les 2 projectmanagment Flashcards
Betrokken bij het project
-opdrachtgever = eigenaar van het project(wie betaald, wie bepaald)
-stakeholder = belanghebbende die direct of indirect een positeif/negatief balang kan hebben bij het resultaat van het project
-projectmanager = projectleider en dus tijdelijke baas
-projectteam = teamleden die tijdelijk zijn toegevoegd aan het project en geselecteerd zijn op basis van hun deskundige, competities en beschikbaarheid
-gebruikers = degene die in het project aan de slag moeten
-leveranciers
-andere betrokken = Overheid, Gemeente, Provincie, Omwonende
Agile project managment
(aansturingstechniek)
-Agile managment is een interatieve(zich herhalende) methode om wensen en eisen boven water te krijgen en aan de steeds veranderende wensen en eisen te voldoen
P.M.B.O.K
(aansturing)
-Project managment body of knowledge
-het gaat hierbij om kennisverzameling op het gebied van projectmanagement best practise
-best practise zijn technieken en instrumenten om het project te managen
Projectmanagment en de beheers cyclus
-Plan = er word een plan waarin taken moeten, leiden tot duidelijke en concrete resultate
-Do = activiteiten die moeten worden uitgevoerd volgens de planning
-Check = de verantwoordelijkheid controleerd of de plannning resultaten en de gestelde doelen aan de normen voldoen/gehaald
-Act = als uit controle blijkt dat het resultaat niet voldoet moet er verantwoordelijk en handelend worden opgetreden
beheercyclus
I.M.W.R
Inspreren, mobaliseren, waarderen en reflecteren
beheersfunctie
SMART formule
Specifiek, Meerbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijd gebonden
Project en Integriteit, ethiek
-Integriteit geeft aan dat jij of de organisatie eerlijk,oprecht en betrouwbaar bent
(zeg wat je doet en doe wat je zegt)
-Ethiek gaat over goed en fout en normen en waarden van jouw organisatie
Maatschapelijk verantwoord projectmanagment
-Duurzaamheid is het proberen om te voorzien in de behoeften van het heden zonder het vermogen van toekomstige generaties om in hun eigen behoeften te voorzien van gevaar te brengen
-Dus maatschapelijk verantwoordelijk ondernemen met respect voor mens en milieu
(People, Planet, Profit)
P-6 methode fase 1
Opstarten van het project
-Hierin wordt het programma van eisen en wensen neergelegd
-Er worden zakelijke afwegingen gemaakt om te komen tot een zo goed mogelijk projectvoorstel
P-6 methode fase 2
Inrichten van het project
-Het samenstellen van een project team met de best en meest gemotiveerde mensen
P-6 methode fase 3
maken van een plan van aanpak
- antwoorden krijgen op
–wie
–wat
–waar
–welke
–wanneer
–waarom
–hoe
–hoeveel
P-6 methode fase 4
Opleveren van het projectresultaat
-Het aantal uit te voeren fases mag fexibel zijn maar moet wel een bepaald resultaat opleveren
(negatief resultaat is ook een resultaat)
P-6 methode fase 5
Opleveren van het projectresultaat
-uitvoeren van het project is grotendeels klaar
-resultaat moet/kan worden opgeleverd
-resultaat kan worden getest en af/goed gekeurd worden door de opdrachtgever
P-6 methode fase 5
afsluiten van het project
-Indien nodig kan het projectresultaat worden onderhoude
-evaluatie
-opheffe van het projectteam indien het resultaat is behaald
