Part 2 Flashcards
(6 cards)
- Millä perusteella tuotannon karkeasuunnittelun yhteydessä tehdään asiakkaille toimituspäivälupauksia (ns. available-to-promise –logiikka), mitä lähtötietoja siihen tarvitaan ja mitkä ovat sen edut toiminnanohjauksen kannalta?
Lähtötiedot 3
karkeasuunnittelu ->ATP
ATP kaava
Edut 5
Lähtötiedot (karkeasuunnittelu)
1.) Alkuvarasto
2.) Ennuste
3.) Tilaukset
Tuotannon karkeasuunnitelmassa voidaan laskea nimikekohtaisesti ennakoitu vapaa varasto joka voidaan allokoida uusille asiakastilauksille
Tämän perusteella voidaan tehdä asiakkaalle toimitusmäärälupauksia, Available-to-Promise(ATP)
Calculating your ATP quantity is simple:
ATP = Quantity On Hand + Supply – Demand
Edut
1.) Enemmän varasto tilaa
2.) Valmiin tavaran minimoinen varastossa
3.) Varastointikustannukset -
4.) Asiakastilausten täyttäminen luotettavaa
5.) Edistynyt inventaarion hallinta on kilpailuetu
clarifier
footnote?
- Mikä on materiaalitarvelaskennan (MRP) tehtävä toiminnanohjauksessa, mitä se käyttää lähtötietoina ja mitä syntyy laskennan tuloksena?
Mikä?
Lähtötiedot 3
Laskenta?
Tulokset
Pää raportit 3
Muut raportit 3
+ 1
Tuloksista 4
MRP on jatkuvaa laskentaa läpi tuoterakenteen
MRP:tä(Material requirements planning) tuetaan käytännössä tietojärjestelmällä joka pilkkoo lopputuotteen aikatauluvaatimukset (tilaukset, ennusteet) osakokonaisuuksiin, komponentteihin ja raaka-aineisiin
Materiaalivaraukset tapahtumatietojen perusteella on MRP:nalkuperäinen idea
Lähtötiedot 3
1. Karkeasuunnitelma
2. Tuoterakenteet
3. Varastosaldot
MRP Laskenta (osana yrityksen ERP toiminnanohjausta)
Tulokset
Pää raportit 3
1 Muutokset
2 Tilausten teko
3 Suunnitellut tilaukset
Muut raportit 3
1 Hälytykset
2 Suunnitelmat
3 Seuranta
Varastotapahtumat
Tulokset
1. Ajoitettu tuotanto (Planned orders): tulevaisuudessa tehtäväksi suunnitellut tilaukset. Tilattu määrä ja valmistuksen ajoitus
2. Ajoitetun tuotannon siirto työjonoon
3. Muutokset: avoimien tilausten toimituspäivän tai määrän muutokset tai peruutukset
4. Raportteja suorityskyvyn seurannasta
- Selitä mitkä ovat Lean –tuotantojärjestelmien keskeiset pää- ja tukitavoitteet ja niiden sisältö.
Perimmäinen tavoite 3
1. 4+ (6)
2. 2
3. 3
Osatekijät 4
Perimmäinen tavoite
Tasainen nopea virta
Tukevat tavoitteet 3
1 Joustavuus
- Tuotannon muutosten hallinta
- Leikkaa asetus aikoja
- Ennakkohuolto
- Työntekijöiden monitaitoisuus
- Varastot pois linjalta
- varaa kapasiteettia tärkeälle asiakkalle
2 Ei hukkaa
- Turhat varastot
- Vialliset tuotteet
3 Ei häiriötä
- Laatuongelmat
- Laitteiston viat
- Aikataulumuutokset
Osatekijät 4
1 tuotesuunnittelu
2 prosessisuunnittelu
3 henkilöstä
4 tuotannonohjaus
- Mitä ihmisten käyttäytymiseen liittyviä tekijöitä pitää ottaa huomioon jonotusjärjestelmiä suunniteltaessa ja miten ne voidaan ottaa huomioon?
Inhimilliset tekjiät 4
Muita 4
Korjaukset BS + 6
Ihmisen käyttäytymiseen liittyviä tekjiöitä
Asiakkaat jonotus kustannukset
- Henkiset
- Ajalliset
- Jonottaminen epämukavaa
- Asiakkaat odottavat vailla tekemistä, -> tylsistyminen
Muita asioita
-Keskimääräinen jonotusaika
- Palvelu käyttöaste
- Todennäköisyys ettei saapuva asiakas joudu jonottamaan
- Palvelun resurrsikustannukset
Korjaukset
•Jonojen mallintamiseen, analysointiin ja optimointiin on olemassa erilaisia tekniikoita
Jonojen hallintaan voidaan käyttää monia eri tapoja kuten:
- Tilapäisten resurssien käyttö
- Kysynnän ajoitukseen vaikuttaminen
- Palvelun standardointi
- Mahdollisen pullonkaulan tunnistaminen
- Viihdettä asiakkaille (esim TV tai lehti)
- Asiakkaat odottavat vailla tekemistä, joten voidaan mainostaa muita tuotteita tai palveluita, myynti odottaville asiakkaille (impulssiostokset lähelle kassaa).
- Kerro, mitä tarkoitetaan ns. piiskaniskuilmiöllä (bullwhip tai Forrester –ilmiö) toimitusketjuissa. Mitkä tekijät aiheuttavat piiskaniskuilmiön ja sen kehittymisen?
Mikä?
Syitä 5
Haitat 3
Piiskavaikutukseksi (Forrester- tai bullwhip-efekti) sanotaan ilmiötä, jossa tilausten, varastotäydennysten ja varastoitujen määrien vaihtelu kasvaa siirryttäessä myyjäportaasta tuotantoon.
Syitä ilmiölle 5
kysyntä ja tarjonta eivät kohtaa.
Toimitusketjun monissa eri vaiheissa ennustetaan kysyntää ja kysyntäennusteita päivitetään hitaasti
Puutetilanteisiin tilataan liikaa tavaraa
Asiakkaat reagoivat hinnanmuutoksiin ja siten esimerkiksi hinnan laskiessa kysyntä kasvaa
Hankintoja yhdistellään suureriksi
Haitat 3
Se johtaa toimitusketjussa ylimääräiseen tuotantoon, varastointiin, kuljetuksiin, jälkitoimituksiin ja huonoon palvelutasoon.
Palvelutaso saattaa olla huono, myyntiä menetetään ja joudutaan turvautumaan jälkitoimituksiin.
Tuotannonsuunnittelu vaikeutuu ja kapasiteettipäätökset voivat osoittautua virheellisiksi. Nämä tekijät puolestaan aiheuttavat myynnin menetystä.
- Selitä, mitä tarkoitetaan varastonimikkeiden ABC-luokittelulla.
Mikä? + miksi?
ABC?
Kuinka?
Mihin vaikuttaa?
Pointti?
Auttaa varastohalinnassa
Varastonimikkeiden luokittelu jonkin tärkeysmittarin avulla
Esim ( myynti% , nimikkeen kulutus)
A.) Avainnimikkeet
B.) Tärkeät nimikkeet
C. ) Vähemmän tärkeät
Tärkeysluokittelun avulla määritellän esimerkiksi
1.) Nimikkeiden määrä varastossa
2.) Nimikkeiden sijainti varastossa
-Vaikka nimikkeen tärkeys olisi C se voi silti olla kriittinen tuote, mutta todennäköisesti rahallisesti ei kovin suuri ongelma, Mutta A nimikkeen seuraus on yleensä huomattavasti tärkeämpää.
