Module 3 - La connaissance du marché Flashcards

1
Q

Donner les 3 sens/définitions possibles du terme “marché”

A

Le marché d’un produit

L’ensemble des acheteurs et consommateurs d’un produit

L’espace concurrentiel dans lequel se positionne l’entreprise

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2
Q

Citer les 4 niveaux d’analyse du marché et donner leur définition

A

Le marché principal : produits semblables - directement concurrents

Le marché environnant : produits de nature différentes répondant aux mêmes besoins

Le marché générique : ensemble de produits, même très différents, qui satisfont le même besoin

Le marché support : ensemble des produits dont l’existence est nécessaire pour la consommation des produits du marché

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3
Q

Définir “marché de référence”

A

Marché sur lequel l’entreprise décide de concourir

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4
Q

Donner les types de demandes/populations en fonction de leur utilisation du produit
Et leur définition

A

Demande actuelle / effective = demande actuelle de la concurrence + demande actuelle de l’entreprise

Demande potentielle = demande effective + une partie des non consommateurs relatifs

Demande théorique = demande effective + consommateurs relatifs

Population de non consommateur absolue = ne consommeront jamais

Population de consommateurs relatifs = ne consomment pas mais peuvent devenir consommateurs si des freins sont levés

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5
Q

Donner 2 indicateurs du marché

A

La part de marché
Le taux de pénétration

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6
Q

La part de marché :

A

En volume ou en valeur
Permet d’apprécier la position concurrentielle sur un marché

= ventes de la marque / ventes totales des marques du marché x 100

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7
Q

Le taux de pénétration :

A

= les possibilités de croissance du marché

= marché actuel du produit / marché potentiel x 100

Si ≥ 80% → marché saturé
Si ≈ 20% → marché porteur

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8
Q

Les 4 acteurs de la demande

A

Le consommateur final : influence directe sur le volume des ventes

L’acheteur

Les prescripteurs : personnes qui fixent impérativement ce que les autres doivent acheter/consommer (ex : médecins)

Les leaders d’opinion (= influenceurs)

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9
Q

Les 5 étapes du processus d’achat

A
  1. La naissance du besoin
  2. La recherche d’informations
  3. L’évaluation des alternatives = évaluation des différentes solutions possibles
  4. Le choix = la décision d’achat
  5. Le comportement post-achat = auto-évaluation
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10
Q

3 types d’achats :

A

L’achat routinier
L’achat réfléchi ou raisonné
L’achat impulsif

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11
Q

Citer les 4 grands facteurs explicatifs du comportement d’achat

A

Facteur psychologique
Facteur socio-démographique
Facteur sociologique
Facteur situationnel

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12
Q

Que comprend le facteur psychologique dans les comportements d’achat ?

A

Les besoins
Les motivations
Les freins
La personnalité
La perception (attention, interprétation, compréhension et mémorisation)
Et les attitudes

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13
Q

Que comprend le facteur socio-démographique dans les comportements d’achat ?

A

Le sexe
L’âge
Le style de vie
La situation familiale
L’expérience

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14
Q

Que comprend le facteur sociologique dans les comportements d’achat

A

= facteur environnemental
La culture
Le groupe d’appartenance
Le groupe de référence
La classe sociale

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15
Q

Que comprend le facteur situationnel dans les comportements d’achat

A

Les gens sont attachés à un lieu ou un moment précis : promotion, état physique ou moral de l’individu…

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16
Q

Les différents types de motivation :

A

Hédoniste : se faire plaisir
Oblative : faire plaisir à
D’auto-expression : ëtre et paraitre

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17
Q

Les différents freins du comportement d’achat :

A

Les inhibitions : blocage inconscient
Les risques : financier, physique, social, etc.
Les peurs : liées à l’utilisation du produit

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18
Q

3 types d’attitudes dans les comportements d’achat :

A

Attitude = état d’esprit envers quelque chose / quelqu’un

Cognitif : je sais
Affectif : j’aime
Conatif : je suis prêt à faire

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19
Q

Différence producteurs / distributeurs

A

Producteur : un participant obligé, celui qui produit

Distributeur : entre le producteur et les consommateurs finaux (ex : grandes surfaces)

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20
Q

Sur la base de quels critères peut-on faire des analyses de structure de marché ?

A

Le nombre de participants (= de producteurs)

La part de marché

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21
Q

On distingue 3 types de marchés en fonction du nombre de participants/producteurs :

A

Le marché atomisé / concurrentiel → grand nombre d’offreurs de petites tailles

L’oligopole → petits nombres d’offreurs souvent de grande taille, se partagent le marché

Le monopole → marché à offreur unique

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22
Q

Les 2 types de marché en fonction de l’analyse par part de marché :

A

Marché centré → un petit nombre de marques détient une part importante du marché

Marché atomisé → grands nombres de marques qui détiennent chacune de faibles parts du marché

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23
Q

Que permet l’analyse de l’environnement du marché ?

