Trägerstrukturen. Koop&Fusion

Question 1

Welche Vorteile hat eine KH Privatisierung ?

Answer 1

• Neben dem Staat gibt es auch noch andere Geldquellen, z.B. Börse
• dadurch entsteht ein schnelleres und autonomes Verhalten, welches ein Wettbewerbsvorteil darstellt.
• Private KH haben geringere Sach- und Personalkosten, durch bspw. Rationalisierungsmaßnahmen
• Private KH haben eine bessere Ertragslage durch die Mehrzahl an Beschaffungswegen

Question 2

Wie wird ein kommunaler Träger zum Erfolgsfaktor für wirtschaftlichen Erfolg ?

Answer 2

Wenn:

• professionelle Strukturen und professionales Management vorherrschen
• der Träger nur strategische Entscheidungen trifft und keine im operativen Geschäft
• politische Unabhängigkeit in den Aufsichtsräten besteht (GmbH), Unternehmensinteresse und nicht politisches Interesse sollte im Vordergrund stehen

Question 3

Alleinstellungsmerkmale freigemeinnütziger und christlicher Träger ? Patientenversorgung

Answer 3

• Patientenversorgung, Mensch ist Patient und nicht Fall
• Versorgung auf Basis christlicher Werte
• Viele Angebote wie Seelsorge oder spirituelle Angebote

Question 4

Alleinstellungsmerkmale freigemeinnütziger und christlicher Träger ? Systemangebot

Answer 4

Systemangebot:

Mehr als üblich: Tagespflege, Servicewohnen ambulante Sozialstationen

Question 5

Alleinstellungsmerkmale freigemeinnütziger und christlicher Träger ? Mitarbeiter

Answer 5

• Zugehörigkeit zur Kirche

- persönliches Ziel und Unternehmens Ziele stimmen überein (christliche Werte)

Question 6

Motivationen zur Rechtsform ?

Answer 6

• Haftung
• Leistungsbefugnis
• Kapitalbeschaffungsmöglichkeiten
• Liquidierbarkeit der Unternehmensbeteiligung
• Mitbestimmungsvorschriften
• Steuerbelastung
• Rechnungslegungs- und Informationspflichten
• Flexibilität der gesellschaftsrechtlichen Vertragsgestaltung

Question 7

Welche Entscheidungsfaktoren bei einer Standtortwahl gibt es ?

Answer 7

• Gute Erreichbarkeit für Patienten und Mitarbeiter
• Konkurrenzsituation: Versorgung vor Ort
• Expansionsmöglichkeiten, mögliche Vergrößerung des KH
• Lieferbarkeit von Medizinischen Sachbedarf
• politische Rahmenbedingungen, politischer Einfluss

Question 8

Beschreibe eine Kooperation.

Answer 8

Zusammenarbeit rechtlich selbstständiger Unternehmen

• vertraglich geregelt
• mittel- bis langfristig
• gemeinschaftliche Erfüllung von Aufgaben

Question 9

Nenne Merkmale einer Kooperation.

Answer 9

• Entscheidungen werden gemeinsam getroffen
• Koop´s bilden eine Form der Ressourcen Zusammenlegung
• Freiwilligkeit der Bindung, Vorteile werden erwartet
• Kooperationen basieren auf vertraglichen Regelungen

Question 10

Was ist eine Fusion ?

Answer 10

Zusammenschluss zweier oder mehrere Unternehmen zu einer rechtlichen Einheit

Question 11

Was ist eine vertikale Kooperation ?

Answer 11

Unternehmen von aufeinander folgenden Stufen der Wertschöpfung, wie z.B Kunde und Lieferant
- Bsp. ein Unternehmen produziert Prothesen und ein KH verpflichtet sich jährlich eine bestimmte Menge abzunehmen.

Question 12

Was ist eine horizontale Kooperation ?

Answer 12

Unternehmen gleicher Branche, gleicher Wertschöpfungsstufe arbeiten zsm
- Bsp. Apotheken Netzwerk, Netzwerkstruktur

Question 13

Was ist eine laterale Kooperation ?

Answer 13

Unternehmen in unterschiedlichen Branchen, ggf. unterschiedliche Wertschöpfungsebenen
- Bsp. Friseur im Krankenhaus

Question 14

Was ist eine funktionale Kooperation ?

Answer 14

Die Zusammenarbeit bezieht sich auf einzelne Bereiche (z.B Beschaffungskooperation)

Question 15

Welche Reichweiten einer Kooperation gibt es und welche Dauer kann eine Kooperation haben ?

Answer 15

• Es gibt regional, überregional und international

- Sie kann vorübergehend oder langfristig sein

Question 16

Was sind die Gründe für zunehmenden Kooperationen im Gesundheitssektor ?

Answer 16

• steigender wirtschaftlicher Druck
• immer enger gestecktes Budget
• Sicherstellung des Versorgungsauftrages
• PR- Maßnahmen
• Erweiterung des Leistungsangebots

Question 17

Wie sieht die Organisationsstruktur eines Krankenhauses aus ?

Answer 17

• entsprechende der Behandlungskategorien müssen entsprechende Behandlungsräume, Schockräume zur Verfügung stehen
• ausreichendes qualifiziertes Personal
• Warteräume im Administrativen und klinischen Bereich
• Planung und Überwachung von Betriebsmitteln
• Erreichbarkeit der Notaufnahme insb. Verkehrsanbindung
• transparente und gelebte Hygienestandards
• Klassifizierung der Patienten nach Schweregrad durch Erstdiagnostik
• räumliche Trennung zwischen klinischen und administrativen Bereich
• Personaleinsatzplanung
• SOP (Standard Operating Procedures) z.B Erste-Hilfe