Processo organizacional: planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação.

Question 1

Cite as 4 funções administrativas.

Answer 1

1. Planejamento
2. Organização
3. Direção
4. Controle

Question 2

Qual a diferença de pensamento sobre o que é o planejamento na concepção de Taylor e Fayol?

Answer 2

Enquanto Taylor o abordou como um princípio, Fayol o enquadrou como um
dos elementos da administração.

Question 3

Como pode ser estruturado o planejamento? (Quais os 3 níveis?)

Answer 3

Estratégico
Tático
Operacional

Question 4

Dentre os 3 níveis de planejamento no nível ________, são
tomadas as decisões, no nível _________ são interpretadas as decisões e no nível _________
são definidas as rotinas.

Answer 4

estratégico
tático
operacional

Question 5

Dentre os 3 níveis do planejamento, qual possui um maior isco?

Answer 5

Nível Estratégico

Question 6

Fazer planos, estabelecer metas de curto e longo prazos e, principalmente, selecionar os meios para alcançar os objetivos é o ato de
a. organizar.
b. controlar.
c. comandar.
d. planejar.

Answer 6

d. planejar.

Question 7

Como principal decorrência do planejamento estão os planos, que facilitam a organização para o alcance das metas e dos objetivos.

Certo ou errado?

Answer 7

Certo

Question 8

O planejamento é a função administrativa que define os objetivos e decide sobre os recursos
e as tarefas necessárias para alcançá-los adequadamente.

Certo ou errado?

Answer 8

Certo

Question 9

Planejamento é um processo que envolve o diagnóstico, a análise dos dados diagnosticados,
a definição do objetivo a ser alcançado, o caminho a ser traçado para o alcance do objetivo,
a previsão dos riscos e a resposta aos desvios de planejamento.

Certo ou errado?

Answer 9

Certo

Question 10

O plano estratégico é um documento que descreve a visão, missão e objetivos da empresa,
bem como as estratégias e ações necessárias para alcançá-los.

Certo ou errado?

Answer 10

Certo

Question 11

Alta administração é um termo utilizado para descrever o nível mais baixo da hierarquia de uma organização, geralmente composto pelos funcionários de menor cargo e responsabilidade

Certo ou errado?

Answer 11

Errado

Question 12

Indicadores de gestão são medidas quantitativas ou qualitativas que auxiliam as organizações
a monitorar e avaliar o desempenho de seus processos, projetos e atividades em relação
aos seus objetivos e metas.

Certo ou errado?

Answer 12

Certo

Question 13

Uma das vantagens do planejamento é a redução da incerteza e da ambiguidade, pois
permite antecipar problemas e buscar soluções antes que eles ocorram.

Certo ou errado?

Answer 13

Certo

Question 14

Uma desvantagem do planejamento é que ele pode ser muito rígido e inflexível, tornando
difícil lidar com situações imprevistas ou emergenciais.

Certo ou errado?

Answer 14

Certo

Question 15

Um dos desdobramentos do plano estratégico é a definição dos objetivos específicos que
devem ser alcançados para que a visão da organização seja concretizada.

Certo ou errado?

Answer 15

Certo

Question 16

As iniciativas (projetos) são os desdobramentos do plano tático e consistem em ações
concretas que devem ser realizadas para alcançar os objetivos definidos no plano estratégico.

Certo ou errado?

Answer 16

Certo

Question 17

Leia o fragmento a seguir retirado do sítio eletrônico da IMBEL. “Ser reconhecida
no mercado nacional e internacional como uma empresa de excelência no desenvolvimento,
fabricação e fornecimento de soluções de defesa e segurança.” O fragmento representa uma importante ferramenta de planejamento estratégico, conhecida como
a. visão
b. missão
c. valores
d. negócio
e. princípios.

Answer 17

a. visão

Question 18

Os valores de uma organização se referem às normas e políticas internas que orientam o
comportamento dos colaboradores.

Certo ou errado?

Answer 18

Errado, os valores de uma organização se referem aos princípios éticos e morais que guiam seu comportamento
e sua cultura organizacional. Eles orientam as ações dos colaboradores e a forma como a empresa
se relaciona com seus stakeholders.

Question 18

É uma matriz que ajuda a avaliar o portfólio de produtos ou serviços da
organização e a definir as prioridades de investimento. A matriz divide os produtos ou
serviços em quatro categorias: estrelas, vacas leiteiras, abacaxis e cães de guarda.