A

Environnement = ensemble de facteurs non contrôlables par l’entreprise et susceptible d’avoir une influence sur son activité

Permet d’identifier les menaces et les opportunités

Mais l’entreprise peut aussi influencer l’environnement

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24
Q

Les différents aspects de l’environnement (6) :

A

Environnement technologique
Environnement démographique
Environnement économique
Environnement social
Environnement juridique
Environnement culturel

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25
Q

Définir “étude de marché”

A

Ensemble des techniques qui ont pour but de fournir des informations utiles et fiables aux décideurs

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26
Q

Les étapes de l’étude mercatique :

A
  1. Définir le problème
  2. Concevoir et tester les outils d’investigation et collecter les informations
  3. Traitement des données
  4. Rédaction du rapport d’étude
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27
Q

Les différentes sources d’information :

A

Les informations secondaires : déjà existante dans les bases de données

Les informations primaires : obtenues à partir de l’étude menée

Les informations spécifiques : à un client, un concurrent

Les informations globales : concernant l’offre, la demande et l’environnement

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28
Q

3 types d’études du marché :

A

Etude documentaire
Etude quantitative
Etude qualitative

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29
Q

Les étude documentaire du marché

A

Objectif : rechercher des informations existantes (secondaires)
Collecte de façon organisée : auprès de sources internes et d’organismes externes

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30
Q

Les 5 étapes de l’étude quantitatives du marché

A
  1. Définition de l’objectif
  2. Constitution de l’échantillon
  3. Choix du mode d’administration du questionnaire
  4. Elaboration du questionnaire
  5. Analyse des résultats
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31
Q

But des études quantitatives

A

But de généraliser les résultats obtenus a une population entière

Représentativité des résultats

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32
Q

But des études qualitatives

A

Recherche à comprendre les comportements

Explorer en profondeur les mécanismes

Pas de représentativité

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33
Q

Les différents types de sélection de l’échantillon :

A

Sélection probabiliste :
- aléatoire
- systématique
- en grappe (ex : division en quartiers)
- stratifié (division en 2 groupes - ex : homme/femme)

Sélection empirique
- par quotas : la + utiliser → population mère en miniature
- par convenance
- méthode des itinéraires

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34
Q

De quoi dépend la taille de l’échantillon d’une étude ?

A

De la précision désirée, du seuil de confiance, du degré d’homogénéité de la population et du budget

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35
Q

Formule de l’intervalle de confiance :

A

L’intervalle de confiance comprend 2 valeurs : une limite inférieure et une limite supérieure

Formule limite inf (limite sup, changer le - en + ) :
p - 2 x √(pq/n

si p et q inconnu alors = 0?5
p + q = 1

n = taille de l’échantillon

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36
Q

Formule de l’estimation de la taille de l’échantillon :

A

n = 4pq / e²

e = intervalle de confiance = 5% en général

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37
Q

La structure du questionnaire de l’étude quantitative :

A

Technique de l’entonnoir :
- Présentation de l’enquête et de l’enquêteur
- Questions générales + sociodémographiques
- Questions simples de mise en route
- Question plus précises : cœur de l’enquête
- Remerciements

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38
Q

Les différents types d’administration du questionnaire :

A

L’entretien en face à face
L’entretien téléphonique
L’enquête par voie postale
L’enquête par observation
L’enquête par internet

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39
Q

Différents types de dépouillement du questionnaire

A

Les tris à plat
Les tris croisés

=> important d’établir le plan de tri avant (= se qu’on va faire comme tri)

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40
Q

Les principales causes d’erreurs des études quantitatives :

A

L’échantillonnage
La rédaction des questions
L’influence de l’enquêteur
Les erreurs des enquêtés : volontaire (désirabilité sociales) ou non

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41
Q

Les différentes techniques de collectes de données dans les études qualitatives :

A

L’entretien individuel
Les réunions de groupe
L’observation
Les techniques projectives (ex : test de la liste d’achat → présenter 2 listes d’achat avec un seul article qui change, demander aux gens de juger les 2)

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42
Q

Définir “panel”

A

= échantillon permanent de consommateurs/ distributeurs représentatif de la population - interrogés à intervalle régulier - facilitant le suivi des évaluations

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43
Q

3 types de panel :

A

Panel de consommateurs (très couteux)

Panel de distributeurs : le plus fiable

Panel mixte : contient les 2 (très couteux)

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44
Q

Définir la “veille mercatique / commerciale “

A

Activité de collecte permanente dans différents domaines du marché afin d’anticiper et de connaitre l’évolution, les tendances

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45
Q

Les différents types de veille mercatique :

A

Veille mercatique : évolution du marché

Veille commerciale : infos sur les clients, fournisseurs, distributeurs, concurrents

