Pour une bonne gouvernance Flashcards

(20 cards)

1
Q

Trouve la piste de solution pour ce problème : Le CA ne tient pas de l’environnement (concurrence, tendances de marchés, etc.)

A
  • Engager administrateurs indépendant
  • Favoriser la diversité ( statut, expertise, culturel, expérience, âge, genre)
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2
Q

Trouve la piste de solution pour ce problème : Le CA s’enlise dans le statu quo ou s’accroche au passé

A

Choisir des membres avec du leadership et orientés vers l’avenir

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3
Q

Trouve la piste de solution pour ce problème : Le CA n’aborde pas les questions soulevées par la majorité et se plie à la (tyrannie de la) majorité

A

Choisir des membres francs, courageux, s’exprimant volontiers et faire des tours de table

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4
Q

Trouve la piste de solution pour ce problème : Le CA s’immisce dans les affaires courantes et fait de la micro-gestion

A

Clarifier le mode de gouvernance dans les règlements généraux

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5
Q

Trouve la piste de solution pour ce problème : Manque d’indépendance du CA vis-à-vis de la Direction

A

Nommer des administrateurs indépendants

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6
Q

Trouve la piste de solution pour ce problème : Conflit d’intérêt de certains administrateurs (liens personnels ou financiers)

A

L’administrateur concerné doit divulger son conflit d’intérêt, s’abstenir d’influencer ou de voter, et se retirer de la réunion.

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7
Q

Trouve la piste de solution pour ce problème : Le CA, par négligence ou imprudence, laisse passer des décisions ou pratiques douteuses ou illégales.

A

Rédiger une politique pour gérer le manque d’engagement.

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8
Q

Trouve la piste de solution pour ce problème : Le CA et la Direction communiquent mal ensemble, entraînant conflits et malentendus

A

Les administrateurs doivent lire tout ce qui leur est remis par la Direction, qui elle ne doit rien cacher. (Principe de transparence)

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9
Q

Rôle du conseil d’administration

A

Promouvoir et protéger les intérêts des actionnaires ou membres de la société tout en considérant les parties prenantes.

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10
Q

Responsabilité du conseil d’administration

A

User d’un sain scepticisme en matière de surveillance: de la direction, des processus de gestion, des risques, etc.

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11
Q

Interactions

A

Assurer des relations de travail constantes entre le CA, la direction, les vérificateurs/auditeurs, etc.

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12
Q

Indépendance

A

Garantir un jugement objectif, non biaisé par des liens professionnels ou personnels.

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13
Q

Compétences et intégrité

A

Posséder des expertises solides dans différentes sphères de la gestion, le tout assorti d’une honnêteté à toute épreuve.

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14
Q

Comités

A

Organiser le travail des comités (obligations, responsabilités, reddition de comptes, recours à des consultants indépendants…) dans une charte.

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15
Q

Réunions et information

A

Tenir des réunions fréquentes et efficaces, tant pour le CA que pour les comités.

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17
Q

Rémunération

A

Prévoir une rémunération attractive mais non basée sur le seul rendement à court terme pour les administrateurs et le personnel de la haute direction.

18
Q

Divulgation

A

Communiqués de façon transparente et dans un délai adéquat les documents préparés par ou pour le CA.

19
Q

Évaluation

A

Mettre en place une processus clair visant à évaluer efficacement l’action du chef de la direction, du CA ou des comités.

20
Q

Quelles sont les bonnes pratiques à adopter?

A
  • Avoir 3 comités statuaires
  • Nominées des administrateurs crédibles et des administrateurs indépendants
  • Définir orientation stratégique objectif, assurer la mise en oeuvre des actions et évaluer les résultats.