KSAOs. Personalitatea

Question 1

Care sunt modelele de personalitate?

Answer 1

Five - Factor Model (Digman, 1990; McCrae & Costa, 1985, 1987) oferă coeficienți de validitate mai ridicați (Salgado et al., 2003):
NEO PI-R (Costa & McCrae, 1992)
NEO FFM (Costa & McCrae, 1992; DeYoung et al., 2007 )
16 PF (Cattell, Eber, & Tatsuoka, 1970)
CPI (Gough & Bradley, 1996)
HEXACO (Ashton& Lee, 2001)
Emic (unicitate) vs. Etic (universal, replicabil)

Question 2

Ce e o trasatura de personalitate?

Answer 2

Caracteristică relativ stabilă care descrie comportamentul unui individ (Robbins & Judge, 2024)
Caracteristică relativ stabilă care descrie sau determină comportamentul unui individ într-o varietate de situații (APA, 2023)

Question 3

Modelul Big 5

Answer 3

1. O - Deschidere spre experienţe
   curios, inteligent, imaginativ, independent
2. C - Conştiinciozitate
   responsabil, prudent, auto-controlat, persistent, planificat, orientat spre reuşită
3. E - Extraversiune
   social, asertiv, vorbăreţ, ambiţios, energic
4. A - Agreabilitate
   bine-intenţionat, cooperativ, de încredere, prietenos, plăcut
5. N - Neuroticism
   opus stabilităţii emoţionale; sigur, calm, cu anxietate scăzută, emoţionalitate scăzută

Question 4

Cum se dezvolta trasaturile pe parcursul vietii?

Answer 4

Deschiderea scade grav, extraversiunea scade putin
Constiinciozitatea, agreabilitatea si neuroticismul cresc

Question 5

Avantaje si dezavantaje ale deschiderii spre experiente (Robbins & Judge, 2024)

Answer 5

Scor crescut - Avantaje:
Performanță creativă și inovativă ridicată
Percepuți ca lideri eficienți
Confortabili în a gestiona ambiguitatea
Nivel redus al conflictului muncăfamilie
Sunt mai adaptabili
Fac față mai bine schimbărilor organizaționale

Scor crescut - Dezavantaj: Susceptibilitate crescută la declinul performanței profesionale în timp

Question 6

Avantaje si dezavantaje ale conștiinciozitatii (Robbins &
Judge, 2024)

Answer 6

Scor crescut - Avantaj:
Cunoștințe mai bune despre locul de muncă (învățarea și media generală a notelor)
Performanță în rol și extra -rol (OCB) ridicate
Angajare redusă în comportamente contraproductive de muncă și de insecuritate în muncă
Mai puține incidente/ accidente de muncă
Intenție redusă de părăsire a organizației
Adaptare crescută la cerințele muncii și situații de schimbare

Scor extrem de ridicat - Dezavantaj:
Prea deliberativi și perfecționiști – fericire și performanță scăzute (performanță în sarcină, OCB și legată de securitatea în muncă )
Prea centrați pe propria muncă pentru a se mai preocupa și de cei din jur – OCB scăzut
Foarte aderenți la convențional, normă – performanță creativă redusă, mai ales artistic

Question 7

Avantaje si dezavantaje ale extraversiunii (Robbins &
Judge, 2024)

Answer 7

Scor crescut - Avantaj:
Au un mic avantaj la locul de muncă și în cariera profesională
Nivel crescut de emoții pozitive
(mecanism) în diferite situații
Sunt satisfăcuți de munca lor * Se
adaptează mai bine schimbărilor de carieră (de exemplu, șomaj)
Predictor al emergenței și al
comportamentelor de conducere în echipă
Cel mai bun predictor al adaptării expaților

Scor crescut - Dezavantaj:
Pot părea dominanți – piedică în posturile de muncă care nu solicită interacțiuni sociale frecvente
Predispuși la asumarea riscului

Question 8

Avantaje si dezavantaje ale agreabilitatii (Robbins &
Judge, 2024)

Answer 8

Scor crescut - Avantaje:
Performanță mai bună în rol în posturi care presupun interacțiune și relaționare interpersonală
Nivel redus al conflictului muncă - familie și al plecării din organizație
Implicare mai puternică în OCB *
Raportează un nivel scăzut al CWB și ostracizării la locul de muncă

Scor crescut - Dezavantaj:
Câștig mai redus:
- Asertivitate mai scăzută
- Deprinderi de negociere

Question 9

Avantaje si dezavantaje ale stabilitatii emotionale (Robbins &
Judge, 2024)

