SB1 Flashcards

Question

1.3.2. Liste die 3 Punkte der Betriebswirtschaftliche Ergbniswirksamkeit auf!

Answer 1

1) Dirkete Ergebniswirksamkeit 2) Indirekte Ergebniswirksamkeit 3) Nicht qualifizierbare Erfolgsnachweis

Answer 2

Die **Kennzahl RoI** stellt eine Sonderform der Kapitalrentabilitäten dar und **dient zur Analyse der Rentabilität des Kapitaleinsatzes** bzw. zur Beurteilung der Ertragslage eines Unternehmens. **ROI = Return on Investment**

Answer 3

Anteil des Materialkostenpakets an den Selbstkosten bzw. Umsatzerlösen der Erzeugnisse: **#Einzelkosten** = direkt zurechenbar **# Gemeinkosten** / Die Materialkosten sind durch eine anforderungsgerechte Bestandshaltung der Materialien zu reduzieren, bei gleichzeitiger Gewährleistung des vom Bedarfsträger geforderten Servicegrades. **Dabei gilt keine Kostenminimierung sondern eine Kostenoptimierung.**

Answer 4

``` #Lieferantenbeziehung #Wertansätze #Produktqualität, Lieferservice #Beschaffungspreise der Investitionsgüter #Einkaufsbedinungen ```

Answer 5

Der nicht qualifizierbare Erfolgsnachweis zeigt sich im **verschlechterten oder verbesserten Imagepotenzial des Unternehmens.** Dabei ist zu beachten, das dieses mit dem Unternehmensleitbild übereinstimmen sollte.

Answer 6

⇒ Als **Material** werden alle Gegenstände der Materialwirtschaft bezeichnet, d**ie zur Gütererzeugung erforderlich sind** wie Werk-, Hilfs- und Betriebsstoffe, Zulieferteile, Handelswaren, Dienstleistungen, sonstige Materialien, Investitionsgüter, Verschleißwerkzeuge und Entsorgungsobjekte bzw. –leistungen. Diese „fixierten Beschaffungsgegenstände werden auch **Materialklassen** genannt

Answer 7

Der Begriff Werkstoffe beinhaltet **Stoffe die unmittelbar in ein Erzeugnis eingehen** und dabei dessen **materiellen Grundcharakter bestimmen.** Unterteilung nach Rohstoffe, Teil und Gruppe

Answer 8

``` #Grundstoffe - Material ohne definierte Form #Rohmaterial - Aufbereiteter Grundstoff #Halbzeuge -\>Werkstoffe für spezielle Fertigungszwecke mit definierter Form ```

Answer 9

Technisch beschriebener, nach einem bestimmten Arbeitsablauf gefertiger, nicht weiter zerlegbarer Gegenstand.

Answer 10

In sich geschlossener aus mindestens zwei Teilen der niedrigen Ordung gefertigter Gegenstand.

Answer 11

Das Material gehört zu dem **Vermögensgegenständen des Umlaufvermögens** und wird nach dem strengen Niederstwertprinzip (§253, Abs.3 HGB) bewertet. **Dabei bilden die Anschaffungskosten die absolute Wertobergrenze.** Prinzipiell gilt der Grundsatz der Einzelbewertung. Der Gesetzgeber lässt aber bei Vorräten eine Sammel- oder Gruppenbewertung (§140, Abs.4 i.V.m §256 HGB) zu.

Answer 12

Am Ende des Jahres werden die Anschaffungskosten des Anfangsbestandes und der Materialzugänge duch die Gesamtmenge dividiert. Der so ermittelte Wert entspricht den durchschnittlichen Anschaffungskosten/Stk.

Answer 13

Ermittlung der **durchschnittlichen Anschaffungskosten** auf der Grundlage der **permanenten Lagerzu- und Lagerabgängen** an Hand der Lagerdatei.

Answer 14

Verbrauchsfolgeverfahren ermöglichen eine Bewertungsvereinfachung von **gleichartigen Vermögensgegenständen** des Vorrates bei schwankenden Anschaffungskosten und fust auf der strikten Beachtung der zeitlichen Reihenfolge der Zu- und Abgänge.

