Séance 2 (intro) Flashcards Preview

Gestion de projet > Séance 2 (intro) > Flashcards

Flashcards in Séance 2 (intro) Deck (18):
1

En théorie un projet est...

- unique
- nouveau
- complexe
- multidisciplinaire

2

La définition d'un projet? (PMI, dans Nasr)

« Un projet est une entreprise temporaire décidée dans le but de créer un produit, un service ou un résultat unique »

3

La définition d'un projet? (Notre définition)

Un ensemble complexe de tâches et d’activités : visant à produire et livrer un extrant déterminé à l’avance, tout en respectant des contraintes convenues de budget, d’échéance et de qualité. (Temps, argent, qualité)

4

À quoi servent les déterminants (ou contraintes) du projet?

- Ils déterminent le projet
- Ils balisent son développement
- Ils constituent la base des objectifs
- Ils servent de barème d'évaluation

5

À quoi fait référence le "temps" du projet?

- À l'échéance
- à la date de livraison / mise en action

6

À quoi fait référence "l'argent" du projet?

Fait référence au budget alloué au projet, c’est-à-dire : nécessaire à la réalisation du projet (et non pas le montant de départ que le client vous donne)
(toutes les ressources : humaines, matérielles, légales, techniques, financières)

7

À quoi fait référence la "qualité" du projet?

- Qualité absolue nécessaire dans certains cas. Ex. Technologie (avions), médical (médicaments), ingénierie (viaducs).
- Qualité subjective (caractéristiques, modules, fonctionnalités, options, etc.).

8

Pourquoi procéder par gestion de projet?

- Réduit l'incertitude dans la réalisation
- Anticipe le déroulement
- Anticipe les risques

9

Qui sont les acteurs dans un projet?

- Promoteur (client interne/externe)
- Mandataire (chef/équipe de projet)
- Bénéficiaires (utilisateurs - publics ciblés)

10

Quels sont les contexte de gestion et les objectifs prioritaires de chacun?

- Privé : profit
- Public : service des citoyens
- OBNL : réalisation de la mission

11

Quels sont les influences du contexte de gestion?

- Nature des projets
- Objectifs des projets
- Ressources pour la gestion des projets
- Approches de la gestion des projets
- Relations avec le client-propriétaire

12

Comment vient le succès en gestion de projet?

- Bonne estimation des contraintes
- Excellente planification
- Contrôle et suivis assidus

13

On mesure la réussite du projet par...

...l'atteinte des objectifs

14

On mesure l'efficacité par...

... l'écart entre le résultat et les objectifs

15

On mesure l'efficience par...

... l'écart entre les ressources impliquées et la qualité de l'extrant.
(faire plus avec moins et maximiser l'utilisation des ressources)

16

La définition de la gestion de projet?

« La gestion de projet c’est l’ensemble des décisions prises et des interventions effectuées dans le but d’assurer le succès d’un projet dans toutes les phases de son déroulement. »

17

Les 4 étapes de la gestion de projet?

1. Définition (incluant faisabilité)
2. Planification
3. Exécution
4. Clôture (incluant évaluation)

18

Quel est le cycle de vie de la gestion de projet?

1. Idée = définition = Décision d'entreprendre
2. Mandat = planification = Gantt
3. Mise en oeuvre = Exécution = Produit/service
4. Fin = Clôture = rapport d'évaluation