S9 - Les carrières

Question 1

Qu’est-ce qu’un cheminement de carrière traditionnelle ?

Answer 1

Lorsque l’individu succède les postes et gravit les échelons d’une entreprise.

Question 2

Qu’est-ce qu’un cheminement de carrière «variante»

Answer 2

Lorsqu’un individu évolue et change d’emploi sans nécessairement augmenter de position hiérarchique.

Question 3

Qu’est-ce qu’un cheminement de carrière «nomade» ?

Answer 3

Lorsqu’un individu construit son propre parcours professionnel. Met l’accent sur l’entrepreneuriat individuel.

Question 4

Quels sont les deux façon de mesurer la réussite d’une carrière ?

Answer 4

• Niveau hiérarchique occupé & salaire
• Sentiment de bien-être

Question 5

Que représente le niveau hiérarchique et le salaire dans la réussite d’une carrière ?

Answer 5

Représenté par un salaire élevée, et un poste haut placé dans la hiérarchie.

Question 6

Quel genre de correlation existe-t-il entre les deux signaux de réussite d’une carrière ? (Hiérarchie, salaire & sentiment de bien-être)

Answer 6

Corrélation positive

Question 7

Qu’est-ce que la théorie du mérite ?

Answer 7

Ce sont les individus les plus performants qui réussissent.

Question 8

Qu’est-ce que la théorie de réseaux ?

Answer 8

Ce sont les employés qui appartiennent à des «clubs» qui ont le plus de chance de faire promouvoir.

Question 9

Qu’est-ce que la théorie du tournoi ?

Answer 9

Ce sont les differences dans les competences, mais aussi la chance, le talent, les rencontres qui expliquent les promotions.

Question 10

Quels sont les 3 différentes théories en ce qui concerne les critères d’évolution professionnelle ?

Answer 10

Théorie du mérite, des réseaux et du tournoi

Question 11

Qu’est-ce qui marque l’évolution de l’environnement légal et culturel en matiere de carrière ?

Answer 11

La loi sur l’équité en matière d’emploi (1996)

Question 12

Qu’est-ce que la loi sur l’équité en matiere d’emploi ?

Answer 12

Tient les organisations responsable de réaliser l’équité en matière d’emploi.

Question 13

Quels groupes sont visés par la loi sur l’équité en matière d’emploi (1996) ?

Answer 13

Les femmes, les autochtones, les minorités visibles et les handicapés.

Question 14

Quel est le but de la loi sur l’équité en matière d’emploi ?

Answer 14

Supprimer les obstacles à la carrière, d’encourager un climat d’égalité et d’améliorer l’accès aux emplois.

Question 15

Quel est le but de la planification des carrieres et de la relève ?

Answer 15

Constituer un réservoir de talents pour la relève et la succession à court-moyen terme.

Question 16

Pourquoi les organisations ont intérêt à accompagner la gestion des carrières ?

Answer 16

Parce que c’est une bonne facon de retenir les talents.

Question 17

Qu’est-ce que la planification des carrières et de la relève ?

Answer 17

Activité qui vise à planifier et à organiser les mouvements de la m.o, afin de recenser les postes clés et de repérer les individus qui pourraient les occuper.

Question 18

Quel est le processus de planification des carrières ?

Answer 18

Étude des besoins organisationnels - constitution d’un reservoir de talents et preparation de la relève.

Question 19

Que constitue l’étape de la determination des besoin ?

Answer 19

Anticiper le niveau de risque associé aux départs de postes clés. Prédire les postes vacants. Cibler les postes à promouvoir et les competences requises pour ce poste.

Question 20

Qu’est-ce que représente l’étape de la constitution d’un reservoir de talent ?

Answer 20

Cibler à l’interne les personnes susceptibles d’occuper les postes qui seront vacants.

Question 21

Que permet l’organigramme de remplacement ?

Answer 21

Permet de lister les personnes qui pourraient occuper les postes clés, lorsqu’on fait le réservoir de talents.

