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Technologie Entrepreneurship > Part 2 - Causation > Flashcards

Part 2 - Causation Flashcards

(61 cards)

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1
Q

Was ist ein Business Plan?

A

Komprimierte Niederschrift des Plans des Unternehmens und schildert die erwartete Entwicklung

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2
Q

Zweck von Business Plänen intern

A

(1) Geschäftsmodell systematisch durchdenken
(2) Wissenslücken
(3) Überblick auf Ressourcen
(4) Fokussiertes Vorgehen
(5) Kommunikationsinstrument
(6) Trockenübung

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3
Q

Zweck Business Plänen Extern

A

Kommunikationsinstrument
Transparenz
Bewertung der Erfolgsaussichten

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4
Q

Oberste Maxime eines Businessplans

A

Restfragen minimieren

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5
Q

Welche Formen von Entrepreneurship bestehen?

A

Startup Entrepreneurship vs. Corporate Entrepreneurship (Corporate Venturing vs. Strategic Entrepreneurship)

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6
Q

Executive Summary führt zu

A

60% Ausfallquote wenn es schlecht ist

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7
Q

Was sind 5 neuralgische Punkte eines Businessplans?

A

(1) eindeutige Kundenbedürfnisse
(2) Team
(3) Marktanteilsberechnung
(4) Stringentes und überzeugendes Marketingkonzept
(5) Stringenter Finanzplan mit realistischen Szenarien

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8
Q

Revenues are overestimated…

A

…costs are underestimated

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9
Q

The business plan is not dead…

A

it simply evolved into the digital ecosystem

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10
Q

Formelles Kapital

A

Venture Capital

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11
Q

Informelles Kapital

A

Business Angles, Family

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12
Q

Fremdkapital

A

Bank

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13
Q

Grösstes Problem, warum Startups scheitern

A

zu höhe Cash-Burn-Rate / kein Market-Need

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14
Q

Valley of Death

A

Moment wo grösste Cash-Burn Rate ist + Risiko super hoch

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15
Q

Welche Master-Stages gibt es im Funding?

A
  • Early Stage Financing

- Expansion Stage Financing

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16
Q

Welche Stages sind im Early Stage Financing?

A

Seed Financing, Startup Financing, 1st Round Financing

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17
Q

Warum ist es wichtig, dass ich nicht das ganze Geld zu Beginn kriege?

A

(1) Hohe Kapitalkosten
(2) Marktrisiko sinkt
(3) Höhe des Betrags nicht ganz klar
(4) hole mir auch Network

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18
Q

Welche Sources of Financing gibt es?

A

(1) Equity –> Internal (founder) or Private Equity (VC)

2) Debt –> Short-/Long-term (Bank Loans, Supplier Loans, Public Funding) or Others (Lesing etc.

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19
Q

Vorteile Equity Finanzierung

A
  • Weniger Risiko
  • Netzwerk
  • Langzeitsicht
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20
Q

Nachteile Equity Finanzierung

A
  • Gebe Ownership ab
  • Beratung mit Investoren
  • Richtiger Investor finden dauert lange
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21
Q

Vorteile Schuldenfinanzierung

A
  • Bank kann nicht reinreden
  • Beziehung endet mit Rückzahlung
  • Zinsen von Steuern weg
  • Flexibel
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22
Q

Nachteile Schulden-Finanzierung

A
  • Geld muss innerhalb der abgemachten Frist zurückgezahlt werden
  • Cashflow Probleme
  • Kann mich beim Wachstum stoppen
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23
Q

Was ist der Leverage Effekt?

A

Der Return on Equity ist höher, wenn der Return on Assets grösser als Bankzinsen sind –> Potenzial um Investoren mehr zurückzuzahlen

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24
Q

Ablauf Startup Investments aus Investorensicht

A

(1) Screening
(2) Kontakt aufnehmen
(3) due Dilligence, Termsheet, Verträge
(4) Investitionsphase
(5) Folgefinanzierung

