tema 2 Flashcards
(19 cards)
Empresa y su entorno
El entorno competitivo de una empresa es la clave para comprender sus oportunidades y amenazas.
todos aquellos factores ajenos a la empresa que ésta no puede controlar, pero que influyen o pueden influir en su actividad, comportamiento y resultados, actuales y futuros.
Niveles de Entorno
Entorno General: se refiere a los factores externos de carácter socioeconómico amplios que afectan a todas las empresas en un mercado o industria.
► Entorno Específico: se identifica con factures relativos al sector en el que se encuentra la empresa y en el que compite. Afectan a la capacidad de la empresa para operar y competir en su industria o sector.
Pestel
Político
E - Económico
S - Sociocultural
T - Tecnológico
E - Ecológico
L-Legal
Comprender cómo los factores externos pueden influir en su estrategia y operaciones.
► Anticiparse y adaptarse a los cambios del entorno para mantener la competitividad.
► Identificar oportunidades y amenazas en el entorno externo.
► Tomar decisiones basadas en una evaluación integral del
entorno general.
entorno político
La estabilidad del gobierno de la nación.
● Tendencias mas o menos intervencionistas.
● La política fiscal
● Las políticas de bienestar social
● Las políticas de apoyo a la innovación, a la internacionalización.
● Políticas ambientales.
► En general, acciones por parte del gobierno o de las administraciones públicas que afecten al mercado en el que opera la compañía.
Entorno
Variables macroeconómicas que permiten evaluar la situación actual y futura de una economía determinada.
► También se pueden definir como los factores económicos que influyen en el poder adquisitivo de los consumidores y en el coste de hacer negocios.
Evolución esperada del PIB: principal indicador del crecimiento de la economía.
● Evolución de los tipos de interés: precio que cobran las entidades financieras por los préstamos que conceden a sus clientes.
Entorno Sociocultural
► Factores sociales y culturales que afectan las actitudes, comportamientos y preferencias de los consumidores.
► Las empresas realizan su actividad dentro de una sociedad, que tiene una serie de factores que deben ser tenidos en cuenta en la medida que pueden afectar a los resultados de la empresa.
Entorno Tecnológico
Factores relacionados con el desarrollo y la adopción de nuevas tecnologías que pueden impactar en la empresa.
● Diseño de sus productos.
● Proceso productivo.
● Canales de venta.
● Otros.
► Recogen el conjunto infraestructuras tecnológicas del país o países en los que opera una empresa.
► Algunos ejemplos son:
● Innovaciones tecnológicas
● Automatización
● Digitalización
Entorno ecológico
incluye todas las variables medioambientales que pueden influir en las operaciones y resultados de la empresa. La concienciación medioambiental se ha introducido en las agendas políticas nacionales e internacionales.
entorno legal
Todos los factores que definen el marco institucional del país o países en los que opera la empresa; fundamentalmente aquellas leyes y normas que rigen las relaciones económicas, jurídicas y sociales de la empresa con su entorno.
Entorno específico/ competitivo
Se refiere a los factores externos inmediatos que afectan directamente la capacidad de la empresa para operar y competir en su industria. Estos factores son más cercanos y específicos a la empresa en comparación con los del entorno general:
clientes, proveedores, competidores, stakeholders, intermediarios
stakeholders
Los stakeholders son individuos, grupos o entidades que tienen un interés en el funcionamiento y desarrollo de una empresa y pueden influir en su éxito. Esto incluye empleados, clientes, proveedores, inversionistas y la comunidad en general. La identificación de estos grupos es esencial para el éxito de la empresa.
Modelo de las 5 fuerzas
El modelo de las 5 fuerzas competitivas de Michael Porter es una herramienta utilizada para analizar el entorno competitivo de una industria y entender los factores que afectan su rentabilidad y grado de atractivo
Evaluar de forma integral el entorno competitivo de la industria.
► Identificar oportunidades y amenazas en el entorno competitivo.
► Desarrollar estrategias para mejorar su posición competitiva.
► Tomar decisiones sobre inversiones y expansión.
Rivalidad de competidores actuales
La rivalidad entre competidores existentes en una industria se refiere a la intensidad con la que las empresas compiten entre sí. Cuanto mayor es la competencia, menor es el nivel de atractivo y de beneficios potenciales de la industria,
Competencia directa.
● Pocas diferencias en los productos.
● Fidelidad a la marca.
● Innovación y diversificación – es una consecuencia.
● Distribución y acceso al cliente.
Amenaza de la entrada de nuevos competidores
Amenaza de entrada de nuevos competidoresLa amenaza de nuevos competidores se refiere a la posibilidad de que nuevas empresas ingresen en la industria y aumenten la competencia. Hace referencia a la existencia de barreras de entrada, que son los obstáculos para la entrada de nuevos competidores en la industria por cualquiera de los siguientes factores:
Altos costes de capital.
● Regulaciones y licencias.
● Infraestructura existente.
● Economías de escala.
● Acceso a recurso
imagen de la marca
Amenaza de productos sustitutivos
La amenaza de productos o servicios sustitutos se refiere a la presencia de alternativas que pueden satisfacer las mismas necesidades del cliente. La disponibilidad de productos sustitutos puede limitar los precios que las empresas pueden cobrar y reducir la rentabilidad:
Relación calidad - precio.
● Bajo coste de cambio por parte
de los clientes.
● Tendencia tecnológica.
Poder de negociación de los clientes
El poder de negociación de los clientes se refiere a la capacidad de estos para influir en los precios y la calidad de los productos o servicios. Un alto poder de negociación de los clientes puede reducir los precios y márgenes de beneficio.
Amplia variedad de opciones.
● Conocimiento del mercado.
● Bajo coste de cambio de proveedor.
● Alta sensibilidad al precio.
● Promociones y descuentos – sector
de alta competitividad
Poder de negociación de los proveedores
El poder de negociación de los proveedores se refiere a la capacidad de los proveedores para influir en los precios y términos del suministro de recursos. Un alto poder de negociación de los proveedores puede aumentar los costes de producción y reducir la rentabilidad
Importancia de los recursos.
● Productos sustitutivoslimitados.
● Alto coste de cambio de proveedor.
Análisis Dafo
El análisis DAFO (SWOT en inglés) es una herramienta estratégica utilizada para identificar y evaluar los factores internos y externos que afectan a una organización. DAFO es un acrónimo de los 4 elementos de que lo forman: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.
4 características del dafo
-Debilidades (Weaknesses)
Las debilidades son los aspectos negativos internos de la organización que pueden limitar su capacidad para alcanzar sus objetivos. Estas son áreas donde la empresa necesita mejorar o factores que la ponen en desventaja frente a la competencia
Amenazas-Las amenazas son los factores externos negativos que pueden afectar negativamente a la organización. Estas son tendencias, eventos o cambios en el entorno que pueden poner en riesgo la posición competitiva de la empresa.
-Las fortalezas son los aspectos positivos internos de la organización que le dan una ventaja competitiva. Estas son las capacidades, recursos y atributos que la empresa hace bien y que pueden ser aprovechados para alcanzar sus objetivos.
-Las oportunidades son los factores externos positivos que la organización puede aprovechar para mejorar su posición competitiva. Estas son tendencias, eventos o cambios en el entorno que pueden beneficiar a la empresa.
