Tag 3 Flashcards

(25 cards)

1
Q

Schweiz Tourismus kurz beschrieb

A

-öffentlich-rechtliche Körperschaft des Bundes im Rahmen der Standortförderung
-Aufsicht beim Bundesrat (Seco)
-Vorstand: 13 Vertreter aus Tourismus, Wirtschaft und Branchenverbände

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2
Q

Vision

A

Prosperität des Landes, weltweiter Trust Brand sein, Vorreiterin des nachhaltigen Tourismus

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3
Q

Mission ST

A

bei Gästen begehren wecken in der Schweiz für nachhaltiges Reisen und wirkungsvolle Platform für Partner sein

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4
Q

Tourismusziele St

A

-Neugäste inspririeren
-Kooperationen fördern
-Nachhaltigkeit stärken
-Standards setzem

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5
Q

Wirtschaftspartner von ST

A

Strategische Premiumparten ( SBB, Swiss, hotelleriesuisse, travelswitzerland)
Absprache bei der Mobilität, einfachere Marktbearbeitung bei Direktflug, Sponsering von Tickets für Marketingjournalisten

Bringen Geld aber auch Plattformen

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6
Q

was bietet St den Partner?

A

Reputation und Swissness
Marketingplatformen
Netzwerk und Content

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7
Q

Was bringen Partner ST?

A

finanzielle Leistung
Güter-und Sachleistung
Kommuniukationskanäle

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8
Q

Finanzierung ST

A

CH-eidgenossenschaft
CH-Tourismusrat
Mitglieder ( Kantone, Gemeinde, To, Firmen etc.)

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9
Q

Marketingmix ST

A

KAM
KMM
Partner Intergration: in Marketingaktivitäten
Campaigning and Activation

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10
Q

KMM

A

-Nutzung unbezahlter Medienarbeit für Glaubwürdigkeit
.-Medienarbeit

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11
Q

KAM

A

-Kooperationen mit RV und OTA um longer stays und swissstainable zu integrieren
-TO haben schon Kunden, kennen den Markt
-Evaluation neuer initiatoren des Geschäftstourismus und Pflegung Kundenbeziehung,

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12
Q

Travel better

A

Die richtigen Gäste zur richtigen Zeit an den richtigen Ort führen ( Steuern der Zielmärkte, der Saison, der Destinationen)

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13
Q
  1. Was sind die aktuelle Herausforderung des ST?
A

Bundesfinanzen:
* Spardruck
* Wegfall von Mwst. Sondersatz und Unterstützung
Wirtschaft und Finanzmärkte:
* Hohe Kreditzinsen, begrenze Reisebudget
Geopolitische Konflikte
* Kriege Gaza und Ukraine, politische Spannungen
Europa
* Wahrnehmung als historischer Freizeitpark mit sinkender Innovationskraft
Energieversorgung
* Strommangellage, steigende Rohstoff-und Energiepreise
Klimawandel
* Extremwetter, Schneemangel, Nachhaltigkeit Dilemma
Tourismusakzeptanz
* Emotionen in der Bevölkerung, Dichtestress, Medien hype
Nachwuchs und Arbeitskräfte:
* Sinkende Attraktivität von Tourismusberufen, Arbeitskräftemangel

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14
Q

Ziele Personas

A

1: Basis der Gästezerntrierung; Förderung Gäsetverständnis und deren Bedürfnisse sowie deren Verhalten
2:Hilfe bei Produktentwicklung
3:Kommunikation der relevanten Aspekte aus Gästesicht
4: Grundlage für Briefings, dass Aktivitäten Gäste erreichen

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15
Q

Marktportfolio

A
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16
Q

Märktegruppen nach ST

A

Prioritätsmärkte: bereits etabliere Märkte
Aktivmärkte: Aubaunde Märkte
Zukunftsmärkte: noch in der analyse

17
Q

Finanzierung ST BUndesmittel

18
Q

Finanzierung ST Gesamtbudegt

19
Q

Finanzierung ST Umsatz

A

1.7 Milliarden

20
Q

Finanzierung ST Tourismuspartner

21
Q

Finanzierung ST Wirtschaftspartner

22
Q

Finanzierung ST Liegenschaft

23
Q

Finanzierung ST Mitglieder

24
Q

Budgeteinsatz

A

58 Mio Marketingaufwand
4.1 Mio Betriebsaufwand
30.1 mio Personalaufwand

25