Answer 15

siehe skript

Answer 16

Steigende Preise führen bei der Lifo-Methode zu einem niedrigeren Bilanzansatz, bei fallenden Preisen in diese Methode nicht anwendbar. Handelsrechtlich zulässig: lt. HGB sind alle Sammelbewertungsverfahren zulässig (§256 HGB) #Steuerrechlich zulässig: lt. EStG sind nur das Durchschnitts- und das Lifo-Verfahren zulässig (§6, Abs.1 Nr.2a) #außerplanmäßige Abschreibung §253 Abs.3+5 HGB ́

Answer 17

Unter dem Einfluss konjuktureller umsatzbezogener Einbußen kann unternehmerischen Erfolgspotenzial auch dann geschaffen werden, w_enn alle Möglichkeiten der Kostensenkung und Leistungssteigerung ausgeschöpft wurden._ **Diese Handlungsweise nennt man Rationalisierung**. Dies kann in den meisten Bereichen nur durch intensive Vorleistung erziehlt werden im Materialbereich jedoch auch durch besseres Know-how besonders in der Planung des Materialsortiments.

Answer 18

Gesucht wird das Sortiment, das sowohl den technischen als auch den wirtschaftlichen Anforderungen am besten gerecht wird. Dabei gilt der Grundsatz: J**e bereinigter das Materialsortiment ist, desto nieriger sind die Materialbewirtschaftungskosten** als Ausdruck aller Kosten der materialbezogenen Kerntätigkeiten.

Answer 19

Unter dem Begriff der Materialstandardisierung versteht man die **Vereinheitlichung von Gütern im Bezug auf definierte Eigenschaften** oder/und Mengen. Standardisierungsverfahren:

Answer 20

**Normung ist die Vereinheitlichung von Einsatzmaterialien durch die Festlegung von Größe, Abmessung, Form, Farbe und Qualität,** ohne dass das Produktionsergebnis negativ bereinflusst wird. Internationale und nationale Normen müssen beachtet werden. (Materialstandardisierung)

Answer 21

Typung ist eine **Vereinheitlichung ganzer Erzeugnisse** oder Aggregate **hinsichtlich ihrer Art, Größe und Ausführungsform**. Dabei wird in überbetriebliche und innerbetriebliche Typung unterschieden (Produktstandardisierung)

Answer 22

ist die Normung des Materialverbrauchs. Es erfolgt eine sorgfälltige Ermittlung des Materialbedarfs und die **prognostizierte Menge** wird nach Beendigung des Leistungsprozesses mit der **tatsächlich benötigten Menge verglichen**. Bei einer Abweichung erfolgt eine Soll-Ist Analyse Normaler Nettobedarf je Erzeugniss x Stückzahl = Netto-Materialbedarf + Brutto-Korrektur = unvermeitbarer Mehrverbrauch (Verschnitt) = Standard-Materialbedarf + Vermeidbarer Materialbedarf = Ausschuss, vermeidbarer Verschnitt = PROGNOSE-MATERIAL-BEDARF

Answer 23

Ein weiterer Aspekt zur _Erzielung von Rationalisierung_ ist die Materialnummerung. Sie dient zur einfacheren Indentifizierung der verschiedenen Materialien. Dazu wurden einige Sprachregeln in Bezug auf die Nummerung geschaffen. **Unterteilung nach Nummerungsarten und Nummerungsaufgaben** Siehe - auch Grafik Zusammenfassung Seite 3

