Thème 7 (Leadership)

Question 1

Qui suis-je?
« Individu influent, motivateur, visionnaire, expert, crédible, communicateur, attentif, intègre, confiant, respectueux, charismatique, rassembleur, convainquant, compétent »

Answer 1

Leader

Question 2

Qui suis-je?
« Type d’influence interpersonnelle par laquelle un individu amène un autre individu ou un groupe à s’acquitter de la tâche qu’il veut voir menée à bien »

Answer 2

Leadership

Question 3

Vrai ou faux?

Le leadership est un attribut qui est donné à un individu par autrui.

Answer 3

Vrai

Question 4

Les 2 formes de leadership?

Answer 4

• Leadership formel (Pouvoir organisationnel)

- Leadership informel (Pouvoir personnel)

Question 5

Qui suis-je?
« Sont, en grande partie des attributs personnels qui permettent de …
- Distinguer leader/non-leader
- Prédire succès d’un leader / résultats organisationnels en matière de performance et de gestion des RH »

Answer 5

Théories des traits personnels du leader

Question 6

Qui suis-je?
« Sont, en grande partie les comportements du leader qui permettent de …
- Prédire succès d’un leader / résultats organisationnels en matière de performance et de gestion des RH »

Answer 6

Théories des comportements du leader

Question 7

Quelle théorie est une « théorie des traits personnels du leader »?

Answer 7

Théorie des grands personnages

Question 8

Qui suis-je?
« Théorie qui cherche à identifier les traits personnels qui distinguent les grands personnages de la masse ; 1e tentative d’étude du leadership »

Answer 8

Théorie des grands personnages

Question 9

Qui suis-je?
« Représentation mentale du leader idéal ; combinaison des caractéristiques précises et de caractéristiques plus générales »

Answer 9

Prototype du leadership

Question 10

Plus le comportement du leader est conforme à l’idée que se font ses subordonnés du dirigeant idéal, plus ___.

Answer 10

ses relations avec eux seront fructueuses et meilleurs seront les résultats

Question 11

Vrai ou faux?

Le modèle du leader idéal ne change pas.

Answer 11

Faux, il change selon les différents pays/groupes culturels

Question 12

Les 3 nouvelles approches du leadership?

Answer 12

• Théorie du leadership charismatique
• Leadership transactionnel
• Leadership transformateur (nouveau leadership)

Question 13

De quelle « nouvelle approche » du leadership s’agit-il?

« Dirigeant, uniquement grâce à sa personnalité, parvient à exercer influence forte/profonde sur subordonnés »

Answer 13

Théorie du leadership charismatique

Question 14

Les 3 caractéristiques du leader charismatique?

Answer 14

• Fort besoin de pouvoir
• Confiance en leurs capacités
• Confiance en la justesse morale/ leurs convictions

Question 15

Leader charismatique négatif ou positif?

a) Ont tendance à utiliser leur pouvoir personnel pour satisfaire uniquement leurs propres intérêts
b) Privilégient un pouvoir essentiellement altruiste, qui favorise l’autonomisation des subordonnés et les responsabilise

Answer 15

a) Leader charismatique négatif

b) Leader charismatique positif

Question 16

À quoi on associe le « prototype du leadership »?

Answer 16

Manipulation

Question 17

Leader charismatique positif ou négatif?

a) Influence les gens et les met en confiance
b) S’adapte aux besoins des gens et leur dit ce qu’ils veulent entendre ; se conforme aux attentes ; ils veulent plaire au dépend des besoins fondamentaux

Answer 17

a) Leader charismatique positif

b) Leader charismatique négatif

Question 18

De quelle « nouvelle approche » du leadership s’agit-il?
« Repose sur échanges nécessaires entre leader/subordonnés pour atteindre au jour le jour le niveau de rendement convenu »

Answer 18

Leadership transactionnel

Question 19

De quelle « nouvelle approche » du leadership s’agit-il?
« Leader amène les subordonnés à élargir leurs horizons / à mieux comprendre objectifs et mission du groupe / à se les approprier ; incite les subordonnés à voir au-delà de leur propre intérêt pour envisager celui d’autrui (sortir de l’ego) »

Answer 19

Leadership transformateur (Nouveau leadership)

Question 20

Le leadership transactionnel produit une récompense ___, tandis que le leadership transformateur produit une récompense ___.

Answer 20

• Extrinsèque

- Intrinsèque

Question 21

Les 4 dimensions/caractéristiques du leadership transformateur?

Answer 21

• Charisme
• Inspiration
• Stimulation intellectuelle
• Reconnaissance individuelle

Question 22

Vrai ou faux?

Le nouveau leadership peut s’apprendre au moyen de programmes de formation.

Answer 22

Vrai

Question 23

Vrai ou faux?

Les compétences du leader charismatique peuvent s’apprendre au moyen de programmes de formation.

Answer 23

Vrai