Las 5 disciplinas

Question 1

¿Cuáles son las 5 disciplinas?

Answer 1

1. dominio personal
2. modelos mentales
3. visión compartida
4. aprendizaje en equipo
5. pensamiento sistémico

Question 2

¿en qué se basa el pensamiento sistémico?

Answer 2

en la retroalimentación

Question 3

Define mindfulness

Answer 3

cuando las personas
están completamente presentes y
fluyendo en el momento presente.

Question 4

si un equipo está alineado entonces…

Answer 4

tiene una visión compartida y aprovecha la energía.

Question 5

La discusión es :

Answer 5

el flujo de palabras de forma REACTIVA donde se TOMAN DECISIONES.

Question 6

el diálogo es:

Answer 6

el intercambio de palabras donde se muestran DIFERENTES PUNTOS DE VISTA PARA LLEGAR A UNO SOLO, de forma PROACTIVA

Question 7

es la expresión empleada para referirse a la disciplina del crecimiento y el
aprendizaje personal: la potencialización personal.

Answer 7

dominio personal

Question 8

existe la exploración libre
y creativa de asuntos complejos y
sutiles, donde se "escucha" a los
demás y se suspenden las
perspectivas propias.

Answer 8

diálogo

Question 9

se presentan y
defienden diferentes perspectivas
y se busca la mejor perspectiva
para respaldar las decisiones que
se deben tomar.

Answer 9

discusión

Question 10

las condiciones básicas para una sesión de diálogo

Answer 10

1. se deben reunir todos los miembros del “equipo” (los que se necesitan mutuamente
   para actuar);
2. se deben explicar las reglas básicas del diálogo;
3. se deben “imponer” esas reglas: si alguien resulta incapaz de “suspender” sus
   supuestos, el equipo reconocerá que está “discutiendo” y no “dialogando”;
4. se debe alentar a los miembros a plantear problemas dificultosos, sutiles y
   conflictivos que sean esenciales para la labor del equipo.

Question 11

Dimensiones del aprendizaje en equipo

Answer 11

1. pensar sagazmente sobre problemas complejos
2. acción innovadora coordinada
3. papel de los miembros del equipo en otros equipos

Question 12

el conflicto y las rutinas defensivas en el aprendizaje en equipo…

Answer 12

-protegen del sentimiento que surge de la expansión del pensamiento
-producen soluciones sintomaticas
*“solución sintomática”: las rutinas defensivas que eliminan la brecha de aprendizaje al reducir
la necesidad percibida de aprendizaje

Question 13

qué es el conflicto estructural?

Answer 13

resorte entre la creencia de impotencia o realidad, la realidad actual y nuestra visión.

Question 14

tipos de resistencia al dominio personal

Answer 14

es blando porque no es cuantificable
el cinismo porque los ideales para las personas son demasiado altos
es una amenaza al orden establecido

Question 15

los componentes del dominio personal

Answer 15

1. autogestión
2. autodirección
3. autocontrol
4. usando el subconsciente
5. conflicto estructural
6. compromiso con la verdad

Question 16

la relación del dominio personal y la 5ta disciplina

Answer 16

1. interacción con la razón y la intuición
2. conexión con el mundo
3. compasión
4. compromiso con la totalidad

Question 17

que es el compromiso con la verdad

Answer 17

fuerza generadora de conocer las estructuras de hoy

Question 18

que es la autogestión

Answer 18

determinar si es importante o urgente (cuadro).

Question 19

define autodirección

Answer 19

prioridades personales, misión, saber lo que es importante.

Question 20

define autocontrol

Answer 20

misión (propósito y valores) y visión (objetivos).

Question 21

define usando el subconsciente

Answer 21

para apoderarse de la complejidad, mantener la iniciativa y la responsabilidad.

Question 22

que son los modelos mentales

Answer 22

son una representación de cómo creemos que son las

cosas.

Question 23

¿cómo los construimos?

Answer 23

1. generalizando (UN estadounidense que conocí es alto por lo tanto TODOS los estadounidenses deben ser altos) particular a general.
2. Simplificando (Siempre que presento un examen me va mal, no me fijo en que no estudio y por eso me va mal) se elimina lo que “sobra”.
3. construcción (ver figuras en las nubes. en realidad no existen pero nosotros las construimos) agregar cosas o relaciones de más.
4. distorsión (los celos) cambiamos la experiencia aumentando o disminuyendo partes.

Question 24

si los comparáramos con un árbol, los modelos mentales serían

Answer 24

las raíces y las hojas nuestra actitud.

Question 25

herramientas para eliminar los modelos mentales

Answer 25

1. reconocer los saltos de abstracción
2. mod declados vs utilizados
3. equilibrio indagación y persuasión
4. exponer la columna izquierda (monólogos privados vs conversaciones públicas)

Question 26

cuando tú y yo tenemos una imagen similar

y nos interesa que sea mutua, y no sólo que la tenga cada uno de nosotros.

Answer 26

visión compartida

Question 27

niveles de compromiso la visión compartida

Answer 27

1. apatía
2. desobediencia
3. acatamiento a regañadientes
4. acatamiento genuino vs acatamiento formal
5. compromiso vs alistamiento

Question 28

cuál de las 5 disciplinas ve por la totalidad y ve el mundo a través de las interrelaciones

Answer 28

pensamiento sistémico

Question 29

características del pensamiento sistémico

Answer 29

retroalimentación, interdependencia, demoras.

Question 30

metanoia

Answer 30

cambio de enfoque

Question 31

son los anteojos a través de los cuales vemos el mundo y lo interpretamos

Answer 31

modelos mentales

Question 32

presenta una imagen mental clara y positiva del futuro, crea orgullo energía y compromiso.

Answer 32

visión compartida

Question 33

La persona es capaz de alcanzar los resultados que importan

Answer 33

dominio personal

Question 34

El proceso de desarrollo de la capacidad de un equipo para crear los resultados que sus miembros desean.

Answer 34

aprendizaje organizacional

Question 35

permite identificar patrones y sucesos y así tomar decisiones e influir en los sistemas de forma activa. Su base es la retroalimentación.

Answer 35

pensamiento sistémico