Question 22

Qu’est-ce que suppose l’étape du reservoir des talents ?

Answer 22

Une bonne connaissance du potentiel d’évolution des employés, de leur compétence et de leur rendement actuel.

Question 23

Qu’est-ce que la preparation de la relève ?

Answer 23

Processus des planifications de carrière qui vise à determiner les actions à entreprendre pour assurer que les postes clés, une fois vacant, pourront être occuper par des personnes capables de les assumer.

Question 24

Qu’est-ce que facilitent les outils informations, applications Web, technologies numériques dans la planification des carrière ?

Answer 24

Facilitent l’analyse des besoins organisationnels et de la reconnaissance d’employés ayant le potentiel d’occuper des postes.

Question 25

Que permet la gestion analytique et predictive des talents avec les outils informations (concrètement) ?

Answer 25

Mise sur pieds de bases de données qui permettent de diagnostiquer les talents.

Question 26

Sur quoi ce base les outils analytiques utilisés dans la planification des carrières et de la relève ?

Answer 26

Date embauche, taux de roulements, compétences Et plusieurs autres..

Question 27

Quel est l’enjeu de taille lorsque l’on aborde la relève entreprenariale ?

Answer 27

Avoir un plan de relève fiable

Question 28

Qu’est-ce que permet le plan de relève ?

Answer 28

D’optimiser la valeur de l’entreprise et maintenir de bonnes relations auprès des employés.

Question 29

Que ce passe-t-il plus souvent qu’autrement dans le cas d’une entreprise familiale en ce qui concerne la relève ?

Answer 29

Présence d’un successeur.

Question 30

Quelles sont les méthodes menant à l’identification des talents ? (2)

Answer 30

L’évaluation de la performance et les comités par les paires.

Question 31

En quoi consiste les evaluations de performance utilisées dans l’identification des talents ?

Answer 31

Point sur les résultats passés, mais aussi sur la determination des possibilités de développement.

Question 32

Est-ce que potentiel et performance sont synonymes ?

Answer 32

Non, ce sont deux choses distinctes.

Question 33

En quoi consiste les comités de pairs qui sont formés pour l’identification des talents ?

Answer 33

Des rencontre pour distinguer les employes pouvant offrir une relève. Élaboration d’une liste d’employés.

Question 34

Quelles sont les méthodes approfondies de la détection des talents (relèves) ?

Answer 34

- Référentiel et bilan de competences - Évaluation 360 degrés - Centres d’évaluation du potentiel

Question 35

Qu’est-ce que les référentiels ou bilan de competence ? Qu’est-ce qu’il inclut ?

Answer 35

Regroupe les compétences considérés comme importantes pour occuper un poste. Inclut des outils de réflexion

Question 36

Quel est l’utilité du référentiel ?(4)

Answer 36

Aide l’employé à mieux comprendre ce qu’il est capable d’accomplir Préciser les possibilités d’évolution. Facilite le choix de carrière. Permet à l’employé de mieux cerner ses motivations, determiner ses compétences, etc.

Question 37

Qu’est-ce que l’évaluation 360 degrés ?

Answer 37

Rétroaction sur les compétences de l’employé, cible de manière précise les competences à développer.

Question 38

Dans quel contexte l’évaluation multi source est-elle efficace ?

Answer 38

Dans une optique de croissance professionnel.

Question 39

Quelle est la condition de succès de l’évaluation 360 degrés ?

Answer 39

Confidentialité des données

Question 40

En quoi consiste les centre d’évaluation de potentiel ?

Answer 40

Évaluation du potentiel d’une personne avec ue série de test et de mise en situation qui la projette dans l’emploi qu’elle pourrait exercer plus tard.

Question 41

Quel est l’inconvénient des méthodes approfondies de detection des talents ?

Answer 41

Coûteuse, et demande beaucoup de temps.

Question 42

Quel est le but de l’accompagnement et du soutien à la carrière ?

