S10 - La rémunération

Question 1

Quel est le but de la gestion de la rémunération ?

Answer 1

Aligner la gestion des composantes de la rémunération sur la stratégie d’affaires et les valeurs de gestion.

Question 2

Les différents objectifs de rémunération peuvent être ______________.

Answer 2

Conflictuel, l’un peut empecher l’autre.

Question 3

Qu’est-ce qui est à la base d’une bonne gestion de la rémunération ?

Answer 3

Se préoccuper des perceptions à l’égard des différents types d’équité.

Question 4

Au Québec, la Loi sur les normes du travail balise quoi ?

Answer 4

Le salaire minimum, les vacances et les congés.

Question 5

Quels sont les 2 aspects à considérer dans la théorie de l’équité d’Adam ?

Answer 5

Les contributions et les rétributions

Question 6

Qu’est-ce que les contributions selon la théorie de l’équité ?

Answer 6

Tout ce qu’une personne donne dans un échange

Experience, scolarité, efforts, rendements et compétences.

Question 7

Quels sont les retributions selon la théorie de l’équité ?

Answer 7

Tout ce qu’une personne reçoit dans un échange

Salaire, avantages sociaux, statut social, pouvoir, carrière, flexibilité d’horaire.

Question 8

Que propose la théorie d’Adam sur l’équité ?

Answer 8

Que les employés peuvent juger de l’équité du ratio contribution-rétribution en les comparants à divers référents (les personnes qui occupent le même poste, des postes différents, etc.)

Question 9

Quels sont les différentes balises de l’équité ?

Answer 9

Interne, externe, individuelle, collective et sociétale

Question 10

Qu’est-ce que l’équité interne ?

Answer 10

La rémunération accordée tient compte de l’exigence relative du poste.

Question 11

Qu’est-ce que l’équité externe ?

Answer 11

La rémunération accordée à l’emploi est compétitive en comparaison avec celle que les organisation du marché offre pour un emploi semblable

Question 12

Qu’est-ce que l’équité individuelle ?

Answer 12

La remuneration tient compte des contribution individuelle, comme le nombre d’année de service, performance, competence, etc.

Question 13

Qu’est-ce que l’équité collective ?

Answer 13

La remuneration de l’employé est lié à la performance du groupe, de l’unité ou de l’entreprise.

Question 14

Qu’est-ce que l’équité sociétal ?

Answer 14

Les écarts de remuneration entre des personnes appartenant à differents groupes de la société sont contrôlés. (Mieux partager les bénéfices de croissance entre les citoyens)

Question 15

Quels sont les 3 dimensions de justice organisation ?

Answer 15

Justice distributive, du processus et interpersonnels.

Question 16

Qu’est-ce que la justice distributive ?

Answer 16

Caractère juste d’une rétribution compte tenu des contributions d’une personne

(Lien entre la valeur des emploi et le salaire)

Question 17

Qu’est-ce que la justice du processus ?

Answer 17

Caractère juste du processus de gestion de la rémunération (outils, règles, méthodes)

Question 18

Qu’est-ce que la justice interpersonnelle ?

Answer 18

Caractère juste de la relation et des communications entre le superviseur et le subordonné. (Préoccupation pour les besoins de l’employé, rétroaction, etc.)

Question 19

Les fraudes au sein des entreprises et les crises économiques peut être en parti du à quoi ?

Answer 19

Au recours abusifs de rémunération variable.

Question 20

Quels sont les incidents éthiques les plus fréquents ? (5)

Answer 20

• Ne pas respecter la confidentialité des informations
• Accepter les cadeaux et fermer les yeux sur des agissement
• Donner des rémunérations variables élevées à des employés qui adoptent des comportements inadmissibles
• Octroyer des conditions de remuneration non justifiable à des personne
• Rémunérer de façon excessive l’atteinte de résultat au risque d’inciter le personnel à se comporter de façon dysfonctionnelle.

