ORH1600 cours 6 - sélection Flashcards

1
Q

qu’est-ce qu’un prédicteur

A

un critère de sélection

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Q

Nommez des exemples de critères de sélection

A

Connaissance du secteur d’activité
Capacité d’écoute
Persévérance
Motivation à vendre
Formation en technique de vente

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3
Q

Quel est la définition de la sélection

A

Processus consistant à recueillir de l’information sur les personnes ayant posé leur candidature à un poste donné dans le but de les évaluer et de déterminer laquelle d’entre elles devrait être embauchée

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4
Q

Quelles sont les 6 étapes de la sélection

A
  1. présélection
  2. entrevue de sélection
  3. tests de sélection
  4. La vérification des références
  5. La décision d’embauche
  6. L’examen médical
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Q

Quelle est la différence entre l’entrevue de sélection et L’entretien de validation

A

L’entretien de validation = question sur le CV pour valider les informations si pas clair, permet d’établir une relation sociale avec les candidats alors que l’entrevue de sélection = la vrai entrevue

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6
Q

quels sont les 2 types de questions à poser lors de l’entrevue de sélection

A

poser des questions comportementales et de mises en situation

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7
Q

quels sont les 4 critères essentiels aux instrument de sélection

A
  1. validité
  2. fiabilité
  3. légalité
  4. utilité
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8
Q

qu’est-ce qui caractérise le CV pratique

A

insiste sur les compétences pertinentes
à l’emploi postulé.

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9
Q

qu’est-ce qui caractérise le CV combiné

A

met en valeur tant les emplois antérieurs que les compétences.

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10
Q

qu’est-ce qui caractérise le CV chronologique

A

met l’accent sur les dates des emplois antérieurs dans un ordre décroissant, avec mention des tâches accomplies.

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11
Q

Qu’est-ce qui fait qu’une entrevue est structurée

A

Entrevues avec une durée prédéterminée pour tous
Des questions dans un ordre précis (séquences)
Des questions qui ciblent des points précis
Des questions liées aux postes.

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12
Q

quels sont les 5 principales erreurs (biais) liées à l’entrevue de sélection

A

Effet de halo
Effet de première ou dernière impression
Effet miroir ou de ressemblance
Effet d’ordre
effet d’ordre

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13
Q

quest-ce que l’effet de halo

A

quand une personne qui passe l’entretient à partir de 1 caractéristique va avoir un jugement généralisé sur vous.

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14
Q

qu’est-ce que l’effet de première/dernière impression

A

Effet de première ou dernière impression : à un moment donné qqc est dit ou pas dit qui va donné une bonne ou mauvaise impression

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15
Q

qu’est-ce que l’effet de miroir

A

Effet miroir ou de ressemblance : moins sévère avec les gens qui nous ressemblent

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16
Q

qu’est-ce que l’effet d’ordre

A

Effet d’ordre : comparer directement avec le candidat qui passe avant ou après

17
Q

quels sont Les principaux moyens pour améliorer l’entrevue de sélection

A
  • Ne recueillir que des informations ayant trait au poste pour augmenter la validité.
  • Former les responsables RH aux entretiens – entrevues de sélection (jeux de rôles, biais perceptuels, écoute active, validation des prédicteurs utilisés, etc.)
  • Opter plus pour l’entrevue structurée
  • Faire participer plusieurs gestionnaires à l’entrevue et à la prise de décision finale.
18
Q

quel est l’objectif de l’accueil

A

favoriser la socialisation organisationnelle

19
Q

que permet la socialisation

A

favorise la réduction de l’incertitude chez la nouvelle recrue et lui permet de se forger une identité positive dans son nouveau milieu de travail

20
Q

quest ce que le programme d’accueil

A

vise l’intégration de la personne sur une plus longue période qui se termine lorsque l’employé atteint le niveau d’aisance et de performance optimal dans son poste

21
Q

quels sont les objectifs de la socialisation

A

La réduction des coûts d’intégration.
La diminution du stress et de l’anxiété.
La réduction du roulement de main-d’œuvre.
Une économie de temps pour les superviseurs et les collègues de travail.

22
Q

description de poste d’un agent de Sélection

A

Prend connaissance des postes à combler

Prend connaissance des descriptions et exigences des postes

Identifie et prépare les prédicteurs (conception ou achat) : tests et / ou entrevues

Vérifie la validité des prédicteurs si possible

Administre les tests ou fait passer les entrevues

Informe les candidats sur les conditions des postes

Analyse les informations recueillies sur les candidats

Comparent les candidats selon les exigences des postes

Décident du choix final

Avise les candidats retenus pour les signatures des contrats et les documents à fournir.

23
Q

Contenu type d’une séance d’initiation des nouveaux

A

Présentation de l’entreprise.
Revue des principales politiques et procédures organisationnelles.
Exposé des programmes d’avantages sociaux.
Vue d’ensemble des services.
Période de questions.