Motivation, mobilisation d'une équipe de travail et son rayonnement

Question 1

mobilisation définition

Answer 1

• action de dynamiser, de rassembler les énergies
• masse critique d’employés qui accomplissent des action bénéfiques au bien-être des autres, leur organisation et à l’accomplissement d’une oeuvre collective.

Question 2

abrégation définition

Answer 2

au stade de l’équipe performante : renoncement/abandon du bénéfice personnel pour le bien commun (efforts)

Question 3

caractéristiques de la motivation (4)

Answer 3

• individuelle
• intérêts personnels
• personne est elle-même responsable
• l’énergie de la personne

Question 4

caractéristiques de la mobilisation (4)

Answer 4

• collectif/en équipe
• intérêts communs
• engagement (projet partagé)
• effet positif sur la motivation

Question 5

Pratiques de gestion mobilisatrices (4)

Answer 5

• partage de l’information : vidéos, déjeuner d’équipe
• adhésion : ateliers de clarification (mission, objectif, valeur, rôle)
• appropriation : comité de travail, implication dans la prise de décision
• reconnaissance : appréciation des talents, enrichissement des responsabilités, doit répondre à son propre tempérament

Question 6

techniques pour partager/inspirer une vision commune(6)

Answer 6

• décrire le futur qu’on veut créer avec eux
• partager ses rêves futurs
• communiquer de façon optimiste de voir les choses pour le futur de l’organisation
• montrer qu’à long terme les objectifs sont réaliser en se ralliant à une vision commune
• anticiper/prédire le futur
• donner un sens de responsabilité pour leurs projets

Question 7

pratiques de gestion qui favorisent la mobilisation (7)

Answer 7

1. définir/partager sa vision personnelle du fonctionnement
2. définir des objectifs réalistes/stimulants
3. suivre la progression des résultats
4. rendre visible les résultats
5. donner de la marge de manœuvre aux membres de l’équipe
6. restez constructif fasse à la non-atteinte des résultats
7. encourager les initiatives

Question 8

engagement définiton

Answer 8

état psychologique d’un employé envers son équipe et détermine sa volonté de maintenir ou non un lien avec celle-ci

Question 9

attachement affectif définiton

Answer 9

identification et implication d’un individu envers son organisation

Question 10

3 causes de l’attachement affectif

Answer 10

• passion professionnelle
• sentiment d’appartenance
• esprit d’équipe

Question 11

passion professionnelle définition

Answer 11

engagement envers les buts et les valeurs de l’organisation

Question 12

sentiment d’appartenance définition

Answer 12

engagement à maintenir son adhésion à l’organisation

Question 13

esprit d’équipe définition

Answer 13

engagement à maintenir son lien avec les membres de l’équipe

Question 14

l’attachement rationnel cause

Answer 14

le niveau de liberté de mouvements perçu par un individu

faible employabilité et grand coût d’opportunité

Question 15

pour engager le cœur (6)

Answer 15

1. prendre le temps de célébrer les réalisations à la fin des étapes du projet
2. s’assurer que les gens soient reconnus pour leur contribution
3. faire l’éloge des gens qui font bien leurs tâches et leurs travail
4. donner aux membre de l’équipe beaucoup de support et d’appréciation pour leur contribution
5. trouver des moyens pour célébrer les réalisations de chacun
6. se faire un devoir de bien rapporter le bon travail réaliser par son groupe aux autres

Question 16

méthodes pour agir sur l’engagement (4)

Answer 16

• clarté
• compétences
• influence
• appréciation

Question 17

agir sur la clarté définition

Answer 17

les employés qui comprennent la vision, mission, objectifs et valeurs organisationnelles seront plus portés à y adhérer. Ils doivent savoir comment contribuer aux succès de l’organisation, leur rôle spécifique et la collaboration attendue.

Question 18

agir sur les compétence définition

Answer 18

employés doivent avoir confiance en leur capacité d’accomplir le travail/maîtriser les connaissances/compétences requise. On doit leur fournir les outils et formations pour accomplir ce que l’on attend d’eux.

Question 19

agir sur l’influence définition

Answer 19

les employés doivetn sentir qu’il sont du pouvoir et qu’ils peuvent influencer leur progression de carrière au sein de l’organisation. Ils doivent sentir qu’ils peuvent exprimer leurs opinions, poser des questions ou développer leurs idées.

Question 20

agir sur l’appréciation définition

Answer 20

les employés donnent le meilleur d’eux même lorsqu’ils se sentent appréciés. le travail et les efforts doivent être reconnus à leur juste valeur pour favoriser l’engagement.

Question 21

responsabiliser pour maintenir l’engagement (3)

Answer 21

• régulariser le travail collectif
• valoriser le travail en équipe
• établir l’autogestion

Question 22

à éviter pour maintenir l’engagement (3)

Answer 22

• survaloriser la contribution personnelle
• favoritisme
• autocratie

Question 23

besoins pour maintenir l’engagement selon le profil tradition (6)

Answer 23

stabilité 
sécurité
structure
limites
lois
règles

Question 24

besoins pour maintenir l’engagement selon le profil réflexion (6)

Answer 24

évaluation
clarté
expertise
efficience
connaissance
confirmation

Question 25

besoins pour maintenir l’engagement selon le profil imagination (6)

Answer 25

innovation
créativité 
curiosité
idées
ouverture
liberté

Question 26

besoins pour maintenir l’engagement selon le profil médiation (6)

Answer 26

collaboration
facilitation
harmonie
solidarité
appartenance
partage

Question 27

besoins pour maintenir l’engagement selon le profil action (6)

Answer 27

compétition
victoire
ambition
progrès
dépassement
challenge