Personalwesen Flashcards
(16 cards)
Quantitativer Personalbedarf
Bezieht sich auf die Menge der Mitarbeiter, die ein Unternehmen benötigt, um seine Ziele zu erreichen. Es geht darum, wie viele Arbeitskräfte in bestimmten Bereichen oder Abteilungen gebraucht werden, um alle Aufgaben und Anforderungen zu erfüllen.
Qualitativer Personalbedarf
Bezieht sich auf die Qualifikation und Kompetenzen der Mitarbeiter, hierbei wird analysiert, welches Wissen, welche Fähigkeiten und welche Erfahrungen erforderlich sind, um bestimmte Aufgaben und Positionen zu besetzen.
Externe Personalbeschaffung
Es werden Arbeiter von außerhalb des Unternehmens rekrutiert, um offene Stellen zu besetzen
Interne Personalbeschaffung
Der Personalbedarf wird durch Mitarbeiter gedeckt, die bereits im Unternehmen beschäftigt sind. Es werden also vorhandene Mitarbeiter befördert, versetzt oder für neue Aufgaben Weiterqualifiziert
Lohnformen
- Zeitlohn
- Leistungslohn: Akkordlohn, Prämienlohn, Mitarbeiterbeteiligung
Zeitlohn
Die Bezahlung wird nach der geleisteten Arbeitszeit bemessen, unabhängig davon, wie viel ein Mitarbeiter in dieser Zeit tatsächlich leistet.
V: fester Gehalt unabhängig von Leistung, kein direkter Leistungsdruck
N: bessere Leistung nicht besser bezahlt
Akkordlohn
Bezahlung erfolgt nach Menge der Produzenten Stück oder Arbeitseinheiten.
V: Möglichkeiten durch höhere Produktivität mehr zu verdienen, Leistungsanreiz
N: hoher Leistungsdruck, Gesundheitsrisiken ( Stress, Überarbeitung), Gefahr von Qualitätsmangel
Prämienlohn
Mischform aus Zeitlohn plus zusätzlicher Prämie für besondere Leistungen (z.B. Qualität, Einsparungen etc.)
V: zusätzliche Verdienstmöglichkeiten, Belohnung von guter Arbeit (Zufriedenheit)
N: nicht immer gerecht und garantiert
Mitarbeiterbeteiligung
Mitarbeiter werden am Gewinn oder Kapital des Unternehmens beteiligt.
V: Stärkung der Unternehmensbindung, vom Erfolg profitieren
N: abhängig vom Erfolg
Interne Personalbeschaffung Vorteile und Nacht
Vorteile: geringere Beschaffungskosten, Bewerber ist bekannt, Schnelle Verfügbarkeit, kürzere Einarbeitungszeit
Nachteile: geringere Auswahl, Betriebsblindheit (keine frischen Ideen, da man nur das Betrieb kennt), eventuell Konflikte mit Mitarbeitern, eventuell Verlagerung des Beschaffungsproblems
Externe Personalbeschaffung Vorteile und Nachteile
Vorteile: neue Ideen/ Impulse, Erfahrung aus anderen Unternehmen, größere Auswahl, kein Personalbedarf an anderen stellen
Nachteile: höhere Kosten, zeitlicher Aufwand, Einarbeitungszeit, stärken und schwächen nicht bekannt
Peronalbeschaffungsprozess
- den quantitativen Personalbedarf ermitteln
- den quantitativen Personalbedarf ermitteln
- Personal beschaffen (intern/extern)
- Personal auswählen (Bewerbungsunterlagen, Vorstellungsgespräche etc)
- Personal einstellen
Gehaltsabrechnung
Kirchensteuer: 8/9%
Krankenversicherung: 7,3%
Krankenkassen-ZB: Hälfte
Pflegeversicherung: 1,525%
Rentenversicherung: 9,3%
Arbeitslosenversicherung: 1,2%
Personalentwicklung
Umfasst alles systematischen Maßnahmen, die darauf abzielen, die Qualifikationen, Kompetenzen und Potenzial der Mitarbeiter zu fördern und weiterzuentwickeln.
Ziele der Personalentwicklung
Aus Sicht des Unternehmens: Sicherung des Fachkräftebedarfs, Entwicklung von Nachwuchskräften, Entwicklung von spezialisierten für bestimmte Bereiche, Bindung und Motivation von Mitarbeitern, Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
Aus Sicht der Mitarbeiter:
Persönliche Weiterentwicklung, Karriereförderung, Arbeitsplatzsicherung, Erhöhung des Ansehens, Selbstverwirklichung ( mehr Zufriedenheit)
Maßnahmen der Personalentwicklung
-Coaching/ Mentoring: individuelle Begleitung und Beratung einer Person durch einen professionellen Coach
-Workshops: ein Thema wird in einer Gruppe aktiv erarbeitet.
-Weiterbildung
-Outdoor- Training: Teambildung, Kommunikation, Führung
- Job Rotation: Arbeitsplatzwechsel innerhalb des Unternehmens
- Seminare
- Schulungen