Answer 24

``` #Identifizierende Schlüssel #Verbundsnummernsysteme #Parallelnummernsysteme #Klassifizierende Schlüssel ```

Answer 25

laufende durchnummerierung der Materialien

Answer 26

besteht aus **starr verbundenen identifzierenden und klassifizierenden Teilen**

Answer 27

Nummernkombination aus zwei eigenständigen Nummern

Answer 28

vermittelt über **reine identifizierung hinaus Informationen**

Answer 29

**Um Hör-, Lese- und Eingabefehler zu vermeiden** werden an die Nummernschlüssel noch eine Prüfziffer angehängt, zwei gängige Verfahren zu deren Ermittlung sind:

Answer 30

**Ermittlung der Quersumme und Anfügen der Einerstelle**. Nachteil: Zahlendreher werden nicht erkannt

Answer 31

#einzelnen Stellen werden mit 2,3,4,5,6,7 beginnend bei der Einerstelle multipliziert #die Produkte werden addiert und die Summe durch 11 diniert #Divisionsrest wird von 11 subtrahiert das Ergebnis ist die Prüfziffer. Nachteil: mehrfache Vertauschung wird nicht erkannt, Prüfziffer 10 nicht darstellbar,

Answer 32

Den Begriff Management (Führung) kann man aus zwei Blickwinkeln sehen: ⇒ Tätigkeit im Sinne aller erforderlichen Aktivitäten ⇒ institutionelles Leitungsorgan

Answer 33

Die effiziente Verwirklichung materialwirtschaftlicher Zielstellungen und Grundsatzaufgaben hängt ab von: ⇒ rangmäßiger Einordnung des Materialbereichs ⇒ praktizierten Begriffsauffassung der Materialwirtschaft

Answer 34

**Organisation** ist ein System dauerhaft angelegter **betrieblicher Regelungen,** das eine möglichst kontinuierlichen und zweckmäßigen Betriebsablauf sowie den Wirkzusammenhang zwischen den Trägern betrieblicher Entscheidungsprozesse gewähren soll. Dabei sollte eine **sinnvolle Synthese zwischen formaler und informalter Organisation bestehe**n. Die Organisation selbst formuliert keine Ziele. _Es ist eine Trennung zwischen Aufbau- und Ablauforganisation vorzunehmen._

Answer 35

(Kopie aus Skript SB 1) Die **Aufbauorganisation** (Gebildestrukturierung) regelt die „**Verknüpfung der Organisationseinheiten** (Stelle, Instanz, Abteilung, Hauptabteilung, Bereich) zu einer mehr oder weniger dauerhaften Struktur, in der die Ordnung der Beziehun- gen mit Hilfe von Organisationsanweisungen und Stellenbeschreibungen so ges- taltet wird, dass eindeutige Regelungen entstehen in bezug auf Rechte und Pflichten der Stelleninhaber sowie Anweisungswege und Berichtswege“ (SPECHT 1990, 383).

Answer 36

Als Entscheidungkriterium wir häufig der **Anteil der Materialkosten am Umsatzerlös (Selbstkosten) herangezogen,** dabei gilt je höher der Materialkostenanteil, desto höher die Hierachieeinstufung. Dabei ist es wichtig, das der Leiter des Direktionsbereichs dem Unternehmer direkt unterstellt ist oder selbst als Unternehmer (Vorstand) tätig wird. Die Breite des Beschaffungssortiments zu einer Verschiebung in die nächst höhere/niedrigere Stufe führt. **Eine klare Abgrenzung der Kompetzenden vorhanden** ist, da viele Beziehungen zu anderen Abteilungen bestehen. Die Leistungsspanne (Verhältnis Anzahl Vorgesetzte:Mitarbeiter) nicht zu groß ist (max. 6 anzuleitende Mitarbeiter). Die Leistungsspanne ist abhängig von: Komlexität der Aufgaben, Qualifikationen, Art des Führungsstils, Umfang und Art der Schnittstellen.

Answer 37