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25
Welches Problem bereitet die Investor-Entrepreneur beziehung?
Principal Agent Problem
26
Welche drei Probleme entstehen durch asymmetrische Informationen zwischen Entrepreneur und Investor?
Qualitätsunsicherheit, Verhaltensunsicherheit und Kein Bewertungszugang
27
Lösung zum Principal Agent Problem: Vorvertragliche Verhandlungen
(1) Screening (auf Initiative Investor) (2) Signaling (auf Initiative Entrepreneur (3) Selbstselektion (auf Initiative Investor)
28
Lösung 2 zum PA-Problem: Finanzierungsbeziehung festlegen definieren
- Bonding durch Entrepreneur - Tag Along: schützt Minderheitsbeteiligte - Drag Along: schützt Mehrheitsbeteiligte
29
Welche Hauptpunkte regelt das Termsheet?
(1) UN Bewertung (2) Liquidationspräferenz (3) Verwässerungsschutz (4) Ratchets und Staging von Investments UN garantiert Investor Richtigkeit und Vollständigkeit der Informationen (5) Reporting-Pflichten (6) Mitspracherecht (7) Langfristige Bindung des Managements an das UN (8) Verfügungsrechte (Drag- / Tag-Along)
30
Was ist Leadership?
Sozialer Beeinflussungsprozess. Im UN: zieloridntierte soziale Einflussnahme eines Führenden auf dei Geführten zur Erfüllung gemeinsamer Aufgaben
31
Welche Big Five Persönlichkeitstypen gibts?
(1) Neurotizismus (2) Extraversion (3) Offenheit für Erfahrungen (4) Verträglichkeit (5) Gewissenhaftigkeit
32
Was sind Entrepreneurial Leadership Eigenschaften?
(1) Opportunity seeking (2) Exploration (3) Long-Term orientation
33
Welche 4 Leadership Typen gibt es?
(1) Humbe or Narcissistic | (2) Strategic Leader vs. Entrepreneurial Leader
34
Welche HRM Praktiken beeinflussen den Unternehmenserfolg grundsätzlich über drei Kanäle?
(1) Skills (2) Motivation (3) Empowerment
35
Definition Entrepreneurial Ecosystem
Interaktive Gemeinschaften innerhalb einer geografischen Region aus vielfältigen und voneinander abhängigen Akteuren und Faktoren!
36
High-Tech Startup Ecosystems
- Research Excellence - Technology Transfer - Availability of Venture Capital - Qualified Workforce - Infrastructure
37
Wie können Informationsasymmetrien teilweise abgebaut werden? (Überwachung)
(1) Beschränkung der Handlungsalternativen (2) Regelmässige Berichterstattung (3) Einräumung von Mandaten (AR, BR) (4) Konsultationen
38
Welche Unternehmerrollen gibt es?
- Darwinist (Wettbewerb) - Kommunitarist (für Community) - Missionarin (ändert für bessere Welt)
39
Def. Neurotizismus
Ausmass erlebter negativer Emotionen (Angst, Nervosität) - NEGATIV
40
Def. Extraversion
Geselligkeit
41
Def. Offenheit für Erfahrungen
Interesse neue Erfahrungen zu machen
42
Def. Verträglichkeit
Kooperationsbereitschaft (negativ)
43
Def. Gewissenhaftigkeit
Ausmass Selbstkontrolle, Genauigkeit
44
Was sind typische Fehler im Business Plan?
Konzept nicht in wirtschaftlichen sondern technischen Begriffen Kundenpräferenz nicht beachtet -Keine klare USP -Produkt ist ZU INNOVATIV
45
Allgemeine Funktion von Business Plänen?
- Planungsfunktion - Marketingfunktion - Informationsfunktion
46
Marktpotenzial vs. -volumen vs. -anteil?
Total mögliche Nutzer vs. tatsächliche Sales vs. mein Anteil
47
Vorteile von Family Friends and Fools Geld zu nehmen?
Positive signaling, easy zu kriegen, kleine limitations, geduldige Investoren, bessere Konditionen bei nächsten Finanzierungsrunden
48
Nachteile von Family Friends and Fools Geld zu nehmen?
Limitierte Verfügbarkeit, neben Geld auch Freunde verlieren, kein Consulting
49
Zeichne den VC Prozess auf (VL2, S. 35)
Investoren --> VC Fonds (-> Portfolio-UN Invest + Management-UN) --> Portfolio UN machen EXIT an Börse / Finanzanleger, welche an VC Fonds Rückfluss ermöglichen
50
Corporate Venture Capital fokussiert sich...
...auf eher relativ grosse Unternehmen.
51
Welche Arten von Crowdfunding gibt es?
- donation-based - reward-based (materielle Gegenleistung) - lending-based - equity-based
52
How to raise money?
- ask for 50% more than planned - krieg Funding für die nächsten 24 Monate - Mehr Value-Kreation vor Finanzierung = besser
53
Was ist das grosse Problem bei Fundraising?
Investieren Investoren, verliere ich an Share meines Unternehmens. Vor allem wenn andere Investoren nicht nachziehen bei weiteren Investitionsrunden.
54
Wie führe ich narzissten?
Unternehmensziele sollten = eigenem Führungserfolg gelten
55
Führungsansätze
Universell vs. Situativ & Eigenschaften vs. Verhaltensweisen
56
Drei Ausprägungen von ADHS Leuten
- Intuition (Erfolgskritisch) - Ungeduld - Sensation seeking
57
Humble Strategic Leader
Mechanismus um competitiven Vorteil zu erhöhen
58
Humble Entrepreneurial Leader
Mechanismus neue disruptive Innovationen zu kreieren
59
Narcissistic Entrepreneurial Leader
Mechanismus für Selbstverwirklichung
60
Narcissistic Strategic Leader
Mechanismus seine Macht zu erhöhen / auszuweiten
61
Wann ist Vertrauen gut?
in einem sehr stabilen Umfeld = erfolgsmindernd, in dynamischen Umfeld = erfolgsfördernd

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