Answer 9

Scor ridicat:
Nivel crescut al satisfacția față de viață și față de muncă
Nivel mai redus de burnout și intenție de a părăsi organizația
Se adaptează situațiilor neașteptate sau cerințelor schimbătoare

Scor scăzut:
Coping emoțional deficitar
Nivel crescut de burnout
Implicare crescută în comportamente contraproductive Raportarea unui nivel crescut de conflict muncă-familie și ostracism
Implicare redusă în OCB
Motivație redusă de a munci

Question 10

Fatele constiinciozitate si performanta

Answer 10

Rezultate consistente privind factorul conștiinciozitate în predicţia mai multor criterii (Barrick& Mount, 2005) – faţete diferite ale conştiinciozităţii au validitate relativă la criteriu scăzută pentru performanţa globală şi dimensiunile acesteia (Dudley et al., 2006)

Faţetele conştiinciozităţii, în comparaţie cu factorul global, nu aduc un increment de validitate relativă la criteriu privind performanţa globală, în sarcină şi contextuală (Judge et al., 2013)

Question 11

Fatele extraversiunii si deschiderii spre experiente si performanta

Answer 11

Faţetele Extraversiunii şi Deschiderii spre experienţe, în comparaţie cu factorii globali, au o validitate incrementală mare în predicţia:
- performanţei globale
- performanţei contextuale
- (modestă în predicţia) performanţei în sarcină (Judge et al., 2013)

Question 12

Fatele agreabilitatii si performanta

Answer 12

Faţetele Agreabilităţii, comparativ cu factorul global, au validitate incrementală pentru:
- performanţa în sarcină
- performanța contextuală

Question 13

Fatele stabilitatii si performanta

Answer 13

Faţetele Stabilității emoționale au validitate incrementală, comparativ cu factorul global, pentru:
- performanţa globală
- performanța în sarcină
- performanța contextuală

Question 14

De ce depinde validitatea predictiva a Big 5?

Answer 14

Există dovezi puternice că validitatea relativă la criteriu a altor dimensiuni decât cele din Big Five diferă în funcţie de ocupaţie
- Set de variabile privind performanţa (i.e, faţete şi trăsături compozite)
- Dimensiunile Big Five prezic performanţa în muncă atunci când situaţiile de muncă sunt slabe (libertate privind luarea de decizii, muncă nestructurată etc), dar trăsăturile specifice activate de contextul ocupaţional constituie predictori mai puternici ai criteriilor în aceste contexte (Judge & Yapata, 2015)
Validitatea factorilor OEAN din Big Five diferă în funcţie de criteriul examinat (Bartram, 2005)
Măsurători directe ale factorului Alpha (teste de integritate şi serviciu clienţi) prezic mai puternic performanţa globală şi CWB în comparaţie cu factorii Big 5 care îl compun (Ones, Viswesvaran, & Schmidt, 2012)
Musek (2007) – Big 1 theory

Question 15

GMA şi performanţă în rol şi performanţa în muncă

Answer 15

Importanţă mai mare a GMA în raport cu personalitatea (FFM)

Question 16

GMA şi comportamente contraproductive (CWB)

Answer 16

Valoarea adevărată a relaţiei este -.02 (k = 35)
Relaţie moderată de sursa evaluării CWB
Importanţă mai scăzută a GMA în raport cu personalitatea (FFM)

Question 17

GMA şi comportamente cetăţeneşti (OCB)

Answer 17

Valoarea adevărată a relaţiei este .23 (k = 43)
Relaţie moderată de sursa evaluării CWB
Importanţă relativ egală a GMA în raport cu personalitatea (FFM)

Question 18

Onestitate-Modestie şi performanţă în muncă Model HEXACO; Lee, Berry, & Gonzalez-Mulé (2019)

Answer 18

Tendința de a fi corect și autentic în relațiile cu ceilalți, în sensul cooperării cu ceilalți chiar și atunci când există posibilitatea de a-i putea exploata fără a suferi represalii

Question 19

Trăsături vs. Combinaţii de trăsături

Answer 19

Pot exista relaţii non-liniare între scorurile unor măsurători ale personalităţii şi ale criteriilor
- Conştiinciozitate şi stabilitate emoţională – Performanţa în sarcină, OCB şi CWB (Le et al., 2011)
- Conştiinciozitate – CWB (Carter et al., 2014)
- Narcisism – eficacitatea conducerii (Grijalva et al., 2015)

Validitatea relativă la criteriu a variabilelor privind personalitatea poate fi mai puternică pe termen lung
Validitatea relativă la criteriu a conştiinciozităţii generalizată transcultural
Variabilele privind personalitatea au validitate incrementală peste testele de aptitudini cognitive (Ones, Viswesvaran, & Schmidt, 1993; Schmidt & Hunter, 1998

Question 20

Ce include dark triad?