(Prozessstrukturierung) regelt die „Arbeitsabläufe durch Arbeitsanweisungen Eine Ablauforganisation muss: ⇒ die Unterteilung des Gestamtablaufes vornehmen ⇒ optimale Ablauffolgen festlegen ⇒ Vorgänge parallel schalten.

Answer 38

Unter Materialfluss versteht man die **Verkettung aller Vorgänge** beim Gewinnen, Be- und Verarbeiten, sowie bei der Verteilung der stofflichen Güter innerhalb festgelegter Bereiche.

Answer 39

Der Informationsfluss ist i.d.R. so gestaltet, dass der Informationsbedarf jeder Stelle gedeckt ist. Dabei ist es Aufgabe des Informationssystems, die den materiellen Vorgängen zugrundeliegenden Ereignisse zu erfassen, zu speichern, zu analysieren und zu interpretieren. Es gibt Informationen von: ⇒ hierarchisch unterordneten zu hierarchisch übergeordneten Stellen ⇒ von hierarchisch übergeordneten zu hierarchisch untergeordneten Stellen ⇒ Querinformationen ⇒ Informationen von außen ⇒ von der Materialwirtschaft an die Unternehmensumwelt

Answer 40

Ÿ Planung aller Stufen des Materialflusses, einschließlich Lagerung Ÿ Arbeitsfolge und Anordnung der Maschinen müssen optimalen Transportfluss ermöglichen Ÿ wenig Materialbewegungen oder Materialbewegungen mechanisieren Ÿ Fördermittel sollen für mehrere Aufgaben geeignet sein Ÿ Leistung der Födermittel an Transporteinheiten messen Ÿ umbauten Raum nutezn Ÿ soviele Transporte als möglich integrieren Ÿ Gewicht oder Menge der Transporteinheiten vergrößern Ÿ zweckmäßige Fördermittel verwenden Ÿ Vorgänge Automatisieren Ÿ Eigenarten des Materials berücksichtigen Ÿ einheitliche Transportmethoden Ÿ Verhältnis Eigengewicht/Fördergerät geringhalten Ÿ volle Auslastung Fördermittel/Arbeitskräfte Ÿ Wartungs- und Reparaturpläne aufstellen Ÿ veraltete Fördermittel abschaffen Ÿ Mit Hilfe des Materialflusses Kontrolle ausüben Ÿ Födermittel einsetzen und Kapazität zu erreichen Ÿ Unfallverhütungsvorschriften einhalten Durchgängigkeit von Bestelleinheiten = Transporteinheiten = Lagereinheiten = Feritungseinheiten = Versandeinheiten

Answer 41

Ÿ Informationen an Ursprungsort erfassen Ÿ Daten nur einmal erfassen oder verarbeiten Ÿ richtige Qualität und Quantität der Informationen Ÿ Aufbereitung der Daten schnell, sicher und kostengünstig es gibt folgende wesentliche Organisationsmittel: Ÿ Stellenbeschreibung Ÿ Arbeitsanweisung Ÿ Richtlinien Ÿ Handbücher Ÿ Karteien/Formulare Ÿ Checklisten

Answer 42

Kennzahlen dienen als **Indikatoren für zukünfige Entwicklungen.** Dabei verkörpern Kennzahlen quantitative Daten, die Einzelerscheinungen und Gesamtzusammenhänge in verdichteter Form widerspiegeln.

Answer 43

- Dispositionskennzahlen Einkaufskennzahlen - Lagerkennzahlen - Transportkennzahlen - allgemeine Kennzahlen

Answer 44

Die Materialwirtschaft wird in die strategische und taktische Unternehmensplanung und das Controlling als den beiden wesentlichen Säulen des tätigkeitsorientierten Managementbegriffs mit einbezogen. **Controlling** = Steuerung des materialwirtschaftlichen Erfolgspotenzials auf der Grundlage von Einzelkennzahlen. **Personalmanagement** = enge Funktions- und Denkstrukturen müssen zugunsten gesamtunternehmerischem integriertem Denken und Handeln überwunden werden.

Answer 45