Answer 42

Accompagner l’individu dans ses choix et l’aider à se construire un parcours professionnel sur mesure.

Question 43

Quels sont les objectifs du parrainage / mentorat ?

Answer 43

- Bien orienté le mentoré dans ses choix - Introduire le mentoré dans les réseaux décisionnels et lui assurer une certaine visibilité. - Faire preuve d’écoute, d’encouragement et d’empathie.

Question 44

De quoi dépend l’efficacité du mentorat ? (2)

Answer 44

- Préparation initiale du mentor - Qualité de la relation

Question 45

Quel est l’élément fondamentale de la réussite du mentorat ?

Answer 45

La confiance

Question 46

Qu’est-ce qu’un coaching de carrière ?

Answer 46

Rencontre avec un spécialiste qui a pour but de répondre aux questions que se posent les employés sur leur carrière et les possibilités d’évolution professionnelles.

Question 47

Qu’est-ce qu’une entrevue de carrière ?

Answer 47

Recevoir un salarié et discuter des perspectives d’évolution qui se présente.

Question 48

Quels sont les 3 types d’entrevue ?

Answer 48

Entrevue d’évaluation Entrevue de recrutement / promotion Entrevue de carrière

Question 49

Quel est le but de la gestion de la mobilité ?

Answer 49

Offrir aux employés des occasions d’évolution qui les motivent et les retiennent au sein de l’organisation.

Question 50

Quels sont les enjeux qui sont pris en compte par la gestion de la mobilité ? (3)

Answer 50

Promouvoir la mobilité Éviter le sentiment de plafonner Montrer qu’on se préoccupe de l’évolution professionnelle de l’employer.

Question 51

À quoi la mobilité verticale est-elle associé ?

Answer 51

À la promotion interne des postes vacants

Question 52

Qu’est-ce que la rotation des postes et les affectations temporaires à l’interne permettent ?

Answer 52

Permet de compenser les goulets d’étranglement et contrer le sentiment de plafonnement, dans le cas où il n’y a pas d’occasions de promotion à court moyen terme.

Question 53

À quoi servent les outils facilitant la gestion de la mobilité ?

Answer 53

Servent à clarifier les perspectives d’évolution qui s’offrent aux salariés et favoriser la mobilité interne.

Question 54

Quels sont les différents outils qui favorisent la mobilité interne ?

Answer 54

- Affichage interne et les bourses d’emploi - Filières d’emplois - Culture de la mobilité

Question 55

Qu’est-ce que suggère la gestion des carrières selon les categories de personnel ?

Answer 55

La mise en place de pratiques de gestions adaptés aux besoins des differents types d’employés

Question 56

Qu’est-ce que le plafond de verre dans la carrière des femmes ?

Answer 56

Des barrières invisibles qui empêchent les femmes d’accéder à certains postes de management.

Question 57

QU’est-ce que le plancher collant dans la gestion des carrières des femmes ?

Answer 57

Bloquer sur un salaire minimal dont elles parviennent pas à se débarrasser, et ce, même avec des compétences égales.

Question 58

Qu’est-ce que le labyrinthe des femmes ?

Answer 58

Idée selon laquelle les femmes doivent suivre un parcours complexe, semé d’embûche pour arriver à occuper des postes importants.

Question 59

Quels sont les pratiques favorables à la carrière des femmes ?

Answer 59

Flexibilité, conciliation travail famille, culture d’acceptation (sensibiliser les gestionnaires aux stéréotypes).

Question 60

Qui sont les employés à haut potentiel ?

Answer 60

Les employés hautement performants, démontre d’excellents résultats dans leurs tâches détiennent des aptitudes et competences importantes

Question 61

Quels sont les stades de vie professionnel ?

Answer 61

Exploration, établissement et désengement

Question 62

Quels sont les enjeux des 3 stades de vie professionnels ?

Answer 62

Exploration - engager et orienter les recrues Établissement et maintien : éviter le sentiment de plafonnement Desengement : maintenir l’engagement