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Flashcards in Klausurfragen Deck (11)
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1
Q

Warum ist eine kleinstmögliche Anzahl von Ebenen wichtig für das Führen in einer Organisation?

A

Je mehr Hierarchien desto träger, starrer, komplexer. Je flacher die Hierarchien, desto schneller können Entscheidungen getroffen werden. Durch weniger Ebenen kann man Mitarbeiter direkter erreichen. Dadurch kann man diese leichter motivieren.

2
Q

Was ist der ökologische Fußabdruck? Nennen Sie drei Maßnahmen, um Ihren persönlichen Fußabdruck zu verringern!

A

Es ist ein Buchhaltungssystem für die Umweltressourcen der Erde.

Auf der Angebotsseite wird gemessen, welche Flächen der Planet hat: Wälder, Felder, Seen, Meere, Wüsten, Weiden, Steppen, Straßen und Städte. Dabei wird auch die unterschiedliche „biologische Produktivität“ der Erdoberfläche berücksichtigt. Das Ergebnis entspricht der Biokapazität der Erde.

Auf der Nachfrageseite wird berechnet wie viel
Biokapazität die Menschen nutzen. Energiegewinnung,
Bauland, Viehzucht: Jedes Wirtschaften beansprucht
Fläche. Auch Abfälle und Abgase muss die Umwelt
verarbeiten.

Mit dem Ökologischen Fußabdruck kann
man Angebot und Nachfrage vergleichen.

3
Q

Drei Ebenen nach Schein

A

Grundannahmen – selbstverständliche Werte,
werden nicht hinterfragt, Pflichterfüllung
Normen und Standards – Verhaltensmaximen,
Regeln (Pünktlichkeit), Verboten, Vorgaben
Symbolsysteme – sichtbare Elemente der
Unternehmenskultur
Je prägnanter, mehr verbreitet und verankert, desto
stärker die Unternehmenskultur

4
Q

Transaktionale Führung

A

▪ Vorgabe von Zielen und Belohnung von
Leistung bzw. Bestrafung (Führer als Instrukteur)
▪ Extrinsische Motivation, materielle Ziele
▪ Aktive Kontrolle des Mitarbeiterverhaltens durch den
Vorgesetzten
▪ Eingreifen bei Fehlern und Änderung des
Vorgehens
▪ Tendenziell kurzfristige Zielorientierung

5
Q

Transformationale Führung

A
  • Idealized Influence
  • Inspirational intrinsic Motivation
  • Intellectual Stimulation
  • Individualized Consideration
6
Q

Idealized Influence:

A

Einfluss durch Vorbildlichkeit und

Glaubwürdigkeit des Vorgesetzten (Führer als Vorbild und Lehrer).

7
Q

Inspirational intrinsic Motivation

A

Mit attraktiven Visionen die Mitarbeiter überzeugen und begeistern. Die Zuversicht vermitteln, dass die gestellten Anforderungen erfüllt werden können.

8
Q

Intellectual Stimulation

A

Anregung und Förderung von kreativem und unabhängigem Denken. Abläufe hinterfragen neue Lösungen ausprobieren.

9
Q

Individualized Consideration

A

Individuelle Unterstützung und Förderung. Führungskräfte haben das Selbstverständnis eines Coaches.

10
Q

Kurzdefinition transformationale Führung:

A

Verhalten des Mitarbeiters wird durch die Persönlichkeit

des Führenden beeinflusst. Der Mitarbeiter verfolgt aus Eigeninteresse die Ziele des Unternehmens.

11
Q

Kurzdefinition transaktionale Führung:

A

Wechselseitiger Austausch (Transaktion) zwischen Leistung und Führung. Motivation des Mitarbeiters durch Interaktion, Belohnung, Bestrafung und durch Anreizsysteme.