
- der komplexe Mensch ( lern und wandlungsfähig)
Führungstechnik: Exception
Mitarbeiter kann innerhalb eines vorgegebnen Rahmens selbst entscheiden
Führungstechnik: Delegation
Kompetenz und Handlungsverantwortung wird auf Mitarbeiter übertragen
Führungstechnik: Objection
Führung erfolgt auf der Grundlage von vereinbarten Zielen
Entrepreneurship
Unternehmertum
Primäre Aktivitäten der Wertschöpfungskette
Eingangslogistik -> Produktion -> Marketing (4P´s) -> Ausgangslogistik -> Kundendienst
Sekundäre Aktivitäten der Wertschöpfungskette
- Unternehmensfürung ( Übernahme von Konkurrenten )
- Rechnungswesen (Jahresabschluss)
- Investition und Finanzierung (Bewertung neuer Geräte )
- Beschaffung ( Suche nach günstigem Lieferanten )
- Entwicklung (neues leckere Produkt)
Generische Strategien nach Porter
Differenzieren, Kostengünstigster, Nische finden
–> Man kann nciht alles gleichzeitig decken
SWOT-Analyse
beinhaltet interne und externe Analyse Strength (Stärke) Weaknesses ( Schwächen) Opportunities (Chancen) Threats (Risiken)
–> Welche >Risiken gibt es und wie kann ich mich dagegen absichern
BCG-Portfolio Matrix
teilt die Geschäftsfelder nach Wachstum und Größe ein
Question Mark (Ausbauen) –> Star (Fördern) –> Cash Cow (Ernten) –> Dog (Abbauen)
