PLANIFICACION ESTRATEGICA II Flashcards
¿Como se construye el Árbol de Problemas?
el enunciado correcto es: (Dra. Quispe)
* Identificando los efectos de los
problemas
* Identificando las causas de los
problemas
* Todas
* Identificando el problema central
- Identificando el problema central
En los componentes de VISION tenemos a
los valores fundamentales, los cuales son:
* Valores Estratégicos y valores
específicos.
* Valores principales y valores
secundarios
* Calidad, responsabilidad, reciprocidad,
eficiencia, libertad
* Eficiencia y eficacia
* La visión no tiene valores, solo está
compuesta de imagen sugerente
- Calidad, responsabilidad, reciprocidad,
eficiencia, libertad
. En relación al Árbol del problema, indique
sus componentes principales que lo
conforman: (Dra. Quispe)
* Dato, indicador y hecho
* Problema central, causas y efectos
* Visión y Misión
* Los problemas Centrales y periféricos
* La identificación de las causas y sus
efectos
- Problema central, causas y efectos
Sobre el enunciado: “es una medición que
refleja una situación determinada, es una
variable para medir los cambios” es el
concepto de: (Dra. Quispe)
* Situación
* Hecho
* Afirmación
* Dato
* Indicador
- Indicador
Con respecto a la Misión: (Dra. Quispe)
* La misión traduce el propósito general
del establecimiento
* La misión es la imagen mental de un
futuro posible
* La misión solo deben conocerlo los
directivos
* La misión es lo que queremos lograr en
el futuro
* Solo el Jefe del establecimiento los
construye bajo su criterio principal
- La misión traduce el propósito general
del establecimiento
En relación al Concepto del Árbol de
Problemas, marque el enunciado correcto:
(Dra. Quispe)
* Es una imagen mental de un futuro
posible, deseable, realista, concreto,
creíble, cargada de emoción y fuerza
de atracción.
* Es un análisis de la visión y la misión de
la institución
* Identifica al problema cuando ya se ha
solucionado
* Es una técnica participativa que ayuda
a desarrollar ideas creativas para
identificar el problema y organizar la
información recolectada, generando un
modelo de relaciones causales que lo
explican.
- Es una técnica participativa que ayuda
a desarrollar ideas creativas para
identificar el problema y organizar la
información recolectada, generando un
modelo de relaciones causales que lo
explican.
En el siguiente enunciado: “Proteger,
promover, prevenir y garantizar la atención
integral del paciente oncológico, dando
prioridad a las personas de escasos recursos
económicos; así como, controlar, técnica y
administrativamente, a nivel nacional los
servicios de salud de las enfermedades
neoplásicas y realizar las actividades de
investigación y docencia propias del
Instituto”. Dicho enunciado corresponde a:
(Dra. Quispe)
* El Objetivo Estratégico
* El Valor principal
* La Visión
* La Misión
* Realidad
- La Misión
Los “Momentos de la Planificación
Estratégica”, son los siguientes, señale la
respuesta correcta: (Dra. Quispe)
* Explicativo, Enunciativo, Normativo,
Estratégico, Tactito Operacional
* Explicativo, Enunciativo, Organizativo,
Estratégico, Tactito Operacional
* Explicativo, Enunciativo, Planificativo,
Organizativo, Estratégico, Tactito
Operacional
* Explicativo, Planificativo, Enunciativo,
Normativo, Estratégico, Tactito
Operacional
* Explicativo, Planificativo, Enunciativo,
Normativo, Estratégico, Tactito
Operacional
- Explicativo, Enunciativo, Normativo,
Estratégico, Tactito Operacional
. En relación a los Objetivos Específicos, el
enunciado correcto es: (Dra. Quispe)
* Se miden por escalas de cumplimiento
* Son más puntuales y se realizan a
corto, mediano y largo plazo.
* Son la declaración de las condiciones
futuras que el responsable de la
institución quiere lograr.
* Son más puntuales y se realizan a corto
plazo
* Su identifican no es clara, más bien es
imprecisa sobre lo que se pretende
alcanzar.
- Son más puntuales y se realizan a corto
plazo
En relación a los Objetivos Estratégicos, el
enunciado correcto es: (Dra. Quispe)
* Brinda respuesta (soluciones a los
problemas)
* Son Objetivos secundarios.
* Su identifican no es clara, más bien es
imprecisa sobre lo que se pretende
alcanzar.
* Son más puntuales y se realizan a
corto, mediano y largo plazo.
* Son más puntuales y se realizan a corto
plazo.
- Brinda respuesta (soluciones a los
problemas)
En relación al Indicador de Proceso, marque el enunciado correcto, (Autor: Romy Quispe)
Seleccione una:
a. Este indicador no puede ser monitoreado en ningún nivel operativo del sistema.
b. Son indicadores que permiten evaluar los cambios en la situación de salud de la población
c. Todos los indicadores de salud
d. Son indicadores de seguimiento de las actividades definidas para conseguir los objetivos de las estrategias
sanitarias.
e. Ninguna es correcta
d. Son indicadores de seguimiento de las actividades definidas para conseguir los objetivos de las estrategias
sanitarias.
El siguiente enunciado: “Proyección de lo que se espera alcanzar en el futuro”, corresponde a: (Dra. Quispe)
a. La misión
b. La visión
c. Traduce los valores negativos de una organización.
d. Los valores fundamentales
e. Una necesidad
b. La visión
El siguiente enunciado: “Proteger la dignidad personal, promoviendo la salud, previniendo las enfermedades y garantizando la
atención integral de salud de todos los habitantes del país; proponiendo y conduciendo los lineamientos de políticas sanitarias
en concertación con todos los sectores públicos y los actores sociales”, corresponde a: (Dra. Quispe)
a. El Objetivo secundario del Ministerio de Salud
b. La Misión del Ministerio de Salud
c. El Objetivo Principal del Ministerio de Salud
d. Los Valores fundamentales del Ministerio de Salud
e. La Visión del Ministerio de Salud
b. La Misión del Ministerio de Salud
Las siguientes características: “Tiene propósitos, identifica servicios y expresa logros”, se refiere a: (Autor: Romy Quispe)
Seleccione una:
a. OBJETIVO
b. MISION
c. REALIDAD
d. VISION
e. VALOR
b. MISION
En relación al Objetivo Estratégico, marque lo correcto: (Autor: Romy Quispe)
Seleccione una:
a. No se puede medir con indicadores
b. Se construye a partir de las causas del problema
c. Son Especificaciones más concretas y pormenorizadas de los objetivos generales.
d. Se compone de varios sub tipos de Objetivos
e. Son la declaración de las condiciones futuras que el responsable de la institución quiere lograr.
e. Son la declaración de las condiciones futuras que el responsable de la institución quiere lograr.
