1 Vorlesung Flashcards
(12 cards)
Enterpreneurship ist?
Prozess der Identifikation, Entwicklung und Umsetzung innovativer Geschäftsideen
Was ist Risiko? wenn Verluste, dann…
Knight, 1921
Risiko ist eine kalkulierbare Warscheinlichkeit, wenn alle Ergebnisse bekannt sind.
Wenn Verluste sind, dann die in fixe Kosten fallen.
Was ist Unsicherheit?
Knight, 1921
Unsicherheit ist nicht-kalkulierbarer Wahrscheinlichkeit, trifft wenn keine Klassifizierung von Instanzen existieren. Unternehmische Entscheidungen unter Unsicherhheit sind.
Die Wahrscheinlichkeit kann auf zwei Arten ermittelt werden:
Knight, 1921
A priori Berechnung: Anwendbar in Glücksspielen mit absolut homogenen Klassen, bei denen alle Faktoren
außer wirklich unbestimmten identisch sind
Statistische Wahrscheinlichkeit: Empirische Auswertung der Häufigkeit von Ereignissen, wenn eine a priori
Berechnung nicht möglich ist– hier ist die Homogenität der Fälle oft begrenzt
Unternehmer und Unsicherheit und die Enstehung von Profit
Knight, 1921
Antizipation und Urteilsvermögen: Unternehmer entscheiden im Voraus auf Basis von Erwartungen und Einschätzungen
Profit durch Unsicherheit: Profit entsteht, wenn reale Entwicklungen besser als erwartet verlaufen.
Intuition statt Logik: Unternehmer handeln bei Unsicherheit oft nach Intuition
Subjektive Einschätzungen: Unternehmer treffen fehleranfällige Einschätzungen, deren Genauigkeit nicht objektiv messbar ist
Urteilsfähigkeit: Erfolgreiche Unternehmer zeichnen sich durch gutes Urteilsvermögen unter Unsicherheit aus
Wettbewerb und Unsicherheit: Echte Unsicherheit verhindert perfekten Wettbewerb und macht die Rolle des Unternehmers notwendig
Manager Vs Unternehmer in Sicht von Unsicherheit
Knight, 1921
Manager:
* arbeitet wenn Risiken bekannt und kalkulierbar sind
* nutzt statistische Wahrscheinlichkeiten
* konzetriert auf Effizienz und Optimierung bestehender Prozesse
* Verluste von Risiken durch Versicherungen => fixe Kosten
Unternehmer:
* arbeitet wenn Risiken weder bekannt noch berechnbar sind
* Treffen Entscheidungen auf Basis von Einschätzungen, Urteilsvermögen und Intuition
* Schaft neue Möglichkeiten
* Profit entsteht durch die Fähigkeit,** unter Unsicherheit zu handeln**
Manager vs Unternehmer in Sicht von Wissen
Knight, 1921
Manager:
* volständige Info braucht, quantifizierbaren Daten und Wahrscheinlichkeiten, nutzt formal-logische Prozesse
Unternehmer:
* unvollständige Wissen, Situationen und Konsequenzen schätzt, Entscheidungsprozess ist subjektiv,
Vier Dimensionen zur Profilierung von Unternehmensgründungen
Gartner, 1989
- Individuell: Hintergrund, Fähigkeiten, Kompetenzen und Motivationen der Gründerin oder des Gründers.
- Organisatorisch: Wettbewerbsstrategien und Organisationsstrukturen der Unternehmensgründung.
- Umweltbezogen: Wettbewerbsumfelder, in denen die Unternehmensgründungen entstehen.
- Prozessbezogen: Aktivitäten der Unternehmerin oder des Unternehmers zur Gründung des Unternehmens.
Acht Typen von
Unternehmensgründungen und Bedeutugen
Gartner, 1989
- Typ 1: “Escaping to Something New” : Gründer kündigt Arbeitsvertrag und schafft eigene Firma in gleiche Branche.
- Typ 2: “Putting the Deal Together” : Gründer probiert (Lieferanten, Vertrieb, Kunden) zu einem vorteilhaften “Deal” zu verbinden.
- Typ 3: “Roll Over Skills/Contacts” : Gründer nutzen vorhandene technische Fähigkeiten und Kundenkontakte aus ihrer vorherigen Tätigkeit in einem ähnlichen Bereich
- Typ 4: “Purchasing a Firm” : Gründer erwerben ein bestehendes Unternehmen,und investieren viel Zeit in die Kapitalbeschaffung und die Bewertung des Unternehmens
- Typ 5: “Leveraging Expertise”: Gründer sind Experten in ihrem technischen Feld
-
Typ 6: “Aggressive Service”: Sehr serviceorientierte Unternehmen, oft Beratungsfirmen in spezialisierten
Bereichen. - Typ 7: “Pursuing the Unique Idea”: Gründung basiert auf einer neuen Produkt- oder Dienstleistungsidee
-
Typ 8: “Methodical Organizing” : Gründer planen sorgfältig alle Aspekte des Geschäfts und entwickeln oft
eine neue Variante eines bestehenden Produkts oder einer Dienstleistung für einen leicht veränderten
Kundenstamm in einem wettbewerbsintensiven Markt
Trends im Bereich Entrepreneurship
- Nachhaltigkeit & Green Economy
- Künstliche Intelligenz & Automatisierung
- Gesundheit & Wellbeing
- Sharing & Subscription Economy
- New Work & Digitale Zusammenarbeit
- Web3 & Blockchain-Technologien
- Personalisierung & Individualisierung
Was ist Globalisierung? + und -
Globalisierung bedeutet: zunehmende Vernetzung von Wirtschaft, Handel, Kultur & Technologie, Globale Lieferketten & internationale Arbeitsteilung, Wachsender Einfluss multinationaler Konzerne, Freier Kapital- & Warenverkehr.
➕Wirtschaftswachstum & Innovationsförderung
➕Kosteneffizienz durch Outsourcing
➕Kultureller Austausch & Wissensvernetzung
➖Abhängigkeit von globalen Lieferketten
➖Soziale & ökologische Probleme (z. B. Ausbeutung, Umweltzerstörung)
➖Verlust lokaler Arbeitsplätze durch Outsourcing
Was ist Deglobalisierung? + und -
Deglobalisierung bedeutet: geopolitische Spannungen & Handelskonflikte, Disruption durch Krisen, Nationale Protektionismus-Politiken, Nachhaltigkeit & lokale Produktion als Priorität
➕Stärkung lokaler Wirtschaft & Produktion
➕Reduzierung von Lieferkettenrisiken
➕Nachhaltigere & ethischere Produktion
➖Höhere Produktionskosten & Inflation
➖Weniger Innovationsaustausch
➖Schrumpfende internationale Märkte für Unternehmen
