S4 - Recrutement, sélection Flashcards
(48 cards)
Quel est le positionnement de l’employeur ?
La manière dont l’organisation souhaite être perçue en tant qu’employeur, à l’interne comme à l’externe.
Qu’est-ce que la marque employeur ?
Expression cohérente du positionnement employeur, communiquée à l’interne et à l’externe
Quels sont les étapes pour développer la marque employeur ?
- Développer une proposition de valeur
- Communiquer avec les futurs candidats, cette proposition.
- Être cohérent avec cette proposition.
Que doit inclure la marque employeur ?
Les éléments constitutifs du milieu de travail, comme la formation, le salaire, le climat de travail.
Qu’est-ce que représente le fait d’être considérer comme un «employeur de choix» ?
Représente un avantage concurentiel
Comment se reconnaît un employeur de choix ?
Dans la qualité et la quantité des candidats, permettant de choisir les meilleurs et d’être plus sélectifs.
Comment se détermine un employeur de choix ?
Par des palmarès, mais maintenant aussi par les commentaires faits sur les réseaux sociaux et plateformes d’évaluation.
Qu’est-ce que veux dire l’adéquation entre l’individu et l’organisation ?
La comptabilité entre les caractéristiques de l’individu et celles de l’organisation.
Pourquoi la comptabilité entre les caractéristiques d’un individu et celles de l’organisation est-elle importante ?
Pour attirer des personnes qui adherent aux valeurs / mission de l’entreprise.
Quels sont les avantages d’une meilleure adéquation individu-organisation ? (3)
Meilleure rétention, amelioration de la performance et de la satisfaction, mobilisation des employés.
Sur quoi se fient les recruteurs pour déterminer les critères de sélection ?
Aux documents de synthèse, comme la description d’emploi et le profil de compétence.
Pourquoi est-il important de bien représenter la réalité et de faire une description réaliste de l’emploi ?
Pour éviter les déceptions et les départs hâtifs
Quels sont les étapes de l’analyse de l’emploi à la détermination des critères de selection ?
Analyse de l’emploi - Description de l’emploi - profil de compétences - critères de sélection.
Qu’est-ce que l’analyse de l’emploi ?
Démarche structurée du recensement des tâches, responsabilités et fonctions dans un emploi donné.
Qu’est-ce que la description de l’emploi ?
Un document rédigé qui fait état des taches, responsabilités et fonctions d’un emploi.
Qu’est-ce que le profil de compétences ?
Décrit la capacité à mettre en application des habileté techniques ou relationnelles
Quels sont les 3 actions à entreprendre pour dégager un profil de compétence complet ?
A) Consulter les exigences énoncées dans la description d’emploi.
B) Obtenir une représentation complète des exigences professionnelles
C) Consulter des personnes qui connaissent l’emploi et ses exigences.
Quel est l’importance de se baser sur des critères de sélection pour l’embauche ?
Augmenter les probabilités d’embaucher quelqu’un qui remplira les exigences.
À quoi sert le recrutement ?
Favoriser la constitution d’un réservoir de candidats qualifiés et en nombre suffisant.
Qu’est-ce que le recrutement interne ?
Un recrutement de personnes qui travaillent déjà dans l’organisation
Quels sont les avantages du recrutement interne ? (5)
- Combler les postes avec moins de ressources
- Renforce la culture d’entreprise
- Source de reconnaissance
- Permet de mieux contrôler les coûts sur le plan de la remuneration
- Meilleure rétention du personnel
Qu’est-ce que le recrutement externe ?
Un recrutement de personnes qui ne sont pas au service de l’organisation.
Quels sont les avantages du recrutement externe ?
- Facilite innovation
- Facilite changement de culture, des pratiques d’affaires.
- Indispensable en période de croissance rapide
- Favorise la diversité au sein du personnel.
Quels sont les types d’approche ouvertes et fermés pour le recrutement interne ?
- Affichage des postes (approche ouverte)
- Nominations (approche fermées)
