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ORH1640 > Séance 8 > Flashcards

Séance 8 Flashcards

1
Q

Qu’est-ce qu’une enquête de rémunération?

A

Ça consiste à collecter des données au sujet de la rémunération offerte par les employeurs du marché de référence (c’est-à-dire les employeurs conccurents) pour les emplois concernés

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2
Q

D’où provient l’information sur la rémunération? (2)

A
  1. Les enquêtes maison
  2. Les enquêtes préétablies
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3
Q

Quels sont les aspects positifs des enquêtes maison?

A
  • Détermine les informations précises recherchés:
    Emplois visés
    Profil des participants
    Composantes de la rémunération
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4
Q

Quels sont les aspects négatifs des enquêtes maison?

A
  • Plus coûteux
  • Exige une expertise et du temps
  • Risque d’obtenir un faible taux de participation, sollicitation difficile
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Q

Quels sont les aspects positifs des enquêtes préétablies?

A
  • Facile, rapide
  • Moins coûteux
  • Fiable selon la source
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6
Q

Quels sont les aspects négatifs des enquêtes préétablies?

A
  • Risque de ne pas fournir les informations précises recherchées:
    Emplois visés
    Profil des participants
    Composantes de la rémunération
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7
Q

Quel type d’information est collectée lors des enquêtes de rémunération?

A
  • Information sur les organisations sondées (secteur d’activité, localisation, nombre d’employés, etc)
  • Informations sur la rémunération directe
  • Informations sur les conditions de travail, les avantages et les régimes de retraite
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8
Q

Comment l’information est-elle collectée? (2)

A
  1. Enquête par questionnaire
  2. Enquête par téléphone
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9
Q

Quels sont les aspects des enquêtes par questionnaire?

A
  • Plus utilisé
  • Permet de rejoindre un plus grand nombre d’employeurs participants à coût moindre
  • Exige habituellement un suivi (taux de réponses)
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10
Q

Quels sont les aspects des enquêtes par téléphone?

A
  • Peu utilisé
  • Présence d’un intervieweur (facile Q/R)
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11
Q

Quelle est la première action à entreprendre pour utiliser des enquêtes de rémunération préétablies?

A

Déterminer les emplois de notre entreprise qui agiront comme points de repère.

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12
Q

Quelle est la deuxième action à entreprendre pour utiliser des enquêtes de rémunération préétablies?

A

Déterminer les organisations avec lesquelles ont veut se comparer. (marché de référence)

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13
Q

Quelle est la troisième action à entreprendre pour utiliser des enquêtes de rémunération préétablies?

A

Choisir les enquêtes de rémunération sur lesquelles s’appuyer

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14
Q

Quelle est la quatrième action à entreprendre pour utiliser des enquêtes de rémunération préétablies?

A

Apprécier les détails des données fournies

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15
Q

Quelle est la dernière action à entreprendre pour utiliser des enquêtes de rémunération préétablies?

A

Analyser les résultats de l’enquête de rémunération

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16
Q

Qu’est-ce que les points repères?

A

Les emplois qui agiront comme points reprères sont un sous-ensemble des emplois de notre entreprise.

17
Q

Quelles sont les 3 conditions pour qu’un emploi puisse être un points repère?

A
  1. Être représentatif
  2. Ne pas être un emploi en pénurie sur le marché du travail
  3. Exister dans un grand nombre d’entreprises
18
Q

Que signifie être représentatif?

A

Représentatif des autres emplois de son groupe en terme d’exigences (classe d’emploi): au moins 1 emploi par classe d’emploi

19
Q

Pourquoi y a-t-il le critère de ne pas être un emploi en pénurie sur le marché du travail dans les conditions à respecter pour être un point repère?

A

Le salaire risque d’être gonflé en raison d’une pénurie de main d’oeuvre.

20
Q

Pourquoi est-ce qu’on veut qu’un emploi existe dans plusieurs entreprises pour être un point repère?

A

Pour avoir une plus grande accessibilité et fiabilité des données

21
Q

Que signifie les emplois repères dans notre entreprise?

A

Ce sont les emplois de notre entreprise pour lesquels on souhaite des informations sur les salaires

22
Q

Que sont les emplois repères présentés dans l’enquête de rémunération ‘‘Comparateur du marché’’?

A

Ce sont les emplois similaires dans d’autres entreprises

23
Q

Qu’est-ce que l’appariement des emplois?

A

Consiste à jumeler un emploi repère à un comparateur du marché

24
Q

Qu’est-ce qui est la qualité de l’appariement?

A

Concerne le degré de similitude entre l’emploi repère et son comparateur

25
Q

De quoi le marché de référence est-il constitué?

A

Des employeurs concurrents sur le marché de l’emploi (qui cherchent à attirer et retenir le même type de main-d’oeuvre

26
Q

Quels sont différents critères pour pour définir le marché de référence?

A
  1. Le marché géographique de l’emploi (local, provincial, national, international)
  2. L’industrie (secteur d’activité: intra/inter-industrie
  3. La taille de l’entreprise (chiffre d’affaire, nombre d’employés)
27
Q

À quoi sert la mobilité potentielle des employés?

A

Sert à délimiter la zone géographique du marché de référence

28
Q

Où pouvons-nous trouver des données de qualités en ce qui concerne les enquêtes de rémunération préétablies?

A

Il faut analyser le processus d’enquête:
- la méthodologie de l’enquête
- la méthode et la qualité de l’appariement des emplois
- les marchés de référence examinés (le nombre et les caractéristiques des organisations sondées)
- La précision des données et statistiques fournies

29
Q

Quelles sont les principales sources d’enquête de rémunération préétablies?

A
  • Organismes goouvernementaux: Statistique canada et institut de la statistique du québec
  • Firmes de consultants en rémunération (services-conseils)
  • Organismes professionnels, d’affaires ou industriels
  • Toutes ces sources utilisent le Web comme média supplémentaire
30
Q

Quelles sont les données sur le salaire à observer?

A
  • Salaire horaire médian (ou moyen)
  • ou le salaire annuel médian (ou moyen) et le nombre d’heures travaillées
  • Salaire au 1er et 2eme quartile
  • Échelles salariales (progession: min/max)
31
Q

Quelles sont les données sur la rémunération totale à observer?

A
  • Régimes de rémunération variable (% de la rémunération, rémunération cible)
  • Avantages sociaux (vacances, congés payés, régimes de retraite, régimes d’assurance)
32
Q

Quelles sont les connaissances à avoir pour l’analyse des résultats?

A
  • L’actualisation des résultats
  • La pondération des résultats
  • La moyenne, la médiane
  • Les indices de compétitivité
33
Q

Pourquoi utiliser les résultats de plusieurs enquêtes d’importance variable?

A

Car ça permet d’obtenir une meilleure représentativité de notre marché de référence

34
Q

Qu’est-ce que la moyenne?

A

Valeur autour de laquelle se regroupent les différentes valeurs de la distribution

35
Q

Qu’est-ce que la médiane?

A

Valeur qui sépare une série de données en 2 parties égales par rapport au nombre de données et permet d’éliminer l’effet des valeurs extrêmes

36
Q

À quoi servent les indices de compétitivité?

A

Permet de déterminer la compétitivité des taux de salaire et comparer la compétitivité pour différents groupes d’emploi

37
Q

Quels sont les 3 indices de compétitivité?

A
  1. 1 = le salaire offert correspond à celui du marché
  2. Plus grand que 1 = le salaire que j’offre est supérieur au marché
  3. Plus bas que 1 = le salaire que j’offre est inférieur au marché

ORH1640 (4 decks)

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