1. langfristigen qualitativen und quantitativen Materialbedarf erkennen 2. Vorbereitung von Make or-Buy Entscheidungen 3. systematische Erschließung wichtiger Beschaffungsmärkte 4. Aufbau strategisch wichtiger Lieferantenbeziehungen 5. strategischer Bevorratungsplan 6. Mitwirkung und Erarbeitung logischer Konzepte für Produktion und Distribution 7. tragfähige Entsorgungs- und Recyclingkonzepte.

Answer 46

1. Entwicklung von Menge und Preis 2. berücksichtigende Risiken in den Beschaffungsmärkten 3. Entwicklung der Substitutionsgütern 4. Nachfrageverschiebungen 5. Entwicklungen im Transport- und Verkehrswesen.

Answer 47

_Sachlich-fachliche Anforderungen:_ hohe Eigenständigkeit kreative Führungsqualitäten internationales Marktwissen ausreichende EDV-Kenntnisse _Persönliche Anforderungen:_ ausreichend Berufserfahrung Ehrlichkeit Konflikt/Kommunikationsfähigkeit Sprachfähigkeit hohes Einfühlungsvermögen _Verhaltensgrundsätze_: Loyalität Fairness Verschwiegenheit unabhängig von Lieferanten Nicht bestechbar

Answer 48

in Form von Bedarfs-, Beschaffungs- und Bevorratungsbudget

Answer 49

Allgemein formuliert, besteht der Grundgedanke des Analyseinstrumentes ABC-Analyse in der Hilfe: ## Footnote „**das Wesentliche vom Unwesentlichen zu unterscheiden,** die Aktivitäten schwerpunktmäßig auf den Bereich hoher wirtschaftlicher Bedeutung zu lenken und gleichzeitig den Aufwand für die übrigen Gebiete durch Vereinfachungsmaßnahmen zu senken, die Effizienz von Management-Maßnahmen durch die Möglichkeit eines gezielten Einsatzes zu erhöhen.

Answer 50

Durch die ABC-Analyse wird versucht sich auf die wesentlichen Lieferanten und Materialien zu konzentrieren, da hier das größte Einsparungspotenzial vorhanden ist. In der Regel werden **3 Gruppen zur Wesentlichkeitsklassifizierung gebiltet:**

Answer 51

Dieses **Verhältnis der Wert- zu den Materialpositionsanteilen** kann auch mit Hilfe von Konzentrationskurven, auch Lorenzkurven genannt, grafisch dargestellt werden. Empirische Untersuchungen in den verschiedenen Branchen haben folgende grafische Mengen-Wert-Beziehung ergeben.

Answer 52

⇒ Die Kurven sind umso flacher, je näher die Branche am Konsumenten ist, da zufallsbezogene Nachfrage erfordert ein relativ breites Angebotssortiment ⇒ Die Kurven sind umso steiler, je weiter weg die Branche vom Konsumenten ist. ⇒ Die in Klammer gesetzten Ziffern/Zahlen dokumentieren die Sollwerte der jeweils branchentypischen Lagerkonstanzen (Beziehung wischen divergierenden Fakoren geringer Mende und hoher Wert

Answer 53

Die Erstellung einer ABC-Analyse erfolgt in vier Arbeitschritten: #Berechnung des wertmäßigen Einkaufsvolumen (Jahresebedarfsmenge x Einstandspreis je Materialart) #Festlegung der Rangfolge #Sortieren der Materialarten nach Rang und Berechnung des kumulierten Jahresbedarfsmenge und Einkaufsvolumina #Klassifizierung der Materialarten einschließlich Auswertung

Answer 54

**A-Teile:** • exakte Markt-, Preis- und Kostenstrukturanalysen, • anforderungsgerechte Wertanalysen, • aussagefähige Dispositionsverfahren, • lückenlose Bestandsführung, • permanente Überwachung der Lagerdauer, • sorgfältige Festlegung der Sicherheits- und Meldebestände, • optimale Festlegung wirtschaftlicher Bestellmengen. **B-Teile:** für diese Teile kommt ein Mittelweg zwischen den Behandlungsempfehlun- gen der A- und C-Teile in Betracht. **C-Teile:** • einfache Dispositionsverfahren, • unexakte Überwachung der Verweildauer, • höhere Sicherheits- und Meldebestände, • größere Bestellmengen, • zusammengefasste Bestellungen der Materialgruppen.

Answer 55

