PALS Flashcards
(567 cards)
¿Qué distingue un equipo de alto rendimiento de los demás?
Cada miembro del equipo está comprometido a garantizar el rendimiento de la más alta calidad del equipo en lugar de simplemente seguir ordenes
¿Cuales son los puntos en los que debe enfocarse un equipo de alto rendimiento?
Tiempo
Calidad
Coordinación
Administración
¿Cómo puede un equipo de alto rendimiento lograr métricas claves y aumentar la fracción contracción torácica?
Recargar el desfibrilador 15 segundos antes de un análisis de ritmo de 2 minutos
Realizar una comprobación del pulso durante la fase de precarga en anticipación de un ritmo organizado durante el análisis
El compresor debe dejar sus manos suspendidas sobre el tórax listo para comenzar las compresiones inmediatamente después de la descarga
Tener listo el siguiente compresor para que actúe de inmediato
Intubar sin interrumpir las compresiones
Administrar los fármacos durante las compresiones
Considerar los protocolos de rcp que tengan menos pausas
¿Por qué es importante que los integrantes del equipo de alto rendimiento comprendan las funciones del resto de los miembros del equipo?
Para anticiparse sobre
Qué acciones se realizan a continuación
Cómo comunicarse y trabajar como miembro líder de un equipo de reanimación
¿Cuáles son las funciones del líder?
Organizar al grupo
Es responsable de que todo se realice en el momento oportuno y de la forma adecuada
Supervisar la actuación individual de los miembros del equipo
Informar a los miembros del equipo
Coordinar una respuesta de equipo excelente
Asesorar y supervisar
Brindar explicaciones
Se centra en el cuidado integral del paciente
Designa temporalmente a otro miembro del equipo para que asuma como líder si se requiere un procedimiento avanzado
Ayuda a entrenar nuevos líderes y mejorar la eficacia del equipo
¿Cuáles son algunas cosas que debe de explicar el líder?
Comprimir el centro del tórax fuerte y rápido
Garantizar una expansión torácica completa
Reducir el mínimo las interrupciones de las compresiones torácicas
Evitar una ventilación excesiva
¿Cuáles son las funciones de los miembros del equipo?
Ser competente en el cumplimiento de las habilidades dentro de su ámbito de práctica
Identificar con claridad las tareas de su función
Estar preparados para cumplir la responsabilidades de su función
Tener práctica suficiente en las habilidades de reanimación
Conocer los algoritmos
Comprometerse con el éxito de la reanimación.
¿Cuál es la función del supervisor de rcp?
Ayudar al equipo de alto rendimiento al lograr las métricas claves de rcp de alta calidad proporcionando retroalimentación acerca de la
- Frecuencia la profundidad y la expansión del compresor
-La administración de ventilación (frecuencia y volumen)
-Las pausas en la compresión
Coordina el inicio del RCP
Indica los objetivos de rango medio
Supervisa para lograr los objetivos de rango medio
Ayuda a minimizar la duración de las interrupciones entre las compresiones
¿Cuáles son las responsabilidades y funciones claras del líder de equipo?
Definir claramente todas las funciones de los integrantes del equipo en el entorno clínico
Distribuir las tareas de manera uniforme a todos los miembros disponibles que están seguros de su responsabilidades
¿Cuáles son las responsabilidades y funciones claras de los miembros del equipo?
Intenten y realizan tareas claramente definidas según sus niveles de competencia
Solicitan una nueva tarea función si es una asignación que está más allá de su nivel de pericia
Aceptan tú solo las asignaciones que están dentro de su nivel de pericia
¿Cómo conocer las limitaciones del líder y miembros del equipo?
Solicitar ayuda temprana en lugar de esperar a que el paciente empeore
Pedir consejo a personal más experto cuando el estado del paciente empeora incluso después del tratamiento inicial
Permitir que otros lleven a cabo la tarea asignada especialmente si la tarea es esencial para el tratamiento
¿Cómo conocer las limitaciones de los miembros del equipo?
Buscar asesoramiento del personal más experimentado antes de empezar un tratamiento o una terapia desconocida
Aceptar la asistencia de otros cuando está disponible
¿Cómo se hacen las intervenciones constructivas por el líder del equipo?
Pedir que se inicie una intervención distinta si tiene una mayor prioridad
Resignar a un miembro del equipo que intenta ejercer una función de mayor complejidad para su nivel de habilidad
¿Cómo se hacen las intervenciones constructivas por miembros del equipo?
Sugerir una dosis o un fármaco alternativo con confianza
Interpelar a un compañero que está a punto de cometer un error
Intervenir si un miembro del equipo está por administrar un fármaco de forma incorrecta
¿Qué tipo de información deben de proporcionar los miembros del equipo de alto rendimiento?
Toda la información disponible sobre los cambios en el estado del paciente para garantizar que el líder tome las decisiones apropiadas
¿Cómo debe de solicitar el conocimiento al líder del equipo?
Fomentar el compartir información
Pedir sugerencias sobre intervenciones diagnósticos diferenciales y posibles tratamientos ignorados
Buscar todos los signos clínicos relevantes para el tratamiento
¿Cómo funciona el compartimiento de conocimiento en los miembros del equipo?
Compartir información entre sí
Aceptar información que mejorará sus funciones
¿Cómo debe de hacer el resumen y la revaluación el líder del equipo?
Revisar continuamente las decisiones sobre los diagnósticos diferenciales
Mantener un registro continuo de los tratamientos y la respuesta del paciente
Cambiar una estrategia de tratamiento cuando la nueva información la respalda
Informar personal que se incorpora al estado actual del paciente y planifica las próximas acciones
¿Cómo hacen un resumen y revaluación el líder y miembros del equipo?
Observar cambios significativos en el estado clínico del paciente
Aumentar el control si se deteriora el estado del paciente
¿Cómo se realiza el circuito cerrado de comunicación con los miembros del equipo?
Después de recibir una tarea cerrar el circuito informándole al líder cuando se inicia o termina una tarea
Administrar fármacos solo después de confirmar verbalmente la orden con el líder del equipo
¿Cómo realiza el circuito cerrado de comunicación con el líder del equipo?
Siempre asignar tareas mediante un circuito cerrado de comunicación
Asignar más tareas a miembro del equipo solo después de recibir la confirmación de que se ha completado una tarea
¿Qué debe de hacer el líder para orientar al equipo sobre los mensajes claros?
Animar a todos los miembros del equipo hablar claramente y a usar oraciones completas
¿Cómo realizan el líder y miembros del equipo mensajes claros?
Repetir las órdenes y cuestionarlas si existe a cualquier duda
Tener cuidado de no balbucear gritar ni vociferar
Asegurarse de que solo hable una persona a la vez
¿Cómo maneja el respeto a mutuo el líder del equipo?
Confirmar las tareas completadas correctamente diciendo gracias buen trabajo