Le gestionnaire Leader CH.7

Question 1

Types de pouvoir

Answer 1

1) Pv formel: Autorité d’une personne. Par statut, etc.
2) Pv Légitime: Définit par le poste de la personne. Non discutable.
3) Pv de coercition: Par punition. Se plient par crainte tout les gestionnaire on se PV. Peur de se faire renvoyer, retrograder,etc.
4) Pv par récompense: Respect directives = Salaire plus haut, poste plus haut. Promesses avec recompense pour se faire respecter.
5) Pv d’expert: Découle de l’expérience, connaissance.
6) Pv de référence: Déoule sur personnalité, Admiration. Veut plaire à IND au PV et ressembler.

Les gestionnaires utilisent plusieurs types de pv en meme temps.
*pv plus efficace = pv legitime, reference, recompense.

Question 2

QQT Leader et Leadership

Answer 2

Leader: Personne avec grande influence.
Leadership: Exerce son influence sur d’autes afin qu’ils sengage.

Question 3

Théorie du Leadership/contingence

Answer 3

• Leader = souplesse,energie, envie de PV
  1) Théorie de la contigence de Fiedler: Leader a un style qui est propre et il ne peut modifier une maniere. La performance d’un groupe déepnse non seulement du leader, mais aussi de sa capacité a influencer.
  Deux facons d’améliorer un groupe selon Fiedler:
  a) Changer de gestionnaire. B) Modifier la
  situation.
  2) Modele situationnel Hersey: Modèle centré sur facon d’agir des subordonnés, qui sera influencer par leader. La compétence et motivation des individus influence bcp. Le leader doit savoir quand il doit déléger tache et quoi il doit suivre de près une personne. Selon l’expérience et potentiel d’un ind. Le leader ajuste sa facon de gerer.

3)La théorie du chemin critique: Dirigeant doit aider subordonnés en donnant directive et soutien.
- Doit etre directif
-Accompagnateur
- Pariticipatif
- Axé sur les résultat
Selon House, Leader s’adapter à toute situation. Comme house indique.
4) Modele Vroom et Yetton: le elader adapte style aux situation. Le leader doit avoir exigence, assurer un investissement des subordonné, information disponnible, structure le degre d’un prob.
Le leader se manifeste d’une facon autocratique, consultative et parcitipative.

Question 4

La vision d’un leader

Answer 4

1) Leader transactionnels: Mise sur échanges sociaux. Guide/motive subordonnés pour production.
2) Leader transformateur: Inspire employé, inscite a voir meilleur resultat. transforme de facon positive. Permet d’obtenir des employés qui dépasse le rendement du leader transactionnel. Le plus efficace.
il doit: considérer IND, inspirer, stimuler intelligence, charismatique.
3) Leader Charismatique: Enthousiaste et plein de confiance. Il a vision claire, exprime clairement sa vision, prend des risque, sensible aux contraintes environnementaux, distingue des autres ind.
Formuler des obj ambitieux pour avoir charisme.
4) Leadership visionnaire: Capacité a former et exprimer une vision realiste,crédible et attrayant a l’avenir. Vision claire et evocatrice.
5) Leader d’equipe: Est un mentor, aribitre-méditateur, intervenant externe et expert en resolution de prob.

Question 5

Leader au XX siecle doit être?

Answer 5

• Crédible: honnete, competant et doit susciter motivation aux autres
• Confiant: Doit faire croire ses capacité comme leader. Doit favoriser intégriter, compétence, cohérence, loyauté, ouverture.