Séance 9 - Gérer la rémunération

Question 1

Quelle est l’importance pour les organisations de gérer la rémunération ?

Answer 1

• Favorise l’attraction, l’assiduité, la fidélisation et la motivation du personnel
• Obtenir un meilleur rendement des sommes investies
• Améliorer la performance, la productivité et la compétitivité de l’organisation
• Favoriser la réalisation de la stratégie d’affaires et faciliter le changement organisationnel.
• Contribuer à alimenter une culture basée sur les valeurs organisationnelles
• promouvoir un climt fvorable à l’iontégrité et à l’éthique

Question 2

Quelle est l’importance pour les employés de gérer la rémunération ?

Answer 2

• contribuer à leur bien-être
• améliorer leurs attitudes
• reconnaître les exigences de leurs contributions individuelles et collectivrs

Question 3

Quelles sont les responsabilités des dirigeants dans la gestion de la rémunération ?

Answer 3

• Définir et communiquer la ou les politiques ainsi que les choix stratégiques de l’organisation en matière de rémunération

Question 4

Quelles sont les responsabilités des cadres dans la gestion de la rémunération ?

Answer 4

• comprendre, respecter et communiquer les programmes et politiques
• participer à l’élaboration, l’implantation et à la gestion des programmes de la rémunération

Question 5

Quelles sont les responsabilités des professionnels RH dans la gestion de la rémunération ?

Answer 5

• Élaborer, implanter, gérer des pratiques de rémunération
• Informer, former, conseiller et faire partciper et soutenir le personnel au regard de la gestion des divers composantes de la rémunération
• mener des enquêtes de rémuinération et des sondage, colliger et analyser dles résulats

Question 6

Quelles sont les responsabilités des syndicats dans la gestion de la rémunération ?

Answer 6

• négiocier les conditions de rémunération
• participer à des comités de travail.
• veiller au respect des ententes négociées avec l’employeur en matière de rémunération globale (convention collective)

Question 7

Quelles sont les responsabilités des employés dans la gestion de la rémunération ?

Answer 7

• comprendre, respecter les politiques, les pratiques et les règles à la base de la gestion de la rémunération
• participer à des sondages des comités à propos de divers aspects de la gestion de la rémunération

Question 8

Quelles sont les 5 principes d’équité ?

Answer 8

• Équité interne
• Équité externe
• Équité individuelle
• Équité collective
• Équité sociétable

Question 9

Quelle est la principale méthode de l’équité interne ?

Answer 9

• analyse, description, évaluation et hiérarchisation des emplois, établissement et mise à jour de la structure sal;ariale

Question 10

Quelle est la principale méthode de l’équité externe ?

Answer 10

• comparasion avec le marché
• enquêtes (maison, site web)
• plateformes de données sur la rémunération

Question 11

Quelle est la principale méthode de l’équité individuelle ?

Answer 11

Gestion des échelles salariales , de commissions, d’actions ou d’autres formes de reconnaissances en tenant compte des caractéristiques indivuduelles des employés

Question 12

Quelle est la principale méthode de l’équité collective ?

Answer 12

Régimes collectifs de rémunération variable à court terme et à long terme tenant compte de la performance collective

Question 13

Quelle est la principale méthode de l’équité sociétable ?

Answer 13

lois, règlements et politiques que les gouvernements et les employeurs adoptent pour mieux partager les bénéfices de la croissance parmi les citoyens

Question 14

Quels sont les 3 différents types de justice organisationnelle ?

Answer 14

• Justice distributive
• Justice du processus
• Justice interpersonelle

Question 15

Qu’est-ce que la justice distributive?

Answer 15

Le montant : combien ?
- est un caractère juste d’une rétrébution compte-tenu des contributions de la personne (par exemple, scolarité, expérience, rendement)

Question 16

Nommez-moi 3 exemples de facteurs influençant la perception de cette forme de justice (distributive)

Answer 16

• lien entre la valeur des emplois et les salaires
• lien entre la performance et la récompense
• communication à l’égard de la rémunération

Question 17

Qu’est-ce que la justice du processus ?

Answer 17

Les moyens : comment ?

est le caractère juste du processus de gestion de la rémunération (exemple: outils, règles, méthodes)

Question 18

Nommez-moi 3 exemples de facteurs influençant la perception de cette forme de justice (du processus)

Answer 18

• Participation et consultation du personnel
• Communication et documentation
• Application des politiques de rémunération
• Possibilité de révision et d’appel

Question 19

Qu’est-ce que la justice interpersonnel ?

Answer 19

Les interactions : comment ?

- le caractère juste de la relation et des communications entre le superviseur et le subordonné

Question 20

Nommez-moi 3 exemples de facteurs influençant la perception de cette forme de justice (interpersonnel)

Answer 20

• ampleur de la qualité de la communication et des explications
• formation du personnel
• préoccupation pour les besoins de l’employé
• Rétroaction régulière, pertinente et constructive

Question 21

Qu’est-ce que la structure salariale ?

Answer 21

est l’ensemble des règles balisant officiellement la détermination et la gestion des salaires versés aux titulaires de certains emplois ou au personnel affecté à certains postes de travail.

elle doit être mise à jour régulièrement pour tenir compte des indices du coût de la vie, du contenu des emplois et des salaires sur le marché

Question 22

Quelles sont les 4 étapes pour établir un programme d’équité salariale ?

Answer 22

Étape 1 : Identifier les catégories d’emplois à pré-dominance féminine et masculine (la prédominance est claire si on retoruve un sexe à 60% et plus)

Étape 2 : Décrire la méthode et les outils d’évaluation des catégories d’emplois et élaborer une démarche d’évaluation
( L’évaluation de l’emploi doit tenir compte de 4 facteurs : les compétences, les efforts, les responsabilités et les conditions de travail)

Étape 3 : Évaluer les catégories d’emplois, les comparer, estimer les écarts de rémunération et calculer les ajustements de rémunération.

Étape 4 : Déterminer les modalités de versement des ajustements de rémunération.