Answer 20

Narcisismului
Machiavelismului
Psihopatiei

Question 21

Ce e narcisismul?

Answer 21

Tendința de a fi arogant, de a avea un sentiment grandios de importanță personală, de a cere admirație excesivă și de a poseda un sentiment Cde îndreptățire

Question 22

Ce e machiavelismul?

Answer 22

Gradul în care un individ este pragmatic, menține distanța emoțională și consideră că scopul justifică mijloacele

Question 23

Ce e psihopatia?

Answer 23

Tendința spre o lipsă de preocupare pentru ceilalți și o lipsă de vină sau remușcare atunci când propriile acțiuni cauzează rău

Question 24

Narcisismul si performanta in munca

Answer 24

Nu are o performanță profesională mai bună (contează în culturi individualiste)

Implicare în OCB doar dacă dă bine
Se consideră supracalificat pentru poziția în organizație
În feedback, filtrează informația în acord cu imaginea pozitivă despre sine
Muncește din greu dacă sunt oferiterecompense
Selectivi în raport cu subordonații
Sunt mai carismatici și ocupă mai des poziții de conducere (relația U invers cu eficacitatea conducerii)
Mai adaptabili și iau decizii de afacere mai bune în situații complexe

Question 25

Machiavelismul si performanta in munca

Answer 25

Nu are o performanță profesională mai bună Manipulează mai mult Câștigă mai mult (pe termen scurt dar nu lung) Mai puțin convins de alții, dar convinge pe alții mai mult Mai predispus să acționeze agresiv și să se angajeze în CWB și, poate mai puțin evident, chiar se va angaja în OCB, dacă este esențial în dobândirea de mai multă putere sau statut Mai puțin influențați de CSR (sustenabilitate) Comportamentele de conducere etică ale liderilor machiavelici – de suprafață

Question 26

Psihopatia si performanta

Answer 26

Relație slabă între psihopatie și performanță în rol și CWB Apelează la: tactici de influență puternice: amenințare, manipulare Comportamente de bullying (amenințări verbale sau fizice) Comportamente interpersonale inadecvate în situații de interacțiune (de exemplu, întâlniri) Viclenie pentru a câștiga puterea (acapararea și păstrarea puterii)

Question 27

Măsurători ale trăsăturilor Dark Triad LeBreton et al., 2018

Answer 27

1. Un singur construct din triadă (e.g., Organizational Machiavellianism Scale) 2. Combinaţia de constructe (e.g., Hogan Development Survey) 3. Scorarea configurală a trăsăturilor şi a faţetelordin modelul Big Five - Machiavellism: Conştiinciozitate (rc =–.27), Agreabilitate (rc =–.50), Neuroticism (rc = .11) - Narcisism: Agreabilitate (rc =–.36), Neuroticism (rc =–.20), Extraversion (rc = .49) Deschidere (rc = .24), Conştiinciozitate (rc = .11) - Psihopatie: Agreabilitate (rc =–.53), Conştiinciozitate (rc =–.39), Extraversiune (rc = .05) Deschidere (rc = .05), Neuroticism (rc =.06). - Corelaţii cu 10 dintre cele 13 faţete (O’Boyle et al., 2014) 4. Trăsăturile de personalitate din modelul HEXACO Onestitate-modestie şi Narcisism (r= –.53), Machiavellism (r= –.57), psihopatie (r= –.72, (Lee & Ashton 2005).

Question 28

Trăsături largi vs. Trăsături înguste

Answer 28

Fenomenul „band-width trade-off” (Cronbach & Gleser, 1957): În general, constructele largi prezic rezultate largi, iar constructele înguste prezic rezultate înguste Particularizarea fenomenului la personalitate: - Pentru măsurători generale ale performanței – aspecte generale de performanță - Pentru comportamente specifice dimensiuni specifice de performanță (Teet et al., 2003) Atenţie la: - Definirea criteriilor - Precizia la nivel de item, mai ales în cazul trăsăturilor de personalitate

Question 29

Masurarea personalitatii (Robbins & Judge, 2024)

Answer 29

Metode frecvente: - Inventare, scale, chestionare cu auto-raportare - Hetero-evaluare - Observații ale celorlalți - Ce înseamnă un bun observator? - Acuratețea în judecarea exprimărilor emoționale pozitive și negative Mașini de învățare: - Îmbunătățirea capacității de a scora instrumente de măsurare a personalității - Reducerea distorsiunii - Prezentarea de itemi de măsurarea acurată a personalității

