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Cejm > Theme 2: La Régulation De L’activité Économique > Flashcards

Theme 2: La Régulation De L’activité Économique Flashcards

1
Q

Les éléments du diagnostic externe de l’entreprise
Définir l’environnement d’une entreprise ?

A
  • Le contexte dans lequel elle évolue et s’inscrit
  • qui peut l’influencer
  • tout ce qui est en dehors de l’organisation .
  • ( privée, publique, associative…)
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2
Q

Les différents éléments du diagnostic externe
Le diagnostic externe peut être réaliser à travers quel étude ?

A
  • L’analyse PESTEL
  • L’étude de marché
  • Les 5 forces concurrentielles de M. porter
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3
Q

Définir ce qu’est le micro environnement ?

A
  • l’ensemble des acteurs avec lesquels l’entreprise est en interaction.
  • influence directe sur l’activité d’une entreprise.
  • (ex: clients, fournisseurs, concurrents)
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4
Q

Définir ce qu’est le macro-environnement (PESTEL) ?

A
  • l’ensemble des facteurs qui influence la prise de décision d’une entreprise.
  • l’entreprise n’a peu, voire aucune influence.
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5
Q

Politique du PESTEL ?

A

Politique:

  • influence des pouvoirs publics dans l’économie.
  • (politique budgétaire et monétaire à tous les niveaux..)
  • ( politique de soutien et subventions aux entreprises)
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6
Q

Économie du PESTEL ?

A
  • évolutions et tendances du marché
  • contexte économique global
  • coût du travail
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7
Q

S du PESTEL ?

A

Socioculturel :

  • évolution du niveau de vie
  • De la démographie
  • changement des habitudes de consommation
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8
Q

T du PESTEL ?

A
  • impact au niveau des technologies des consommations et d’informations.
  • Investissement dans la recherche, brevet, innovation
  • Evolution des méthodes de production
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9
Q

E cologie du PESTEL ?

A
  • énergie vertes
  • recyclage des déchets
  • protection de l’écosystème
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10
Q

Légal de PESTEL ?

A
  • évolutions du cadre législatif et règlementaire national et territorial

-lois prises compte-tenu des décisions politiques

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11
Q

Les 5 forces concurrentielles de M. Porter ?
( plusieurs facteurs qui peuvent les influencent l’entreprise )

Définir l’intensité concurrentielle ?

A
  • Qui sont les concurrents?
  • Les principaux ?
  • Quel est leur importance ?
  • Où il se situe dans le marché ?
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12
Q

Les 5 forces concurrentielles de M. Porter ?
( plusieurs facteurs qui peuvent les influencent l’entreprise )

Les clients

A
  • peuvent impacter les décisions de l’entreprise.

(BtoB ou il y’a souvent des négociations)

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13
Q

Les 5 forces concurrentielles de M. Porter ?
( plusieurs facteurs qui peuvent les influencent l’entreprise )

Les fournisseurs ?

A
  • Y’a-t’il une marge de négociation possible.
  • Est-ce qu’il y’a plusieurs fournisseurs?
  • Cela laisse un choix important et est un argument de négociation puissant.
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14
Q

Les 5 forces concurrentielles de M. Porter ?
( plusieurs facteurs qui peuvent les influencent l’entreprise )

Les nouveaux entrants

A
  • Est - c’qu’il y’en a qui vont ou qui viennent s’implanter ?
  • Pourquoi il y’en a pas de nouveaux ?
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15
Q

Les 5 forces concurrentielles de M. Porter ?
( plusieurs facteurs qui peuvent les influencent l’entreprise )

Les produits de substitutions :

A
  • Quels sont les concurrents indirects ?
  • Quels produit proposent-ils aux clients qui répondent aux memes besoins ?
  • tendances de consommation différente de ce qui est proposé par l’entreprise ?
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16
Q

SWOT :

A
  • S= Forces: points forts internes de l’entreprise.
  • W= Faiblesses: (diagnostic interne) les point faible de l’entreprise.
  • O= Opportunité: tous les éléments positifs de l’étude de marché et des 5 forces de PORTER.
  • T= Menaces: les élément négatifs du diagnostic externe.
17
Q

Exemples de SWOT:

A
18
Q

L’innovation pour s’adapter aux différents facteurs de l’environnement:
Définir l’innovation ?
Auteur à retenir ?

A
  • Processus qui rêvet plusieurs dimensions.
  • concerne un produit
  • également les nouvelles méthodes de production, de commercialisation, d’organisation du travail…
19
Q

Innovation du produit:

A
  • Introduire un bien pu un service nouveau
  • ou déjà existant
  • incorporant amélioration notable des caractéristique techniques,
  • des composants, des matières..
20
Q

Innovation de procédé ?

A
  • Méthode de production ou
  • distribution nouvelle ou sensiblement améliorée.

Ex: fabrication robotisée

21
Q

Innovation de commercialisation ?

A
  • nouvelle méthode de commercialisation.
  • impliquant des changements significatifs de la conception,
  • de la promotion ou de la tarification d’un produit.

(Ex: l’arrivée du drive, l’e-commerce)

22
Q

L’innovation d’organisation:

A
  • Nouvelle méthode organisationnelle dans les pratiques,
  • l’organisation du lieu du travail
  • (Ex: travailler sous forme de start-up, dans un open-space )
23
Q

Qu’est-ce que la chaîne de valeur?
De qui ?

A

Auteur: Michael Porter

Permet de distinguer :
- Les activités principales:
• Permettent de créer de la valeur.
( Logistique, fabrication, vente..)

  • Les activités de soutien :
    • Obligatoire pour le bon fonctionnement de l’entreprise.
    ( Entretien, nettoyage..)
24
Q

A quoi ressemble le schéma ?

A
25
Q

Chaine de valeur

Elle permet de détecter quoi ?

A
  • Elle permet détecter les FCS ( Facteurs clés de succès ) de l’entreprise.
  • elles peuvent servir d’avantages concurrentielles.
  • également les activités destructrices de valeur .
  • Qui pourraient être externalisées .
26
Q

L’innovation pour se démarquer.

Expliquer comment l’innovation peut être un bon choix stratégique ?

A
  • faire face aux mutations technologiques et sociale de l’environnement.
  • réduire leurs conséquences sur l’activité de l’entreprise et de les anticiper
27
Q

L’innovation permet quoi aux entreprises ?

Elle se caractérise par quoi ?

A
  • Permet de se distinguer de la concurrence et se renouveler.
  • caractérise par un brevet qui permet de l’exploiter et le protéger de la concurrence.

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