Part 1

Question 1

1. Mitkä ovat toiminnan suunnittelu- ja ohjausjärjestelmän kolme pääosaa ja mitkä ovat näiden osien tehtävät?

Frontend4

Engine2

Backend 3

Answer 1

Frontend (SUUNNITTELU)
1. Myynnin ja tuotannon suunnittelu
- Iso mittakaava, keskeinen strategisesti

2. Resurssien suunnittelu
   - Mitä tarvitaan (1)
3. Kysynnän hallinta
   -Asiakas tarpeet
4. Tuotannon karkeasuunnittelu ja karkeakuormitus

Engine( AIKATAULUTTAMINEN)

1.Materiaalitarvelaskenta (MPR)
2. Kapasiteetti tarvelaskenta

Backend (TOIMEENPANO)
Lyhyen aikavälin operatiivisia kysymyksiä
1. Töidenvapautus
2.Töiden ajoitus ja reititys
3. Toimittajien ohjaus

Question 2

2. Mitä periaatteita pitää ottaa huomioon, kun rakennetaan yrityksen myynnin ja tuotannon ennustamisjärjestelmää?

Pointti
Haasteet 2
Epävarmuuteen varautuminen 4
Random points 6

Answer 2

• Ennusteet ja suunnitelmat ovat toiminnanohjauksen perusta → Hyvät
ennusteet parantavat toiminnan tehokkuutta ja ennakoitavuutta

Haasteet 2
1. Tarkka ja oikein ajoitettu ennuste
2. Ennusteen hyödyntäminen ja siihen valmistautuminen

Koska ennustaminen on epävarmaa voidaan siihen varautua 4
1. Varmuusvarastot
2. Joustavuus toimintaprosessissa
3. Kysynnän muokkaaminen hinnoittelulla ja asiakasyhteistyöllä
4. huomiointi toiminnan ja varastojen
ohjauksessa.

Random points 6
1. Virheellistä aina
2. Pidempi -> vaikeampaa
3. Yksityiskohdat vaikeampia kuin kokonaisuudet
4. Ei aina objektiivista, tukena subjektiivinen tieto
5. Aikasarja ennustaminen tehokasta
6. Mikä ennustamismenetelmä (laadullinen, määrällinen)

Question 3

4. Mitä tekijöitä pitää ottaa huomioon strategisessa kapasiteettisuunnittelussa eli kun yritys mitoittaa mille tasolle se asettaa oman kapasiteettinsa pitkällä tähtäimellä?

Answer 3

1. Työskentelytila
   - Strateginen sijainti ja laajennus pot.
2. Tarjooma
   - Mitä tuotteita tai palveluita tuotetaan
3. Prosessi
   - Suorituskyky, luotettavuus etc.
4. Inhimilliset tekijät
   - Työvoima, motivaatio

5.Käytännöt
- Ylityö

6. Toiminnalliset tekijät
   - Varastointi
7. Jakelukanava
8. Ulkoiset tekijät
   - Mahdolliset haitat laatuun tai suorituskykyyn

Question 4

5. Selitä mitä tarkoitetaan tuotelähtöisellä tuotannon layoutilla, prosessilähtöisellä tuotannon layoutilla ja kiinteäpaikkaisella layoutilla ja vertaile kunkin vaihtoehdon soveltuvuutta erilaisiin tuotantoympäristöihin, sekä etuja ja haittoja.

Answer 4

• Tuotelähtöinen layout (laitteet tuotteen vaiheiden mukaisesti)

-Esim. tuotantolinja autoteollisuus

Hyödyt 4
1 Volyymi
2 matala yksikkökustannus
3 korkeat käyttöasteet
4 edulliset materiaalin käsittelykustannukset

Haasteet 3

1 Joustamaton kysynnän ja tuotteiden muutoksille
2. Häiriöherkkä
3.Vaikea muuttaa kapasiteettia jälkeen

Prosessilähtöinen layout (samat toiminnot on ryhmitelty yhteen)
Esim. Koneen valmistus

Hyödyt:
- joustavuus, tuotantomäärien ja tuotteiden vaihtelu; käytettävissä olevien koneiden puitteissa voidaan valmistaa mitä tahansa
- pieni häiriöalttius
- helppo rakentaa, kapasiteetin muokkaus helppoa

Haitat:

A
- usein sekava, tuotannonohjaus vaikeaa (paljon keskeneräistä tuotantoa)
- paljon kuljetuksia ja odotuksia (pitkä ja epävarma läpimenoaika)
- suuret yksikkökustannukset
- automaatiota hyvin rajoitetusti

• Kiinteäpaikkainen layout (kiinteä valmistuspaikka)

-Tuote pysyy paikallaan mutta valmistusprosessi (koneet,
työntekijät, materiaali) siirtyy tarvittaviin kohteisiin esim. laiva.
- tuotetta on vaikea siirtää joten resurrssit kulkevat tuotteen ympärillä
- kokonaisuuden hallinta haastavaa.

Question 5

6. Miksi myynti ja tuotanto pitää tasapainottaa? Mitkä ovat ne vaihtoehtoiset perusstrategiat joilla myynti ja tuotanto saadaan vastaamaan toisiaan yli pidemmän aikajakson?

Answer 5

Jos yritys pystyy tasapainoittamaan nämä se on merkittävä kilpailu etu, sillä yritys pystyy 6

nopeampi ja luotettavampi toimitus +
varastointi kustannukset -
sitoutunut KOM -
Ketteryys
Joustavuus
Asiakassuhteet +

Kuinka:
Koko ketju pyrkii toimimaan
saman, mahdollisimman luotettavan
kysyntätiedon perusteella

Tiedon läpinäkyvyys -> päätöksen teon tueksi
Tehokas toimitusketju ja sen hallinta
Nopea reagointi kyky
Nopea päätöksen teko
•Läpinäkyvyys
•Asiakkaan suunnitteluun integroituminen
•Jatkuva palaute ketjun suorituskyvystä
Rutiinitoimitukset asiakastarpeen perusteella
Ennusteiden jakaminen
Toimitustilanteen reaaliaikainen hallinta
Reaaliaikainen muutosten hallinta
Varastotietojen jakaminen toimitusketjussa