Pour une bonne gouvernance Flashcards
(20 cards)
Trouve la piste de solution pour ce problème : Le CA ne tient pas de l’environnement (concurrence, tendances de marchés, etc.)
- Engager administrateurs indépendant
- Favoriser la diversité ( statut, expertise, culturel, expérience, âge, genre)
Trouve la piste de solution pour ce problème : Le CA s’enlise dans le statu quo ou s’accroche au passé
Choisir des membres avec du leadership et orientés vers l’avenir
Trouve la piste de solution pour ce problème : Le CA n’aborde pas les questions soulevées par la majorité et se plie à la (tyrannie de la) majorité
Choisir des membres francs, courageux, s’exprimant volontiers et faire des tours de table
Trouve la piste de solution pour ce problème : Le CA s’immisce dans les affaires courantes et fait de la micro-gestion
Clarifier le mode de gouvernance dans les règlements généraux
Trouve la piste de solution pour ce problème : Manque d’indépendance du CA vis-à-vis de la Direction
Nommer des administrateurs indépendants
Trouve la piste de solution pour ce problème : Conflit d’intérêt de certains administrateurs (liens personnels ou financiers)
L’administrateur concerné doit divulger son conflit d’intérêt, s’abstenir d’influencer ou de voter, et se retirer de la réunion.
Trouve la piste de solution pour ce problème : Le CA, par négligence ou imprudence, laisse passer des décisions ou pratiques douteuses ou illégales.
Rédiger une politique pour gérer le manque d’engagement.
Trouve la piste de solution pour ce problème : Le CA et la Direction communiquent mal ensemble, entraînant conflits et malentendus
Les administrateurs doivent lire tout ce qui leur est remis par la Direction, qui elle ne doit rien cacher. (Principe de transparence)
Rôle du conseil d’administration
Promouvoir et protéger les intérêts des actionnaires ou membres de la société tout en considérant les parties prenantes.
Responsabilité du conseil d’administration
User d’un sain scepticisme en matière de surveillance: de la direction, des processus de gestion, des risques, etc.
Interactions
Assurer des relations de travail constantes entre le CA, la direction, les vérificateurs/auditeurs, etc.
Indépendance
Garantir un jugement objectif, non biaisé par des liens professionnels ou personnels.
Compétences et intégrité
Posséder des expertises solides dans différentes sphères de la gestion, le tout assorti d’une honnêteté à toute épreuve.
Comités
Organiser le travail des comités (obligations, responsabilités, reddition de comptes, recours à des consultants indépendants…) dans une charte.
Réunions et information
Tenir des réunions fréquentes et efficaces, tant pour le CA que pour les comités.
Rémunération
Prévoir une rémunération attractive mais non basée sur le seul rendement à court terme pour les administrateurs et le personnel de la haute direction.
Divulgation
Communiqués de façon transparente et dans un délai adéquat les documents préparés par ou pour le CA.
Évaluation
Mettre en place une processus clair visant à évaluer efficacement l’action du chef de la direction, du CA ou des comités.
Quelles sont les bonnes pratiques à adopter?
- Avoir 3 comités statuaires
- Nominées des administrateurs crédibles et des administrateurs indépendants
- Définir orientation stratégique objectif, assurer la mise en oeuvre des actions et évaluer les résultats.