Økonomi, ledelse og/eller organisation Flashcards
Hvad forstås ved hhv.
A) bruttoavancesaftalen,
B) fastprissystemet og
C) udligningssystemet?
A) Aftale mellem Sundhedsministeriet og Danmarks Apotekerforening om apotekernes samlede
indtjening på alt salg før udgifter til løn, husleje, drift mv. omsætning – vareforbrug og rabatter
B) Fast avance, ens priser på lægemidler og faste gebyrer i hele landet
C) Omfordeling via sektorafgifter og omfordeling via omsætningsstørrelse
Hvorfor har man valgt disse elementer i reguleringen af apotekssystemet? Fordele/ulemper? Hvad synes den studerende om systemet?
- Forbrugerprisen skal være ens overalt i landet
- Forbrugerne skal sikres en rimelig let adgang til køb af lægemidler, også i tyndt befolkede områder,
hvor der ikke umiddelbart er et driftsøkonomisk grundlag for et apotek. - Distributionen skal ske til rimelige samfundsøkonomiske omkostninger.
Hvordan fordeler de typiske apoteksudgifter sig?
- 75 % vareforbrug.
- 25 % bruttoavance, heraf:
- 14,6 % til løn
- 6,7 % til øvrige
- 3,8 % i overskud
Nævn et/flere eksempler på en øget omsætning, der IKKE påvirker prisen på lægemidler
- Salg af sundhedsydelser
- Øgede gebyrindtægter fra serviceydelser i form af vagt, udbringning, administration af ikke-kontakt betaling og udførelse af andre serviceopgaver.
- Receptpligtige lægemidler til produktionsdyr
- Øget avance på frihandelsvarer op til 87 mio. Kr. (2016).
Hvilke apoteker er berettiget til at modtage tilskud fra udligningsordningen og hvornår er et apotek berettiget til at modtage/afgive tilskud i 2018-priser?
Ikke-by-apoteker over/under en omsætning på 36,6 mio. kr. (2018).
* Afgiver: Apoteker, der omsætter mere end et gennemsnitsapotek, betaler 3,6 % af differencen mellem
egen omsætning og gennemsnitsomsætningen i udligningsafgift.
* Modtager: Apoteker, der omsætter mindre end et gennemsnitsapotek, modtager 3,9 % af differencen
mellem egen omsætning og gennemsnitsomsætningen i udligningsafgift.
Hvad er udbud i sygehusregi, og hvor længe varer det typisk?
Alle offentlige indkøb af varer over 0,5 mio. kr. skal i EU-udbud.
* Amgros sender lægemidlerne i EU-udbud på vegne af sygehusapotekerne og indgår kontrakter med vindende leverandører.
* Udbuddene tilrettelægges, så de dækker sygehusenes behov for lægemidler og samtidig skærper
konkurrencen mest muligt - uden at gå på kompromis med behandlingseffekt og patientsikkerhed.
* Udbud gælder oftest for et år – men afhænger af forskellige parametre, bl.a. patentudløb.
Hvordan styres udgifterne til lægemidler på hospitalet?
- Medicinrådet: Vurderer nye lægemidler og laver behandlingsvejledninger
- Amgros: Forhandler priser på lægemidler via udbud
- Dialog på tværs af regioner: Løbende drøftelser og koordinering
- Lægemiddelkomitéer: Påvirker lægemiddelforbruget på hospitaler og til dels i primærsektoren
- Sygehusapoteker: Indkøber via prisaftaler, smart lagerføring
Hvad er medicinrådet og dets funktion?
- Medicinrådet anbefaler om nye lægemidler skal tages i brug nationalt.
- Medicinrådet udarbejder behandlingsvejledninger for udvalgte terapiområder.
- Formålet med Medicinrådet er at:
- Sikre hurtig og ensartet ibrugtagning af nye sygehuslægemidler på tværs af sygehuse.
- Stille større krav til dokumentation af medicins effekt.
- Sikre et stærkere grundlag for prisforhandlinger og udbud.
- Medicinrådet består af 3 dele:
- Rådet, som udvælger terapiområder og godkender vejledninger og rekommandationer.