Der Aussagewert von ABC-Anlaysen kann noch erhöht werden, wenn die vorher klassfizierten Materialien entsprechend der Vorhersagegenauigkeit ihres Verbrauchsverlaufs geordnet werden. **X-Teile:** Verbrauch ist konstant bei nur gelegentlic Schwankungen; hohe Vorhersagegenauigkeit **Y-Teile:** Verbrauch unterliegt stärkeren Schwankungen, ist trendmäßig steigend o fallend oder unterliegt saisonalen Schwankungen; mittlere Vorhersagegenauigkeit **z-Teile:** Verbrauch unterliegt stärkeren Schwankungen, ist trendmäßig steigend o fallend oder unterliegt saisonalen Schwankungen; mittlere Vorhersagegenauigkeit

Answer 56

⇒ Ermittlung des Schwankungskoeffizient (geglättete, vergleichbare Kennzahl des Verbrauchsverhalten) Der ermittelte Schwankungskoeffizient ist nach jedem Rechnerlauf neu zu berrechnen. Zeitintervall zwischen 2 Berechnung = 1 Monat. Der Quotient Ti/Vi wird mit einem Sicherheitsfaktor multipliziert, der dem angepeilten Servicegrad entspricht. ⇒ Zuordnung auf Basis der fixierten Wertgrenzabstufungen zu den jeweiligen Gruppen SQ ≤ 1 ► X-Teil 1≤SQ≤5 ►Y-Teil SQ \> 5 ► Z-Teil

Answer 57

Durch Kombination der beiden Analysen lässt sich ein besserer Aussagewert gewinnen. Aus diesem resultieren neuen Klassifizierungsgruppen als mehrdimensionale Entscheidungshilfe. Diese Betrachtung erleichtert die Verwirklichung des materialwirtschaftlichen Optimums. Besonders kritische Kombination ist die A-Z-Beziehung

Answer 58

Bei der Portofolio Analyse handelt es sich um ein Unterverfahren der Materialanalyse. In Analogie zur Bildung Strategischer Geschäftseinheiten erbit sich dazu die der Ausdruck der Strategischen Beschaffungseinheiten (SBE). Mit diesem Werkzeug sollen besonders situationsgerechte, effiziente Beschaffungsstrategien gegenüber den Anbietern abgeleitet werden.

Answer 59

⇒ auf der Ordinate wird der Einfluss der Materialien am Betriebsergebnis eingetragen dieser wird primär an den jeweiligen Beschaffungsmengen, am partiellen Anteil an den Beschaffungskosten sowie der Einflussintensität für die Produktqualität. ⇒ auf der Abszisse wird das Beschaffungsrisiko dargestellt. Kriterien sind: Materialverfügbarkeit, Lieferantenzahl und die Möglichkeit zur Make or buy-Materialbeschaffung. ⇒ Für die Messung der Indikatoren sollen die bekannten Punktbewertungsverfahren (Scoring-Modelle) angewand werden. ⇒ Sind aller Werte eingetragen erhält man eine 4-Felder-Typologisierung (Einkaufsmatrix)

Answer 60

Unter dem materialwirtschaftlichen Aktionspotenzial wird die Fähigkeit verstanden, den eigenen Wirkungsbereich sowie die Lieferanten und Bedarfsträger zu beeinflussen. Die beiden Extremklassen sind, strategisch bedeutsames Material und unkritisches Material

Answer 61

exakte Materialbedarfsvorhersage aussagefähige Beschaffungsmarktforschung gute Lieferantenkontakte hoher Standardisierungsgrad

Answer 62

