Parcial Oral - Dimensión Estratégica Flashcards
(29 cards)
Despliegue de la dimensión estratégica
Despliegue de la dimensión estratégica:
● Valores
● Misión
● Visión
● Objetivos estratégicos
● Estrategia
Estrategia definición
Patrón definido de comportamiento a seguir para cumplir objetivos. Según Porter consiste en definir una posición única y valiosa en el mercado que se diferencia de la competencia
Variables - Misión
Es la razón de ser de una empresa, el motivo por el cual existe. Es la respuesta a la pregunta ¿Para qué existe la organización?
Variables - Valores
Define el conjunto de principios, creencias y reglas compartidas que regulan la gestión de la organización. El objetivo básico es el de tener un marco de referencia que inspire y regule la vida de la organización
Variables - Objetivos Estratégicos
Son los logros que la organización persigue en un plazo determinado; Estos deben estar alineados con la misión y visión.
Los encargados de orientar a la organización son:
- Objetivos Estratégicos
- Objetivos Tácticos
- Objetivos Operativos
Variables - Objetivos Estratégicos - Objetivos Estratégicos
Son de largo plazo. Orientan el camino de la organización hacia un fin concreto en el futuro
Variables - Objetivos Estratégicos - Objetivos Tácticos
Tienen como propósito mejorar la calidad, eficiencia, eficacia y economía de los procesos organizacionales
Variables - Objetivos Estratégicos - Objetivos Operativos
Son las metas. Se proyectan en lapsos cortos de tiempo y contienen una declaración explícita de los elementos involucrados
Variables - Visión
Hacia donde quiere llegar la organización, es el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo. Es la respuesta a la pregunta ¿Qué queremos que sea la organización en los próximos años?
Qué es una organización?
Una organización es un sistema social diseñado para lograr metas y objetivos. Si estas metas y objetivos son con fines de lucro hablamos de una empresa.
Proceso de dirección estratégica
Se divide en Análisis estratégico, Elección estratégica e Implementación estratégica.
El análisis estratégico permite que la empresa pueda realizar un análisis de contexto tanto interno como externo, para ello se puede valer de herramientas como FODA, PEST, Cadena de valor, Análisis de fuerzas competitivas de Porter, FCE, Análisis de Stakeholders, etc.
Elección estratégica: Involucra la definición de objetivos, planificación y selección de estrategias (Modelo Delta, Estrategias genéricas de Porter).
Implementación estratégica: Se encarga de la implantación de estrategias y se compone de una agenda estratégica articulada en pasos lógicos que involucra: definir misión estratégica (qué y cómo), definir la estructura y cultura de la organización (responsabilidades), definir el proceso de negocio, medir el desempeño y retroalimentación (controles). En este punto es en el que se pueden presentar mayores problemas.
Qué es la cultura?
Conjunto de normas o modos tradicionales de comportamiento que un grupo de personas ha desarrollado con el pasar de los años
Herramientas del análisis estratégico
● Análisis de escenarios
● Análisis PESTLE
● Análisis de cadena de valor
● Análisis estructural de sectores industriales
● Factores críticos de Éxito
● Análisis FODA
Herramientas del análisis estratégico - Análisis de escenarios
Busca encontrar las estrategias que brinden el beneficio máximo. Estudia las variables y define escenarios principales y alternativos, cada uno son situaciones posibles fundadas en evidencias. Buscan detectar la incertidumbre para establecer
planes de contingencia. Se deben realizar periódicamente, no son estáticas.
Herramientas del análisis estratégico - Análisis PESTLE
Busca aprovechar oportunidades y eliminar amenazas.
Factores:
● Políticos
● Económicos
● Socioculturales
● Tecnológicos
* Legales
● Ambientales
Herramientas del análisis estratégico - Análisis de cadena de valor
Estudia las actividades primarias y de soporte, las define y entrelaza.
Las actividades primarias están directamente relacionadas con la comercialización y producción del producto.
Las actividades de apoyo agregan valor al producto, pero no están directamente relacionadas con la producción y comercialización de este.