Qual a ferramenta?
a) Matriz BCG
b) Análise SWOT
c) Matriz de Ansoff
d) Matriz de Porter

Answer 18

a) Matriz BCG

Question 18

É uma ferramenta que permite avaliar os pontos fortes e fracos da empresa, bem como as oportunidades e ameaças do ambiente externo. Isso ajuda a
identificar os desafios que a organização pode enfrentar e a definir uma estratégia para
superá-los.

Qual a ferramenta?
a) Matriz BCG
b) Análise SWOT
c) Matriz de Ansoff
d) Matriz de Porter

Answer 18

b) Análise SWOT

Question 19

É uma matriz que ajuda a definir as estratégias de crescimento da
organização, considerando a oferta de produtos e serviços existentes ou novos e os mercados existentes ou novos.

Qual a ferramenta?
a) Matriz BCG
b) Análise SWOT
c) Matriz de Ansoff
d) Matriz de Porter

Answer 19

c) Matriz de Ansoff

Question 20

É uma ferramenta que permite avaliar a posição competitiva da
organização em relação aos concorrentes e identificar as forças que a organização pode
utilizar para ter sucesso.

Qual a ferramenta?
a) Matriz BCG
b) Análise SWOT
c) Matriz de Ansoff
d) Matriz de Porter

Answer 20

d) Matriz de Porter

Question 21

É um sistema de gerenciamento estratégico que traduz a estratégia da organização em objetivos e indicadores de desempenho.

A que se refere esse conceito?

Answer 21

Balanced Scorecard

Question 22

O processo de planejamento estratégico é composto por cinco etapas: análise do ambiente
externo, análise do ambiente interno, definição da estratégia, implementação da estratégia
e avaliação dos resultados.

Certo ou errado?

Answer 22

Certo

Question 23

A empresa que em seu processo de planejamento obtém a faculdade de coordenar permanentemente ao longo do tempo seus esforços e energias, tendo em vista o alcance dos resultados globais e a manutenção da empresa no mercado, observa o seguinte princípio geral do planejamento: a. eficácia b. eficiência c. efetividade d. abrangência

Answer 23

c. efetividade

Question 24

A partir do planejamento operacional, geram-se planos operacionais, que, por sua vez, se desdobram em programações de tarefas. Certo ou errado?

Answer 24

Certo

Question 25

O planejamento de longo prazo, que consiste no processo de definir a missão ou negócio e os objetivos da organização, considerando as ameaças e oportunidades do ambiente e outros fatores, é CORRETAMENTE denominado como: a. Planejamento Estratégico. b. Planejamento Funcional. c. Planejamento Tático. d. Planejamento Operacional

Answer 25

a. Planejamento Estratégico. b) funcional é o mesmo que tático, não é de longo prazo c) tático não é de longo prazo d) operacional é de curto prazo

Question 26

Plano de longo prazo: é um plano com duração de mais de __________ anos, que envolve ações e objetivos de grande impacto e que podem levar vários anos para serem alcançados. Esse tipo de plano geralmente envolve a definição de metas e estratégias de longo prazo, como expansão de mercado, aquisição de novas tecnologias ou desenvolvimento de novos produtos.

Answer 26

três

Question 27

Plano de médio prazo: é um plano com duração de ________ anos, que envolve ações que demandam mais tempo para serem implementadas e objetivos que requerem um prazo maior para serem alcançados.

Answer 27

dois a três

Question 28

Plano de curto prazo: é um plano com duração de ___________, que geralmente envolve ações imediatas e objetivos a serem alcançados no curto prazo.

Answer 28

até um ano

Question 29

Para Chiavenato e Sapiro (2020), “a estratégia sempre será uma escolha de um curso de ação para uma posição diferente no futuro que poderá oferecer ganhos e vantagens em relação à situação presente” e possui três níveis distintos. Sobre este tema, é INCORRETO afirmar: a. Planejamento Estratégico: abrange toda a organização, sendo projetado em longo prazo. b. Planejamento Operacional: abrange atividades específicas ou tarefas, sendo projetado a curto prazo para imediato. c. Planejamento Operacional: abrange cada departamento ou área específica da organização Sua projeção é a médio prazo. d. Planejamento Tático: abrange cada departamento ou área específica da organização. Sua projeção é a médio prazo.

Answer 29

Letra C

Question 30

A missão da empresa corresponde a como a organização vê o motivo de sua existência. Para muitos, representa o seu DNA. Certo ou errado?

Answer 30

Certo

Question 31

A visão da empresa é aonde ela quer chegar e serve como elemento norteador do planejamento estratégico Certo ou errado?