Veille juridique : nouvelles lois

Veille technologique : nouvelles innovations / brevets

Veille concurrentielle : stratégie des concurrents

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46
Q

Définir le “système d’information mercatique (SIM)”:

A

Processus continu de recherche de données, de collecte, d’analyse et de stockage - en vue d’une diffusion auprès des utilisateurs (= entreprises) qui le demande

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47
Q

Définir la mercatique et son but

A

= Ensemble des techniques et actions grâce auxquelles une entreprise développe méthodiquement la vente de ses produits et services en adaptant son offre aux besoins et comportements des consommateurs

But : permettre la rencontre entre une offre et un besoin

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48
Q

Citer 4 approches mercatiques

A

Approche mercatique anticipatoire : détecter puis développer un besoin latent

Approche mercatique réactive : réagir aux demandes d’un marché

Approche mercatique proactive / créative : créer un besoin - image de précurseur

Approche mercatique médiatrice / interactive = marketing participatif = crowdsourcing : impliquer les clients dans la création de l’offre

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49
Q

Définition de “démarche mercatique”

A

= Succession d’étapes dont l’importance varie avec le type d’approche retenue par l’entreprise
= Doit favoriser la rencontre entre l’offre et le besoin

50
Q

Donner les 5 étapes de la démarche mercatique

A
  1. Etude du marché
  2. Choix des cibles
  3. Définition d’une stratégie
  4. Conception et mise en œuvre du marchéage
  5. Contrôle des résultats

1 + 2 + 3 = mercatique stratégique
4 + 5 = mercatique opérationnelle

51
Q

Définir “mercatique stratégique”

A

= Façon dont l’entreprise agit vis-à-vis de sa concurrence – avec quel marché, quel produit en fonction de ses objectifs

52
Q

Citer les étapes de mise en place de la mercatique stratégique

A
  1. Analyse du marché
  2. Définition du couple produit/marché
  3. Choix du portefeuille d’activité
  4. Choix de la stratégie
53
Q

En quoi consiste l’analyse du marché lors de la mercatique stratégique ?

A

Elle analyse :
- l’attractivité du marché
- sa position concurrentielle sur le marché

Le but étant pour l’entreprise de déterminer le couple besoin/client qu’elle veut et peut satisfaire

54
Q

Définition de la notion “couple produit/marché”

A

Combinaison entre un produit et un segment du marché
Chaque combinaison constitue une offre en direction d’une cible de clientèle

55
Q

Définir la notion “portefeuille d’activité” et nommer son modèle d’analyse le plus connu

A

Ensemble des domaines d’activités stratégiques d’une entreprise

La matrice BCG : Boston Consulting Group

56
Q

Sur quels critères la BCG évalue le portefeuille d’activité d’une entreprise ?

A

Le taux de croissance du marché : souvent le taux de croissance futur probable

La part du marché relative détenue par l’entreprise

57
Q

Quelles sont les 4 types de produits que la matrice BCG permet de déterminer ?

A

Vaches à lait : produit rentable à court terme
- Taux de croissance du
marché : faible
- Part de marché relative :
élevée

Vedettes : activité prometteuse, investissement élevé
- Taux de croissance du
marché : fort
- Part de marché relative :
élevée

Dilemmes : on les soutient ou on les abandonne
- Taux de croissance du
marché : porteur
- Part de marché relative :
faible

Poids mort Produit à faible potentiel, on le supprime

58
Q

Définir la notion “part du marché relative”

A

= Rapport entre la part du marché de l’entreprise et la part du marché du concurrent le plus proche

59
Q

Les 4 phases du cycle de vie du produit :

A
  1. Lancement : croissance faible, diffusion lente
  2. Croissance : Le produit est un échec ou une réussite –> les ventes décollent, le marché s’élargie
  3. Maturité (plateau) : largement diffusé, le marché potentiel est saturé
  4. Déclin : les ventes déclinent
60
Q

Citer les 3 grands types de stratégies que l’entreprise peut choisir :

A

La stratégie de croissance
La stratégie de Porter
La stratégie par rapport à la concurrence

61
Q

Qu’est ce que les stratégies de croissance de l’entreprise dans la mercatique stratégique ?

A

Stratégies définies à partir des produits (nouveaux ou actuels) et des marchés (nouveaux ou actuels)

Par Igor Ansoff

62
Q

Quelles stratégies retrouve-t-on dans les stratégies de croissance de l’entreprise (4) ?

A

Stratégie de pénétration du marché : augmentation des ventes par effort marketing

Stratégie d’extension du marché : même produit - nouveaux marchés

Stratégie de développement des produits : nouveaux produits - marché actuel

Stratégie de diversification : nouveaux produits + nouveaux marchés

63
Q

Quelles stratégies retrouve-t-on dans les stratégies mercatique de Porter (3) ?