Die Wertanalyse verkörpert wesentlich mehr als die bisher behandelten Analyseverfahren. Man spricht daher auch von einem neuen System der Kostensenkung bzw. der Preisarbeit. Sie wurde ausgelöst durch Materialengpässe und dem Erforderniss der Materialsubstitution. Substition führt oft ungewollt zu technischen Verbesserungen. *Unter einer Wertanalyse versteht man die systematische Erstellung der notwendigen Funktionen eines Produktes zu den niedrigsten Kosten, ohne dass dabei die anforderungsgerechte Produktqualität, -zuverlässigkeit und – marktfähigkeit negativ beeinträchtigt wird. Wertanalysen sind ein System zum Lösen komplexer Probleme, sie beinhalten das Zusammenwirken der Systemelemente Methode, Verhaltensweise und Management bei deren gleichzeitiger gegenseitiger Beeinflussung mit dem Ziel der Ergebnisoptimierung.*

Answer 63

Grunderkenntnisse: ⇒ Wertanalyse ist eine Methodenantwort auf das Grunderfordernis Produktweiterentwicklung bei gleichzeitiger Kostensenkung. ⇒ Wertanalyse repräsentiert eine funktionale, systematische und teamorientierte Wertoptimierung ⇒ Unter einer Funktion versteht man die Fähigkeit eines Produktes, vorher definierte Aufgabeninhalte zu erfüllen, um damit die Verkaufsfähigkeit zu sichern. ⇒ Marktfähigkeit – aus Herstellersicht: möglichst hohe Gewinnspanne – aus Abnehmersicht: niedriger Einkaufspreis bei anforderungsgerechter Qualität

Answer 64

– Funktionsorientierung : vom Kunden gewünschte Funktionen werden herausgearbeitet – Kostenorientierung : Kostenbewusstsein im Unternehmern soll intensiviert werden – Teamorientierung : Verbesserung durch Wertanalyse erfordert Teamarbeit – Systematisierung: Den wertanalytischen Aktivitäten liegt eine Systematik zugrunde

Answer 65

Dieser Anlaysetyp befasst sich mit der funktionsorintierten Kostensenkung von bereits im Produktionsprogramm integrierten Produkten. Sie bedingt folgende Zweckmäßigkeitsaspekte: hoher Materialwertanteil niedrige Konstruktionsveränderung gesicherter Absatz nicht beim abfallenden Produkt-Lebenszyklus-Bereich

Answer 66

Eine vorrangige Bedeutung kommt dem Entwicklungsstadium zu. Grundsatz: Der Konstrukteur bestimmt die erforderlichen Funktionen und der Einkäufer gestaltet die Beschaffungsalternativen. Es gibt kein Verbesserungsziel sondern nur ein wertmäßige Zielvorgabe.

Answer 67

Allen Analysearten manifestieren sich in folgende Nutzwerte: durchschnittliche Kostensenkung betragen 20% Darüber hinaus gibt es noch einige nicht quantifizierbare Ergebnisse (Zusammenarbeit, Steigerung der Motivation..) Wertanalytische Kosten zeigen einen diametralen Kostenverlauf

Answer 68

1. Moderator benennen Moderator sollte ein Wertanalysespezialist sein, der von der Unternehmensleitung ernannt wird. 2. Auftrag übernehmen, Grobziel mit Bedingungen festlegen 3. Einzelziele setzen Kosten-, Leistungs-, Umsatz-, Zeit- und Qualitätsziele 4. Untersuchungsrahmen abgrenzen Durch unternehmensbezogenen Rahmendaten z.B. Unternehmensphilosophien und -strategien, ökologische Anforderungsbilder, gesetzliche Vorschriften, Investitionsumfang 5. Projektorganisation festlegen Festlegung personelle Zusammensetzung, max. 7 unternehmensinterne Personen aus gleicher hierarchischen Ebenen. Stabstelle für Wertanalyse bei Unternehmensführung 6. Projektablauf planen

Answer 69