Actividades primarias:
- Logística interna
- Operaciones
- Logística Externa
- Marketing y ventas
- Servicios
Actividades de Soporte:
- Infraestructura de la empresa
- Gestión de recursos humanos
- Desarrollo de la tecnología
- Aprovisionamiento
Elección estratégica - Análisis estructural de sectores industriales
También conocido como “ modelos de fuerzas competitivas de Porter”. Analiza las fuerzas externas con las que se compite dentro de un sector Industrial. Hay cinco fuerzas básicas que limitan la utilidad potencial. La utilidad potencial es el rendimiento a largo plazo de capital invertido, a más competencia en un sector Industrial, menor utilidad potencial.
● Rivalidad con competidores existentes
● Amenazas de productos sustitutos
● Nuevos ingresos
● Poder de negociación de clientes
● Poder de negociación de proveedores
Herramientas del análisis estratégico - Factores críticos de éxito
Son un número limitado de áreas que aseguran que haya un rendimiento competitivo si sus resultados son buenos.
Existen cuatro fuentes para recolectar información:
● Sector industrial
● Organización
● Medioambiente
● Factores temporales: no son preocupantes hoy
Herramientas del análisis estratégico - Análisis FODA
Realiza diagnósticos y determina estrategias. Evalúa factores internos ( fortalezas y debilidades) y externos ( oportunidades y amenazas) fuertes y débiles.
La estrategia diseñada debe lograr un equilibrio entre la capacidad interna y la situación externa.
Las estrategias se diseñan en base a los activos competitivos (fortalezas) y no a los pasivos (debilidades). Se busca que los activos superen a los pasivos.
Análisis de fuerzas competitivas de Porter - Amenaza de ingreso
La formulación de nuevas empresas puede obligar a bajar los precios o inflar los costos de los fabricantes, reduciendo la rentabilidad. Esta depende de la barrera de ingreso, unido a la reacción de los competidores existentes.
Hay 6 factores que actúan como barrera de ingreso:
-Economías de escala (Reduce costos para vender más)
- Diferenciación del producto (se diferencian en calidad/marca y se venden más caro que el promedio)
- Requisitos de capital (Invertir mucho para entrar en el mercado)
- Costos cambiantes (Costos para cambiar de un proveedor a otro elevado)
- Acceso a los canales de distribución (complicaciones para distribuirlo)
- Desventajas en costo independientes de las economías de escala (Grandes empresas tienen parentación de tecnologías, acceso favorable a materias primas, ubicaciones, subsidios, experiencia)
- Política Gubernamental (El gobierno puede limitar el ingreso a industrias por licencias, etc)
Análisis de fuerzas competitivas de Porter - Rivalidad entre los competidores existentes
La rivalidad se presenta porque uno o más de los competidores sienten la presión o ven la oportunidad de mejorar su posición.
- Gran número de competidores igualmente equilibrados
- Crecimiento lento en el sector industrial (Competencia por mayor participación en el mercado)
- Costos fijos elevados o de almacenamiento (Presión para operar a máxima capacidad)
- Falta de diferenciación o costos cambiantes (Elección basada en lealtad, costo y calidad del servicio)
- Incrementos importantes en la capacidad (Rebaja de precios)
- Competidores diversos (Empresas pequeñas pueden limitar la rentabilidad de empresas grandes)
- Intereses estratégicos elevados (Alta rivalidad si varias empresas tienen gran interés por lograr el éxito)
- Fuertes barreras de salida (Factores económicos, estratégicos y/o emocionales mantienen empresas cuando estén ganando poco o negativo sobre la inversión)
- Rivalidad cambiante (Factores que determinan la rivalidad cambian constantemente)
- Barreras de salida y de ingreso (Matriz 2x2)
Análisis de fuerzas competitivas de Porter - Amenaza de productos sustitutos
Los productos sustitutos son otros productos que pueden desempeñar la misma función que el producto en el sector industrial. A los que hay que prestarles mayor atención son:
1- Los sujetos a tendencias que mejoran su desempeño y precio contra el producto del sector industrial
2- Los producidos por sectores industriales que obtienen elevados rendimientos
Análisis de fuerzas competitivas de Porter - Poder negociador de los compradores
Los compradores compiten en el sector industrial forzando la baja de precios, negociando por una calidad superior o más servicios haciendo que los competidores compitan entre ellos
Análisis de fuerzas competitivas de Porter - Poder negociador de los proveedores
Los proveedores pueden ejercer poder de negociación sobre los que participan en un sector industrial amenazando con elevar los precios o reducir la calidad de los productos o servicios.