Answer 31

Certo

Question 32

Os princípios de uma empresa correspondem aos valores dos quais ela não abre mão. Certo ou errado?

Answer 32

Certo

Question 33

O planejamento estratégico resume as ações de curto prazo que a empresa planeja implantar. Certo ou errado?

Answer 33

Errado, longo prazo.

Question 34

A função de organização na administração está relacionada com a definição de funções e responsabilidades, bem como a distribuição de recursos na organização. Certo ou errado?

Answer 34

Certo

Question 35

Na função de organização, a delegação de autoridade não é uma prática essencial, uma vez que o poder deve ser mantido pelos líderes Certo ou errado?

Answer 35

Errado. A delegação de autoridade é um aspecto crucial da função de organização. Ao delegar, os líderes permitem que os funcionários tomem decisões e realizem tarefas sem a necessidade de aprovação constante, aumentando a eficiência.

Question 36

A estrutura organizacional é o resultado do processo de organização e apresenta a disposição oficial das funções e relações dentro da organização. Certo ou errado?

Answer 36

Certo

Question 37

A estrutura organizacional informal é criada de maneira oficial e intencional pelos gerentes e proprietários de negócios Certo ou errado?

Answer 37

Errado, não é criada de maneira oficial.

Question 38

Uma das desvantagens de uma estrutura formal é que ela pode limitar a comunicação, pois os funcionários podem não se sentir confortáveis para compartilhar ideias ou preocupações com a gerência devido à hierarquia estrita. Certo ou errado?

Answer 38

Certo

Question 39

Qual das seguintes afirmações melhor descreve a função de organização na administração? a. É responsável por estabelecer metas e objetivos para a organização. b. Trata da interação com os clientes e fornecedores. c. Envolvem a definição de funções, estabelecimento de estruturas e alocação de recursos. d. Foca exclusivamente na maximização dos lucros.

Answer 39

c. Envolvem a definição de funções, estabelecimento de estruturas e alocação de recursos.

Question 40

Na função de organização, qual das seguintes etapas NÃO é geralmente considerada? a. Identificação e classificação das atividades b. Definição das responsabilidades c. Delegação de autoridade d. Desenvolvimento de estratégias de marketing

Answer 40

d. Desenvolvimento de estratégias de marketing

Question 41

Qual das seguintes afirmações melhor descreve uma estrutura organizacional formal? a. É flexível e baseada em relações interpessoais. b. É criada oficialmente pela gerência com regras e diretrizes claras. c. Desenvolve-se naturalmente com base nas interações entre os funcionários. d. É caracterizada pela falta de hierarquia e autoridade.

Answer 41

b. É criada oficialmente pela gerência com regras e diretrizes claras.

Question 42

Quais são as características de uma estrutura organizacional informal? a. Rigidez e hierarquia estrita. b. Flexibilidade e comunicação aberta. c. Delegação de autoridade e definição clara de funções. d. Formalidade e procedimentos padrão.

Answer 42

b. Flexibilidade e comunicação aberta.

Question 43

__________ é um teórico da teoria clássica da administração e ________ é o principal teórico da teoria burocrática da administração.

Answer 43

Fayol Max Weber

Question 44

A diferenciação em uma organização refere-se à divisão do trabalho entre vários departamentos ou unidades. Certo ou errado?

Answer 44

Certo

Question 45

A integração em uma organização se refere à junção de tarefas e funções semelhantes em uma única unidade. Certo ou errado?

Answer 45

Errado

Question 46

O processo de departamentalização nunca deve ser revisto ou alterado uma vez estabelecido. Certo ou errado?

Answer 46

Errado

Question 47

A amplitude administrativa se refere à quantidade de subordinados que um gerente pode supervisionar efetivamente. Certo ou errado?

Answer 47

Certo

Question 48

A departamentalização funcional agrupa empregos por funções realizadas, enquanto a departamentalização por produto agrupa empregos com base no produto ou serviço. Certo ou errado?

Answer 48

Certo

Question 49

A diferenciação em uma organização geralmente se refere a: a. a redução de funções ou departamentos b. a fusão de várias empresas c. a divisão de trabalho entre diferentes departamentos ou unidades d. a contratação de novos funcionários e. a implementação de uma nova tecnologia

Answer 49

Letra C

Question 50

A integração em uma organização pode ser descrita como: a. a divisão de tarefas e funções em uma única unidade b. a coordenação e o alinhamento de tarefas e funções para trabalharem juntas c. a redução do número de departamentos ou unidades d. a criação de uma nova empresa e. a implementação de uma nova estratégia

Answer 50

Letra B