Markkinoinnin Strategiaprosessi Flashcards

(34 cards)

1
Q

Nimeä kolme markkinoinnin strategian tasoa

A

konserni, liiketoiminta ja markkinointistrategia

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Mitkä ovat strategisen suunnittelun peruskomponentit?

A
  • Yrityksen mission määrittely
  • Päätökset strategisista liiketoiminta-alueista
  • Liiketoiminta-alueiden tavoitteet
  • Liiketoiminta-alueisiin liittyvät päätökset: uusien lisääminen, vanhojen kutistaminen/lakkauttaminen
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Mitkä ovat kaksi keskeistä kysymystä tavoitteiden asettamisessa?

A
  • Minne halutaan mennä
  • Milloin saavutaan perille
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Miksi tavoitteita on hyvä olla?

A
  • Ne luovat tarkoituksen yritykselle
  • Edesauttavat johdonmukaisuutta eri päätöksenteon tasoilla
  • Kannustavat suorituksiin
  • Luovat pohjan kontrollille
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Mitä tavoitteilta tulee odottaa?

A
  • Mitattavuutta
  • Yhteistä hyväksyntää
  • Johdonmukaisuutta
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Mitä mission suunnittelua varten tulisi määrittää?

A
  • Millaisessa ympäristössä yritys toimii: toimiala, tuotteet, kompetenssi, tuote-markkinayhteydet, alueellinen levittäytyminen
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Mikä on homogeeninen markkina?

A

yksi tai useampi samansuuntainen liiketoiminnan yhdistelmä

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Mitä eroa tuoteorientoituneella ja markkinaorientoituneella liiketoiminta-alueiden määritelmillä on?

A
  • Tuote: esim. Nesteoil myy polttoainetta
  • Markkina: Nesteoil toimittaa energiaa
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Mikä on SWOT-matriisi?

A

SWOT analyysia voidaan käyttää yrityksen nykytilan sekä tulevaisuuden arviointiin

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Mitä SWOT-matriisissa selvitetään?

A
  • Yrityksen sisäiset vahvuudet
  • Yrityksen sisäiset heikkoudet
  • Ulkoiset mahdollisuudet
  • Ulkoiset uhat
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Mikä tulee ottaa huomioon resursoidessa liiketoiminta-alueita?

A

Onko päämääränä kasvu vai kannattavuus

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Mitä tavoitteita liiketoiminta-alueilla on?

A
  • Kannattavuuden seuranta
  • Omistaja-arvon kehittyminen
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Mitä kasvun tyyppejä on?

A
  • Vahva kasvu
  • Maltillinen kasvu
  • Ei kasvuhakuisuutta
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Mikä on Ansoffin kasvumatriisi?

A

Tapa analysoida kasvumahdollisuuksia: nykyiset ja uudet markkinat suhteessa nykyisiin ja uusiin tuotteisiin

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Mitä eri kasvuvaihtoehtoja Ansoffin kasvumatriisissa on?

A
  • Markkinapenetraatio
  • Markkinoiden laajentaminen
  • Tuotteiden kehittäminen
  • Diversifioitu kasvu
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Mikä on markkinapenetraatio?

A

Nykyisten markkinoiden valtaamista, myynnin lisäämistä nykyisillä tuotteilla ja markkinoilla

17
Q

Mitä markkinoiden laajentaminen tarkoittaa?

A

Myynninlisäys tehdään nykyisillä tuotteilla uusilla markkinalohkoilla

18
Q

Mitä tuotteiden kehittämisen kasvuvaihtoehto tekee?

A

Myynninlisäys kehittämällä uudenlaisia tuotteita nykyisille markkinoille

19
Q

Mitä diversifioitu kasvu on?

A

Kasvu tapahtuu kehittämällä uusia tuotteita uusille markkinoille

20
Q

Mikä on BCG portfolioanalyysi?

A

Luokitellaan nykyiset liiketoiminnot

21
Q

Mitä BCG-matriisissa on neljä kategoriaa?

A
  • Koirat
  • Kysymysmerkit
  • Tähtituotteet
  • Lypsylehmät
22
Q

Mitä vaihtoehtoja on liiketoiminnan tulevaisuudelle?

A
  • Rakentaminen
  • Säilyttäminen
  • Karsiminen
23
Q

Mikä on GE-matriisi?

A

Arvioidaan toimialan kiinnostavuutta ja yrityksen kilpailuaseman vahvuuksia

24
Q

Mitkä ovat kolme GE-matriisin vaihetta?

A
  • Määritetään tekijät ja SBU:n asema matriisissa
  • Matriisin luominen
  • Strategiset suositukset sen perusteella
25
Mitä hyötyjä ja haittoja GE-matriisilla on?
* Hyödyt: monipuolinen, kattavampi käsitys liiketoiminnan asemasta * Haitat: kompleksi tekniikka, vaatii paljon dataa
26
Mitä kritiikkiä GE-matriisi on saanut?
* Haastava * Aikaa vievä * Kallis * Fokus vain nykyisissä liiketoimissa
27
Mikä on kansainvälinen portfolioanalyysi?
Analysoidaan tuotteiden kiinnostavuutta ja kansainvälisten markkinoiden kiinnostavuutta
28
Mikä on portfolioanalyysi toimittajasuhteista?
Toimittajien kiinnostavuuden analysointi
29
Mitä markkinoinnin osa-alueita on, joissa digitaalisilla teknologoilla on merkittävä vaikutus?
* Digitaaliset viestintäkanavat * Data-analytiikka * Asiakaskokemus * Markkinointiprosessit * Markkinatutkimus * Markkinoinnin automaatio
30
Miten digitaalinen ympäristö voi vaikuttaa pieniin yrityksiin?
* Tarjoaa uusia mahdollisuuksia tuotteiden ja palveluiden myyntiin * Uudet teknologiat auttavat yrityksiä sopeutumaan asiakkaiden tarpeisiin
31
Mitä keskeisiä yhtymäkohtia digitaalisella markkinoinnilla ja markkinointistrategian suunnittelulla on?
* Datapohjainen päätöksenteko * Ketterä markkinointi * Asiakaslähtöisyys
32
Miten rakennetaan markkinointisuunnitelma?
Otettava huomioon yrityksen strateginen linja
33
Mitä markkinoinnin tavoitteita asettaessa tulisi huomioida?
* Yksinkertaisuus ja ymmärrettävyys * Realistisuus * Mitattavuus * Aikarajoitteet
34
Mitä ovat kovat ja pehmeät tavoitteet?
* Kovat: numeerisia * Pehmeät: brändin tunnettuus, mielikuvat, laatu