Question 21

Qu’est-ce qu’une structure salariale ?

Answer 21

Ensemble des réglés qui balisent la détermination et la gestion des salaires versés aux titulaires.

Question 22

Qu’est-ce que la classe d’emploi ?

Answer 22

Regroupements d’emploi et de poste ayant des exigeances de valeurs semblables et dont les salaires sont gèrès selon les taux de balises salariales semblables.

Question 23

Qu’est-ce que l’échelle salariale ?

Answer 23

Balise permettant de déterminer les salaires et la progression des salaires versès aux titulaires, occupant des postes regroupés dans une même classe d’emploi.

Question 24

Quels sont les 3 repères d’une échelle salariale ?

Answer 24

1. Taux de salaire minimum au titulaire qui commence à exercer un poste.
2. Taux maximum normal qui correspond au point milieu de l’échelle et qui sert de base à l’établissement des salaires
3. Taux de salaire maximal qui correspond au salaire le plus élevé qui peut être verser.

Question 25

Quel est la différence entre le secteur privé et public ?

Answer 25

Les politiques de rémunération. Donc soit un offre le même salaire que la concurrence, ou on offre moins, en compensant avec une shitload d’avantages sociaux.

Question 26

Dans le secteur public, qu’est-ce qui contrebalance le salaire inférieur ?

Answer 26

La sécurité d’emploi

Question 27

À quoi servent les enquêtes de remuneration ?

Answer 27

Assure de la compétitivité qu’une entreprise offre en faisant une enquête, qui lui donne des informations sur divers composantes de la rémunération du marché

Question 28

Que peut-on retenir d’un constat : la recherche démontre que 2/3 des employés ne savent pas leur valeur

Answer 28

L’importance d’expliquer aux employés les raisons des modes de rémunération.

Question 29

Qu’est-ce qu’un modèle réactif et proactif ? Quelle différence y a-t-il entre les deux ?

Answer 29

Obligé les employeurs à démontrer qu’ils ne sont pas coupables (proactif) Employés doivent prouver que leurs employeurs sont coupables (réactif)

Question 30

Les legislations canadiennes sur l’équité salariale sont-elles les même partout ?

Answer 30

Non, elles différent en fonction des provinces, et des secteurs publics ou privés.

Question 31

Qu’est-ce que la loi sur l’équité salariale au Québec ?

Answer 31

Loi qui vise à corriger les écarts salariaux dus à la discrimination systémique fondée sur le sexe.

Question 32

Quel type d’entreprise doit se doter d’un comité d’équité salariale ?

Answer 32

Les entreprises de 100 employés et plus

Question 33

Quel type d’entreprise doit se doter d’un programme d’équité salariale ?

Answer 33

Celles de plus de 50 employés

Question 34

Quel type d’entreprise doivent se doter d’une démarche d’équité salariale pour les ajustements de salaire ?

Answer 34

Les entreprises de 10 à 49 personnes.

Question 35

Quelles sont les solutions pour corriger l’écart salariale entre les categories d’emploi à prédominance féminine et masculine ?

Answer 35

Encourager les femmes à accéder aux emplois où elles sont peu représentées

Question 36

Quel est le but d’implanter un programme de rémunération basée sur la performance individuelle ?

Answer 36

Pour motiver et reconnaître le personnel

Question 37

Que suggère la théorie des attentes de Vroom (1964) ?

Answer 37

Les employés sont motivés dans la mesure où ils sont conscients qu’il existe un lien entre la performance et la récompense. Et que cette récompense qu’ils obtiennent à une valeur à leur yeux.

Question 38

Qu’est-ce que le ratio comparatif ?

Answer 38

Un ratio qui est utilisé pour déterminer des augmentations de salaire selon la performance et la position du salaire.

Question 39

Quel est l’inconvénient du ratio comparatif ?

