Toma de decisiones Flashcards
tema 4 (28 cards)
cuantas decisiones tomamos al día
35000
cuantas decisones tomamos conscientemente
100
2 paso de toma de decisiones
ANALIZAR el problema o decisión a tomar
4 paso de toma de decisiones
SELECCIÓN de la alternativa final que se hará
1 paso de toma de decisiones
DESCRIBIR el problema / Objetivo al que se quiere llegar
3 paso de toma de decisiones
GENERAR alternativas
5 paso de toma de decisiones
Pasar de la decisión a la ACCIÓN
6 paso de toma de decisiones
VALORAR las consecuencias del éxito y decisión adoptada
Elegir/ tomar decisiones implica…
renunciar
En la toma de decisiones se ven implicadas las EMOCIONES (v/f)
Verdadero
Los 8 procesos que tambien estan implicados (OCCOCRER)
Observación
Comparación
Codificación
Organización
Clasificación
Resolución
Evaluación
Retroalimentación
Primeros 5 principios para decidir con eficacia (DIPNA)
Decidir más que acertar
Identifica tus objetivos
Plantear tus problemas de forma realista
NO te autoengañes
Atiende solo la información relevante
Últimos 5 principios para decidir con eficacia (RSTPN)
Reconoce la incertidumbre y gestiónala
Se creativo y genera alternativas
Tus decisiones tienen consecuencias
Pon en práctica lo que decidas
NO todo es racionalidad
Dar más peso a las creencias y hechos negativos que los positivos
Inclinación a la negatividad
Querer que las cosas sigan igual y que nada cambie
Sesgo del status quo
Entre -sabemos, +sobreestimamos nuestros conocimientos
Efecto Dunning-Kruger
Hacer una predicción y que acabe ocurriendo debido a que la provocamos
La profecia autocumplida
Obsesionarse con la primera información
Efecto anclaje
Sobrevalorar nuestro tiempo y esfuerzo invertido
Coste irrecuperable
Seleccionamos todo lo que confirme nuestras ideas y menospreciamos todo lo que vaya en contra
Sesgo de confirmación
Ver patrones donde no hay (supersticiones, conspiraciones)
Ilusión de serie
Tomar descripciones vagas y generales como personales
Efecto Barnum o Forer
Subestimamos la información disponible y la recordamos más fácil que otros datos
Heurística de disponibilidad
Atendemos lo que queremos en función de nuestras expectativas, dejando el resto de la información a un lado
Observación selectiva
