PGSE theo

Question 1

Strategy
1-def
2-danger 2

Answer 1

1-making decision and choices to allow means in the long term (Allocation ressource), pour avantage concurrentiel , creation de valeur and in order to achieve a vision
2-taking into account external forces
2-reflete les valeurs, identité, la vision de l’entreprise

Question 2

Organization

-Caracteristic

Answer 2

• ressources
• processes
• culture: values

Question 3

PGSE

• sens
• quoi

Answer 3

• (la politique generale et stratégie d’entreprise)

- Strategie, decision, identité, Structure

Question 4

Fit strategique

-def

Answer 4

dans une entreprise, partager techno, reseau distri, competence…(les moyens)

Question 5

1-type de marché 4
2- 2*2 caractéristiques
3-détails

Answer 5

-fragmenté:
*La personnalisation demandée par le client offre des possibilités d’avantage par la différenciation considérable alors que le volume est plus un handicap qu’un avantage
*Diff / éclaté
-impasse:
*pas de diff ni de d’AC / meme R
*marchés anciens. produit banalisé, peu d’amélioration du produit possible. volume ne permet pas des économies d’échelle fortes.
-spécialisé:
*diff et AC / G1 forte R et faible P, G2 faible R et moyen P, G3 fort R et fort P
-concentré ou volume: AC / R proportionel à P
La lutte concurrentielle passe par l’économie d’échelle et la courbe d’expérience. Les acteurs recherchent la croissance interne en attaquant souvent par le prix, et la croissance externe par le rachat de fonds de commerce ou la coopération avec la concurrence.
2-diff et AC / Rentabilité et part de marché

Question 6

Création d’un nouveau groupe stratégique

• quoi
• csq

Answer 6

• créer un marché ou les forces de porter et av concurrentiel sont différents de l’industrie de départ
• 1er a l’initiative, fort revenu, position de leader

Question 7

Probleme strategique

-exemple

Answer 7

-pas de rentabilité, positionment different, autre competence, pas de synergie

Question 8

Justifier:

• international-on
• intégration verticale

Answer 8

• replique model eco-q

- controle marché, s’aquaparer marges des intermediaires, augmenter ses competences

Question 9

Integration

• quoi 2
• csq 2
• ex

Answer 9

• verti + hori
• aug VA surtout en aval pour vertical, controler le marché
• LVMH > sephora, oreal > body shop

Question 10

Méthode examen
structure 2
Forme 2
conclu

Answer 10

• prioriser, commencer par plus important
• info > analyse et csq pour entreprise
• laisser espace entre partie (ajout, conclu, schema)
• synthetique de 2 3 points par parties