- Fagudvalg, som er nedsat for hvert terapiområde.
- Sekretariet, der koordinerer og laver sagsfremstilling.
Hvad er ledelse?
- Ledelse vil sige at opnå resultater, målt ifølge organisationens mål, gennem og ved hjælp af medarbejderne
- Min opskrift på ledelse er enkel. Man skal sørge for, at medarbejderne får succes. Så får man det også selv (Asger Aamund)
Kan den studerende beskrive isbjergmodellen?
Scheins model om de tre niveauer af organisationskultur er som følger:
Artefakter og overfladisk adfærd: Dette er det øverste lag og omfatter de synlige elementer af en organisations kultur, såsom fysiske artefakter (f.eks. kontorlayout, påklædning) og overfladisk adfærd (f.eks. mønstre for samspil og kommunikation).
Delte værdier: Dette niveau omfatter organisationens erklærede værdier, filosofi og etiske principper. Det er de værdier, der er kommunikeret og promoveret af ledelsen og organisationen som helhed.
Grundlæggende antagelser og kerneforståelser: Dette er det dybeste og mest usynlige lag af organisationskultur. Det omfatter grundlæggende antagelser, tro og overbevisninger, der styrer medlemmernes adfærd og tænkning. Disse antagelser kan være implicitte og svære at identificere, men de har en afgørende indflydelse på, hvordan medlemmerne opfatter og reagerer på forskellige situationer.
Hvilke elementer indgår i DiSC-modellen?
DiSC-modellen er en populær teori inden for personlig udvikling og adfærdsprofilering, der bruges til at forstå og analysere forskellige adfærdsmønstre og personlighedstyper. DiSC står for Dominance (Dominans), Influence (Indflydelse), Steadiness (Stabilitet) og Conscientiousness (Samvittighedsfuldhed). Disse fire primære elementer udgør kernen i DiSC-modellen:
- Dominance (D): Mennesker med en høj Dominance-faktor er ofte beslutsomme, målrettede og resultatorienterede. De tager ofte lederskabsroller og prioriterer opnåelse af mål.
- Influence (I): Individuelle med høj Influence-faktor er udadvendte, entusiastiske og gode til at kommunikere. De er typisk sociale og trives i situationer, hvor de kan påvirke og inspirere andre.
- Steadiness (S): Personer med en høj Steadiness-faktor er stabile, tålmodige og gode til at arbejde i teams. De lægger vægt på harmoni og stabilitet og arbejder ofte hårdt for at opretholde relationer.
- Conscientiousness (C): Individer med høj Conscientiousness-faktor er omhyggelige, analytiske og fokuserede på detaljer. De lægger stor vægt på nøjagtighed og kvalitet og arbejder ofte methodisk.
Hvad betegner lederskab versus management?
Se kompendium side 34
Kan den studerende nævne Lewis 3 ledelsesstile?
Lewis’s tre ledelsesstile er:
- Autoritær ledelse: Beslutninger træffes af lederen uden inddragelse af medarbejderne. Lederen giver klare instruktioner og forventer, at de følges uden diskussion.
- Demokratisk ledelse: Beslutninger træffes i fællesskab med medarbejderne. Lederen søger input, lytter til holdninger og involverer teamet i beslutningsprocessen.
- Laissez-faire-ledelse: Lederen giver stor frihed til medarbejderne og giver dem ansvar for at træffe beslutninger og udføre opgaver uden meget indblanding.
Hvad indgår i SL2-modellen?
Se kompendium side 35
Kan den studerende nævne elementerne i en SWOT-analyse?
SWOT-analyse er et værktøj til at identificere en organisations styrker, svagheder, muligheder og trusler, Formålet er at øge opmærksomheden på de faktorer som påvirker en organisation.
Styrker
- Positiv, Internal
- Områder hvor det går godt eller områder hvor organisationen har en fordel
Svagheder
- Negative, Internal
- Områder der kan/skal forbedres
Muligheder/Opportunities
- Positive, External
- Udefrakommende faktorer som kan bidrage til organisationen og bygge styrke
Trusler
- Negative, External
- Potentielle problemer/ricisi grundet udefrakommende faktorer, som organisationen kan møde