Question 30

Măsurarea personalității - Distorsiunea în răspuns. Tipuri si masuri

Answer 30

Tipuri: Intenţionată Neintenţionată Influenţa asupra validităţii evaluării: Mai redusă decât era de aşteptat Eşantioane instruite să distorsioneze Măsuri: Scale de validitate Scale cu format de răspuns atipic Principiul cadrelor multiple în evaluare

Question 31

Tendinţe noi în măsurarea personalităţii

Answer 31

1. Instrumente cu alegere forţată a răspunsului Itemi ipsativi Item Response Theory 2. Introducerea „frame-of-reference” în instrucţiunile de completare/ contextualizare „I worry about things, (at work).” 3. Teste de raţionament condiţional Accent pe raţionament pentru a justifica alegeri comportamentale Justificările sunt o expresie a caracteristicilor de personalitate 4. Evaluarea de moment ecologică (Ecological momentary assessment) Metode de eşantionare a momentului Metode de eşantionare a experienţei Diary studies 5. Rapoarte ale altor persoane/observatori (Mit sau știință?)

Question 32

Ce valoare predictiva au Big 5?

Answer 32

Unii factori de personalitate nu au o valoare predictivă => Agreabilitate (.00) Alţi factori de personalitate au valoare predictivă scăzută: => Conştiinciozitate (.13) => Extraversiune (.08) => Stabilitate emoţională (.06) => Deschidere spre experienţe (.02)

Question 33

Ce e dark tetrad?

Answer 33

dark triad + Sadism – fie direct, fie vicariant, violență fizică sau verbală

Question 34

Instrument de masurare a dark personalities

Answer 34

Screening for Dark Personalities - The Short Dark Tetrad (SD4)

Question 35

Personalitatea intunecata si performanta

Answer 35

Machiavelianism si narcisism – performanță în sarcină + (Fernández-del-Río et al., 2020) Psihopatie + sadism – performanță în sarcină - (Fernández-del-Río et al., 2020) Comportamente cetatenesti – mai putine pentru cei cu machiavelianism, chiar daca se pricep la managementul impresiei (Spain et al., 2014) Comportamente contraproductive – toate 4 duc la mai mult CWB (Thibault & Kelloway, 2020) Comportamente de incivilitate față de lider și colegi – narcisism (Thibault & Kelloway, 2020) Performanta creativă – apare la cei cu nivele inalte de psihoticism. Cei cu nivele inalte de narcissism sunt perceputi ca si creativi (Spain et al., 2014)

Question 36

Personalitatea intunecata si trainingul

Answer 36

Triada întunecată a fost asociată negativ cu schimbări de leadership și a moderat viteza de schimbare și de dezvoltare ca lider => indivizii cu niveluri ridicate la trăsături întunecate s-au dezvoltat mult mai încet. Narcisismul a fost o excepție și a fost asociat pozitiv cu schimbarea în stilul de leadership, argumentându-se că narcisiștii pot avea o determinare de “a fi cei mai buni” în domeniul lor.

Question 37

Personalitatea intunecata si interviul

Answer 37

Machiavelicii sunt mai dispuși să mintă în timpul interviurilor Narcisiștii se auto-promovează și vorbesc foarte mult în timpul interviurilor => Narcisiștii sunt mai predispuși la a crea o primă imagine pozitivă despre ei atunci când intră într-un grup nou, ei reușind astfel să se autopromoveze spre poziții de lideri. După o perioadă de timp această imagine pozitivă se dizolvă, iar indivizii narcisiști sunt văzuți de restul grupului ca fiind ostili și aroganți.

Question 38

Personalitatea intunecata si leadershipul

Answer 38

Machiavelicii sunt eficienti în formarea de alianțe politice și în formarea unei imagini carismatice despre ei. Într-un studiu pe 39 de președinți din SUA, evaluările machiavelismului erau pozitiv corelate cu carisma și performanța. Succesul liderilor machiavelici crește odată cu creșterea nivelului de inteligență. CEO narcisiști influențează performanța organizațională datorită acțiunilor riscante pe care le întreprind. Organizațiile conduse de lideri narcisiști sunt mult mai fluctuante și au o performanță puțin stabilă în comparație cu organizațiile conduse de lideri mai puțin narcisiști.

Question 39

Personalitatea intunecata si afectul la locul de munca (Zettler et al., 2011)

Answer 39

Machiavelianism = success in negociere, arata placer in procesul de negociere Narcisism = abuzează și antagonizează partenerii de negociere, nu manifestă empatie, centrati pe sine Psihopatie + machiavelianism = tactici “puternice” (ex. Amenințări, încercări de a manipula). Machiavelism + narcissism = tactici “ușoare” (ingrațiere, schimbul de favoruri, compromisul).