A

Stratégie cout-volume : marge unitaire faible, volume de vente élevé

Stratégie de différenciation : marge unitaire élevé, volume vente faible

Stratégie de spécialisation : l’entreprise est que sur un segment particulier

64
Q

Qu’est ce que la stratégie de Porter ?

A

L’entreprise choisit ses couples produits/marché en fonction de son avantage concurrentiel

65
Q

Quelles stratégies retrouve-t-on dans les stratégies par rapport à la concurrence en mercatique stratégique (4) ?

A

Stratégie de leader : le but est de rester 1e - protection de sa place par l’innovation

Stratégie de challenger : devenir leader en innovant pub, guerre des prix

Stratégie de suiveur : stratégie d’imitation

Stratégie du spécialiste : s’intéresser qu’à une petite part du marché

66
Q

Définition de “segmentation marketing”

A

Repérer, au sein de la demande globale, des groupes homogènes d’individus, ayant des comportements identiques à l’égard d’un produit

Chaque groupe de consommateur constitue un segment

La segmentation donne, à l’entreprise, une vue sur la structure de la demande

67
Q

Différence segmentation stratégique et segmentation marketing :

A

Segmentation stratégique : un ensemble d’activité d’une entreprise

Segmentation marketing : un ensemble de consommateurs

68
Q

Quels ont les enjeux de la stratégie de segmentation

A

Proposer aux consommateurs qui correspondent le mieux à leurs besoins

69
Q

Quels sont les types critères de segmentations ?

A

4 grands types de critères :
- sociodémographique
- psychographique (valeurs, style de vie)
- comportementaux (= les comportements d’achat)
- les avantages recherchés

70
Q

Définir la notion de “ciblage”

A

Segment de marché que l’entreprise a choisie de cibler

71
Q

Définir la notion “coeur de cible”

A

= Le sous-ensemble d’une cible/d’un segment réunissant les consommateurs actuels ou potentiels les plus importants

72
Q

Citer les 4 stratégies de ciblage

A

Le marketing indifférencié : marketing de masse - pour le “consommateur moyen”

Le marketing différencié : la plus pratiqué pour la grande consommation - 2 possibilités :
- l’entreprise propose un produit pour tous les segments
- l’entreprise ne sert que les segments les plus actifs

Le marketing concentré : l’entreprise se spécialise dans un seul segment - image de spécialiste

Le marketing individualisé (one to one) : produits “sur-mesure” - opposé au marketing de masse

73
Q

Définir la notion de “positionnement marketing”

A

C’est la place que l’entreprise veut occuper sur le marché – dans l’esprit du consommateur – par rapport à ses concurrents

Définit la personnalité de l’entreprise

Le positionnement de l’entreprise doit être :
- Simple, facile à comprendre
- Crédible
- Attractif (= présenter un avantage déterminant)
- Exclusif ou différent
- Défendable (= difficile à copier)
- Profitable
- Pérenne (= dans la durée)

74
Q

Les enjeux du positionnement marketing
Et les caractéristiques à prendre en compte pour le choisir

A

Le positionnement permet au consommateur de porter son choix sur un produit face à l’hyperchoix des produits existant

Il définit toutes les politiques marketing à venir

Il doit donc être choisit en fonction des attentes de la cible et du positionnement des concurrents

75
Q

Il est possible de définir 4 types de positionnement marketing :

A

Le positionnement marketing en fonction :
- De la performance du produit
- Du symbolisme du produit
- La catégorie d’acheteur / d’utilisateur cible
- L’occasion de consommation (ex : diététique, sport…)

76
Q

Citer les 6 domaines permettant l’analyse de l’environnement de l’entreprise

A

Analyse “PESTEL” de l’environnement :
- Politique
- Economique
- Sociologique
- Technologique
- Ecologie
- Légal

Ces éléments permettent d’analyse le macro-environnement et non l’analyse du micro-environnement

NB : PESTEL est juste un moyen mnémotechnique

77
Q

Faire le M3S6

A
78
Q
A
79
Q
A
80
Q
A
81
Q
A
82
Q
A
83
Q
A
84
Q
A
85
Q
A
86
Q
A
87
Q
A
88
Q
A
89
Q
A
90
Q
A
91
Q

DERNIERE QUESTION S6

A
92
Q
A
93
Q
A
94
Q
A
95
Q
A
96
Q
A
97
Q
A
98
Q
A
99
Q
A
100
Q
A
101
Q
A
102
Q
A
103
Q
A
104
Q
A
105
Q
A
106
Q
A
107
Q
A
108
Q
A
109
Q
A
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Q
A
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Q
A
112
Q
A
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Q
A
114
Q
A
115
Q
A
116
Q
A
117
Q
A
118
Q
A
119
Q
A
120
Q
A