Vorlesung 9 Flashcards
Die Richtung vorgeben (33 cards)
Welche Rolle spielen Manager?
Manger haben das Gesamtbild des Unternehmens im Blick und steigern die Produktivität
Wofür ist Management relevant?
Management ist für die Koordination und Steuerung verschiedener Aufgaben und Module relevant
Was hat Adam Smith eingeführt?
Mit der Einführung der Arbeitsteilung durch Adam Smith wurde die Führungsfunktion in Unternehmen relevant
Was war Ziel der Ära der Ausführung?
Skaleneffekte
Was war Ziel der Ära der Kompetenz?
Bereitstellung fortschrittlicher Dienstleistungen
Was war Ziel der Ära der Empathie?
Schaffung vollständiger und sinnvoller Erfahrung (für Kunden und Mitarbeiter)
Was war Ziel der Ära de Unternehmertums?
Entwicklung neuer Projekte
Was ist Management?
- Organisation und Koordination der Geschäftsaktivitäten zur Erreichung vordefinierter Ziele
- Management ist eine Reihe von bekannten Prozessen, wie Planung, Budgetierung, Strukturierung von Jobs, Recruiting, Leistungsmessung und Problemlösung, die einem Unternehmen helfen, zu planen und das Geplante auszuführen
Welche Fehler machen Menschen, wenn sie über Management und Führung sprechen?
Fehler 1: Die Menschen verwenden die Begriffe “Management” und “Leadership” austauschbar
Fehler 2: Menschen verwenden den Begriff “Leadership”, um sich auf die Menschen ganz oben in der Hierarchie zu beziehen
Fehler 3: Menschen denken oft an “Leadership” in Bezug auf Persönlichkeitsmerkmale, meist als etwas, das sie Charisma nennen
Was ist Leadership?
Bei Leadership geht es um Visionen, um das Überzeugen von Menschen, um Ermächtigung und vor allem um nützliche Veränderungen
In welche Dimensionen lassen sich Management und Leadership unterscheiden?
- Mission
- Selbsterkenntnis
- Risiko und Vertrauen
- Gegenseitiges Lernen
- Wahrheit und Glaubwürdigkeit
Wie unterscheiden sich Management und Leadership in ihrer Mission?
Management:
Aufrechterhaltung des Betriebs mit Trammitgliedern als wichtige Ressource
Leadership:
Die Energie im Team treibt alles voran, was erreicht werden soll
Wie unterscheiden sich Management und Leadership in der Selbsterkenntnis?
Management:
Befehl und Kontrolle - Keine Selbstreflexion erforderlich
Leadership:
Führungskräfte reflektieren täglich und werden nicht von der Angst vor Unvollkommenheit kontrolliert
Wie unterscheiden sich Management und Leadership im Risiko und Vertrauen?
Management:
Kein Vertrauen ins Team und Aufrechterhaltung von Autorität
Leadership:
Vertrauen in Teammitglieder
Wie unterscheiden sich Management und Leadership im Gegenseitigen Lernen?
Management:
Der Manager ist immer der Fachexperte
Leadership:
Führungskraft und ihre Teammitglieder lernen voneinander
Wie unterscheiden sich Management und Leadership in Wahrheit und Glaubwürdigkeit?
Management:
Es geht um Abläufe und Zeitmanagement
Leadership:
Zeigen von Persönlichkeit und offenes Ansprechen von Kritikpunkten
Aus welchen Elementen besteht die unternehmerische Denkweise?
- Entfalten der unternehmerischen Persönlichkeit
- Erstellung von Geschäftsideen und Potenzialbewertung
- Prozessmanagement
- Aufbau eines Team und relevanter Partnerschaften
- Lean Start-Up Ansatz
- Mögliche kritische Hindernisse bei neuen Projekten
Wie unterscheiden sich Nichtunternehmer von erfahrenen Unternehmern?
Nichtunternehmer:
3. Ressourcen definieren
2. Entscheidungen auf Basis von Zielen
1. Ziele definieren
Erfahrene Unternehmer:
1. Ressourcen definieren
2. Entscheidungen auf Grundlage von Ressourcen
3. Bestmögliche Ergebnisse erzielen
In welchen Dimensionen unterscheiden sich Entrepreneure in ihrem Denken und Handeln von Großunternehmen?
- Blick in die Zukunft
- Handlungsgrundlage
- Ansicht von Risiko und Ertrag
- Haltung gegenüber Außenstehenden
- Einstellung zu Unsicherheiten
Wie unterscheiden sich Entrepreneure und Großunternehmen im Blick in die Zukunft?
Großunternehmen:
Konzentration auf Vorhersage: Analyse von Daten der Vergangenheit zur Prognose
Entrepreneur:
Konzentration auf Kontrolle: Die Umgebung gilt als formbar
Wie unterscheiden sich Großunternehmen und Entrepreneure in der Handlungsgrundlage?
Großunternehmen:
Zielorientiert: Zielorientiertes Handeln, Abschätzung der notwendigen Mittel
Entrepreneur:
Bedarfsorientiert: Präferenzen, Wissen, Netzwerke, nicht spezifizierte Ziele
Wie unterscheiden sich Großunternehmen und Entrepreneure in der Ansicht von Risiko und Errtag?
Großunternehmen:
Erwartete Rendite: Entscheidungen auf Basis des erwarteten risikoadjustierten Wertes
Entrepreneur:
Erschwinglicher Verlust (Affordable Loss): Beschränkung des Abwärtspotenzials
Wie unterscheiden sich Großunternehmen und Entrepreneure in der Haltung gegenüber Außenstehenden?
Großunternehmen:
Wettbewerbsanalyse: Wettbewerbsintensive Beziehung
Entrepreneur:
Partnerschaften: Engagierte Partner, die Mittel einbringen