Answer 39

Formule coûteuse, et compte tenu du fait que les cadres doivent déjà offrir un minimum d’augmentation pour contrer le coût de la vie, il y a peu d’écart entre les meilleurs membres et les moins bons.

Question 40

Qu’est-ce que la rémunération à la pièce ?

Answer 40

Lorsque l’on paient les employés selon le nombre d’unité produite.

Question 41

Que permet la rémunération à la piece ? (2)

Answer 41

Réduire les coûts de production et de supervision et d’améliorer la productivité (permet aux employés d’accroître leur rémunération)

Question 42

Quel est le défi concernant les régimes de rémunération basée sur la performance organisationnelle ?

Answer 42

Faire en sorte que la rémunération motive les employés à atteindre les objectifs en adoptant des comportements productifs

Question 43

Quels sont les différents régimes de rémunération basée sur la performance individuelle à court terme ? (4 régimes)

Answer 43

1. Regime de participation aux bénéfices 2. Regime de partage des gains de productivité 3. Régimes de partage d’atteinte d’objectif 4. Régimes mixtes basés sur la performance

Question 44

Qu’est-ce qu’un régime de participation aux bénéfices ?

Answer 44

Les employés reçoivent une partie des bénéfices de l’organisation, en plus de leur salaire.

Question 45

Qu’est-ce qu’un régime de partage des gains de productivité ?

Answer 45

Les employés sont reconnus par des primes de contribution dans l’augmentation de la productivité de l’entreprise.

Question 46

Qu’est-ce qu’un régime de partage de l’atteinte d’objectif ?

Answer 46

Prime annuelle en fonction des objectifs des employés

Question 47

Quels sont les 3 régimes de rémunération basée sur la performance organisationnelle à long terme ?

Answer 47

Régime d’achat d’action Régime d’octroi d’actions Régimes d’options d’achat d’action

Question 48

Qu’est-ce que le régime d’achat d’action ?

Answer 48

Employés ont la possibilité d’acheter, à des conditions avantageuses, un certain nombre d’action.

Question 49

Qu’est-ce que le régime d’octroi d’action ?

Answer 49

Les employés reçoivent des actions de l’entreprise. Ils peuvent ainsi toucher les dividendes et exercer un droit de vote.

Question 50

Quels sont les types de régimes privés d’avantages ?

Answer 50

Régime privé de soin de santé Régime privé de prestation d’invalidité Régime privée d’assurance collective vie et accident

Question 51

Quels sont les autres avantages de régimes privées ?

Answer 51

Rémunération du temps chômé (jours fériées, congés, vacances) Gratification offerte (formations, frais de stationnement, etc.)

Question 52

Quel est le défi quant à la gestion de régime privés d’avantages ?

Answer 52

Contrôler les coûts des avantages en satisfaisant les attentes de la main d’œuvre

Question 53

Qu’est-ce que l’obligation d’accomodement raisonnable ?

Answer 53

Accommoder les conditions et le contenu du travail d’un employé qui a un handicap physique ou mental.

Question 54

Qu’est-ce que la gestion des programmes d’avantages flexibles ?

Answer 54

Permet aux employés de choisir les protections qui correspondent à leurs besoins.

Question 55

Est-ce que les regimes de retraite sont obligatoires ?

Answer 55

Non

Question 56

Qu’est-ce que le régime agrée à prestation déterminée ?

Answer 56

L’employeur s’engage à verser des rentes d’un montant déterminée et prendre la responsabilité de les financer. Le risque est donc transférer à l’employeur.

Question 57

Qu’est-ce que le régime agrée à cotisation déterminée ?

Answer 57

L’employeur et/ou l’employer cotise à un fond de retraite, mais le montant des prestations dépend des cotisations versés.

Question 58

Quels sont les inconvénients d’un régime de retraite à cotisation déterminée ?

Answer 58

L’employer ne sait pas exactement combien il recevra à sa retraite, et il supporte le risque lié aux fluctuations du marché financier.