1. Objekt- und Umwelteinflüsse beschaffen Objekteinflüsse = Produkteigenschaft , Konstruktion-, Material- und Produktionsdaten Umwelteinflüsse = Marktvolumen, -anteil, -tendenz, Zielgruppendaten, usw. 2. Kosteninformationen beschaffen 3. Funktionen ermitteln Bestimmung des Funktionsträger Bestimmung der Funktionsart (Gebrauchsfunktion, Geltungsfunktion) Bestimmung der Funktionsklasse (Gebrauchs-, Haupt-, Neben- oder unnötige Funktion) 4. Lösungsbedingte Vorgaben ermitteln Daten wie maximaler Energieverbrauch, Mindestlebenszeit, verbessertes Design 5. Kosten den Funktionen zuordnen meist in Form einer Funktionskostenmatrix

Answer 70

1. Informationen auswerten 2. Soll-Funktion festlegen kreative Hinterfragung der Ist-Funktion bezüglich ihres Beitrags zur Zielvorgabe 3. Lösungsbedingte Vorgaben festlegen 4. Kostenziele den Soll-Funktionen zuordnen Hierdurch werden Anregungen zur Verbesserung abgeleitet

Answer 71

1. Vorhandene Ideen sammeln Aus Anregungen und Verbesserungsvorschlägen von Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten,.. 2. Neue Ideen entwickeln Kreativtechniken: Morphologie = Problem wird in seine Parameter zerlegt und neu zusammengebaut Methode 635 = 6 Gruppenmitglieder machen 3 Vorschläge die 5x weiterentwickelt werden Synetik = 5-7 qualifizierte Teilnehmer unterschiedlicher Bereiche erarbeiten gemeinsam Lösungen Brainstorming= Ideensammlung, ca. 30 min

Answer 72

1. Bewertungskriterien festlegen Als übliche Bewertungskriterien gelten (FEK, FGK, MEK, MGK, Recyclingkosten) 2. Lösungsideen bewerten nach dem Grad der Durchführbarkeit, Annäherung an Zielvorgabe, Risiko der Verwirklichung 3. Ideen zu Lösungsansätzen verdichten und darstellen Funktionslösungen werden verdichtet zu einem Gesamtlösungskonzept 4. Lösungsansätze bewerten Gesamtlösungskonzept nach 5.1. bewerten 5. Lösungen ausarbeiten mindestens 3 Vorschläge sollen unterbreitet werden 6. Lösungen bewerten Erfüllungsgrad der Eigenschaften funktionsgerecht, geltungsgerecht, verkaufsgerecht, umweltgerecht und herstellungsgerecht 7. Entscheidungsvorlagen erstellen Darstellung Aufgabe und Ziel Vorstellung Wertanalyse-Team Vorstellung Objekt mit Funktionen sämtliche Daten detaillierte Zeichnungen Nachweis der Wirtschaftlichkeit Investitionsplanung Maßnahmenplan zur Grob-Realisierung 8. Entscheidungen herbeiführen

Answer 73

1. Realisierung im Detail planen Aufwendung an finanziellen Mitteln, Personalbedarf, Kapazitätsbedarf, Zuständigkeiten, Informationswege, Zeitrahmen,... 2. Realisierung einleiten 3. Realisierung überwachen 4. Projekt abschließen

Answer 74

Mit ihr wird versucht, im Rahmen der Beschaffungspolitik auf die Gestaltung der Preise zu Gunsten des materialwirtschaftlichen Abnehmers Einfluss zu nehmen. Das Grundanliegen dieser Methode besteht dabei darin, die vom Lieferanten unterbreiteten Preise in ihre Kosten- und Gewinnkomponenten zu differenzieren. Mit diesem Zielansatz sollen zwei Grundsatzfragen geklärt werden: 1.) wie hoch sind die Kostenträgerstückkosten der Lieferanten 2.) Welche prozentualen Anteile verkörpern die einzelnen Kostenarten an den Gesamtstückkosten. Diese Daten liefern als Erkenntnis die kurz- und langfristige Preisuntergrenze der Anbieter und ermöglichen so eine gute Vertrags- und Lieferantenpolitik. Als gebräuchliches Datenerfassungsschema dient dabei das Kalkulationsschema der Kostenträgerstückrechnung. Schwerpunkt bildet die Ermittlung der Materialeinzelkosten.

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