Leadership Flashcards
(32 cards)
Qu’est ce que le pouvoir?
Capa qu’a un ind d’influencer les autres pour qu’ils fassent qqch
*la pers doit accorder du pouvoir à l’autre
Comment une personne peut faire en sorte qu’une autre personne lui accorde du pouvoir ?
Quels sont les diff types de pouvoir?
- Légitime
- D’expertise
- De référence
- De récompenses
- De punition/coercition
- Informationnel
Est-il possible de combiner plusieurs sources d’influence ?
OUI tjr mieux de combiner pls pcq si on en perd un on s’assure de qd meme tjr avoir influence
Qu’est ce qu’une habileté politique?
La capacité à influencer les autres à s’engager dans des cmpt qui sont bénéfiques pour la pers ou l’org, ê habile politiquement= ê habile à exercer pouv
Si une personne a de bonnes hab politique, qu’est ce qu’elle va faire? (dimensions des hab pol)
- Habiletés de réseautage= hab à dév des rel avec un éventail de gens
- Perspicacité soc= capa comprendre autres pers et sit soc
- Influence interperso= capa convaincre autre à engager ds cmpt désirés/adopter certaines positions
- Paraitre sincère= hab à paraitre/ê honnête/ouvert/digne confiance (donne accès à + info)
Qu’est ce qu’une action politique?
Proc par lequel une pers/grp tente d’obtenir du pouvoir ou de protéger le pouvoir qu’il détient au sein d’une org
Types:
- Contrôle du processus décisionnel
- Coalition (former alliances permanentes ou occasionnelles pr aug rap de force)
- Absorption (co-opting)= tentative de dissoudre l’opposition en accordant à ses membres de participer à la prise de décisions
- Contrat = entente officielle
Qu’est ce que des tactiques d’influences?
Moyens permettant aux ind de passer des sources du pouvoir à l’action concrète en orientant les attitudes en cmpt des autres acteurs
- Légitimisation
- Persuasion rationnelle
- Émo/chantage émo
- Consultation
- Réciprocité/échange
- Demande perso
- Pression/menaces
- Prévenance/ complimenter l’autre
Qu’est ce que les grands leader ont en commun?
Du charisme
Qu’est ce que le leadership?
Processus selon lequel une pers influence/exerce du contrôle sur les croyances, attitudes, cmpt et émo/réactions d’une autre pers dans le but d’atteindre des obj
2 types:
- formel= pouv légitime
- informel= née de l’interaction entre membres du grp
À quoi sert le leadership ?
Solution au problème d’effort collectif (rassembler les gens et de combiner leurs efforts pour promouvoir le succès et la survie)
= pespective évolutionniste
Quelles sont les diff théo/approches en leadership?
- Théo des traits→ succès du aux cara perso du leader et c’est inné (hab cogn, OCEAN, initiative, confiance, individualisme)
- Théo cmpt→ succès du aux cmpt émis/style leadership (considération ou structure)=délaissé
- Théo contingence→ succès du aux cara de la sit/cara subordonnés/style leadershipe, inflexible (trouve bon leader pr sit)
- Théo cheminement-but→ succès du à sa capa diag sit/id besoins sub/adapter style leadership
Quels sont les diff style de leadership selon sit?
- Directif= explique ++ tâches
- Soutenant= priorité b-ê, instauration climat amical
- Participatif= + consultation
- Axé sur les obj= accent sur obj stimulants, obt rendement élevé
Explique les leadership transactionnel
Pour influencer leurs followers, leur donne qqch en échange des cmpt désirés, s’interinfluencent
3 cara:
- récompense contingente aux cmpt
- gestion active par exception= suit écart et corrige avec punition
- gestion passive par exception= fait pas suici mais puni écarts qd en voit
Transformationnel
Explique le leadership transformationnel
Leaders ayant une influence considérable et inhabituelle sur leur followers
4 cara:
- Influence idéalisée (sert de modèle de cmpt)
- Motivation inspirationnelle (fournit une vision/obj)
- Stimulation intellectuelle (amener à questionner le statu quo)
- Considération individualisée
*gens le suivent s’il va ailleur!
Qu’est-ce qui différencie le leadership transformationnel du leadership transactionnel ?
Transactionnel contrôle, veut maintenir statut quo, veut éviter le chaos, pense à court terme
Transfo explique le pk du cmt, fait confiance et veut qu’ils remettent en quest (chaos créatif), pense à long terme
employés de leader transfo sont + sati, + perfo, + engagé, voit + justice, veulent - quitter
Qu’est ce que le Leader-Member Exchange (LMX)?
Qd le leader modifie son style dépendamment à qui il s’adresse
2 types dyade superviseur-supervisé:
- agréées= cercle proche du leader= participatif
- exclus= pas partie du cercle= autoritaire
Explique les tendance positive en leadership
- Leadership éthique= démo conduite normalement appropriée à travers ses actions perso/rel interperso et la promo d’une telle conduite grâce à une comm bi-directionnelle et renf positif
- Leadership habilitant (empowerment) = déléguer des responsabilités et à fournir des ressources pr favoriser leur autonomie/implication au travail
- Leadership servant = théorie plus éthique et centré sur les gens (composante morale, responsabilité sociale et met l’emphase sur les followers vs les obj org)
Est-ce qu’il est possible de changer de style de leadership ?
Oui, à travers du coaching et des formations, apprendre à adopter de nouv cmpt et comprendre ce qu’il l’amène à adopter de mauvais cmmpt
=flexibilité comportementale et psychologique →on enseigne au leader à s’adapter
Explique les tendance nég en leadership
- Laissez-faire= peu considération pr obj et pr subordonnés
- Autoritaire= veut autorité/contrôle/obéissace, fait règle stricte et promet récompense/punition
- Destructeur= viole intérêt de l’org en sabotant obj org/tâches/ress/moti/b-ê/sati des subordonnées pr ses propres désirs
Qu’est ce que l’abus de pouvoir?
Utilise mesures coercitives, mauvaise utilisation du pouvoir pour contrôler et maltraiter les autres (harcèlement psyho…)
Abuseur agit mieux ds org désorganisée/mal-structurée
Qu’est ce que la supervision abusive?
Qd employés perçoivent que leur superviseur s’engage dans des cmpt hostiles (verbaux et non verbaux) excluant l’agression physique
*par leaders autoritaires et destructeurs
= dim perfo et b-ê et aug intention de quitter, absentéisme et cmpt contre-prod…
Explique la triade sombre
- Machiavélisme= tendance à se méfier des autres, manipulation immorale qd utile (instrumentalité), veut contrôle sur autres, veut statut soc
- Narcissisme= image grandiose d’eux-m, senti supériorité, veuelent dominer/exploiter autres
- Psychopathie= égoisme, impulsivité, pas empathie
- 1% ds pop géné mai 3-4% parmis cadre sup→ superviseur abusifs (contraire éthique) MAIS aide à ê productif ds certain cas
Qu’est ce que le followship?
Vient d’ou?
Capacité d’un ind de suivre activement un leader
Aurait émergé en rép à des prob ancestraux spécifiques qui ont été mieux résolus grâce à un effort collectif coordonné par une structure leader-follower qui a amélioré la survie individuelle et collective
Selon quelles approche peut-on voit le followship?
Approche constructiviste= leadership et le followership sont des phénomènes émergeants suite aux interactions entre différents ind (pas tjr selon rôles formels)
Approche basée sur les rôles= centré sur les traits/cara/styles des subordonnées
