V3 Strategisches Management I Flashcards
(20 cards)
Schematischer Aufriss des strategischen Managementprozesses
Umwelt: Chancen/Risiken+Unternehmen: Stärken/Schwächen=>Strategische Optionen=>Strategische Wahl=>Strategische Programme=>Realisation
Die Prozess führt unter Strategische Kontrolle
Aktivitätsfeld oder Domäne
was?
Strategie Begriffe nach Steinmann/Schreyögg
wo die Strategien liegen
Strategie charakteristik
Strategie Begriffe nach Steinmann/Schreyögg
- konkurrenzbezogen
- Bezug auf Umweltsituationen und -entwicklungen
- Bezug auf die Unternehmensressourcen
- spiegeln die zentralen Einstellungen
- auf das ganze Geschäft gerichtet
- hohe Bedeutung für die Vermögens- und Ertragslage
- zukunftsorientiert
- Ergebnis eines systematischen Planungsprozesses
Der Strategie-Begriff nach Harvard Business School
Strategie ist ein Aktionsplan, der sich mit gegenwärtigen und zukünftigen Entwicklungen im Umfeld eines Unternehmens befasst und Entscheidungen über finanzielle und menschliche Ressourcen darstellt, um Leistungen zu steigern und langfristige Ziele zu erreichen.
Typische Strategische Problemfelder
- Evaluation der eigenen Stärken und Schwächen vs. Konkurrenz
- Identifikation von Chancen und Risiken im Markt
- Auswahl/Selektion der Produktmärkte
- Branchenpositionierung
- Ressourcenverteilung
- Diversifikation, Akquisitionen, Verkauf von Unternehmungsteilen und Kooperationen
- Internationalisierung und “Globalisierung” der Unternehmungstätigkeit
Drei Ebenen der Strategie
-
Unternehmensstrategie
Unternehmensausrichtung? Ziel(e)? -
Wettbewerbsstrategie
Welche Wettbewerbsvorteile sollen aufgebaut werden? -
Funktionalstrategie
Gestaltung des operativen Managements?
Wie Strategie implementieren?
Der Strategische Managementprozess
Langfristige Zielsetzung=>Umweltanalyse+Unternehmensanalyse=>Strategieformulierung=>Strategische Wahl=>Strategiimplementierung
Die Prozess führt unter Strategische Kontrolle
Strategische Ziele unter SMART Sicht
− Specific
− Measurable
− Achievable
− Realistic
− Time frame
Instrumente der externen Analyse
- Umweltanalyse
- SWOT Analysis
- Branchenanalyse nach Porter
Allgemeine Umwelt
Wettbewerbsumwelt Unternehmen ligt innerhalb der Umwelt, der:
- Natürliche Globale
- Technologische
- Makroökonomisch
- Polutischrechtliche
- Soziokulturelle
SWOT Analysis
intern
* Stärken – Strengths
* Schwächen – Weaknesses
extern
* Chancen – Opportunities
* Risiken - Threats
Fünf-Kräfte-Modell nach Porter
-Wettbewerb in der Branche
-Lieferanten
-Ersatzprodukte
-Abnehmer
-Konkurenten
Komponenten der Rivalität (суперництво)
nach Porter
- Branchenwachstum
- Fix- und Lagerkosten
- Differenzierung und Umstellungskosten
- Kapazitäten
- Austrittsbarrieren
- Heterogenität der Wettbewerber (einer Konkurrent ist besser repräsentiert auf dem Markt)
- Anzahl der Wettbewerber
Bedrohung durch neue Konkurrenten
-
Eintrittsbarrieren
− Economies of Scale
− Kapitalbedarf
− Umstellungskosten
− Zugang zu Vertriebskanälen
− Staatliche Politik - Reaktion der existierenden Wettbewerber
Bedrohung durch Substitute (заміна)
- Gleiche Funktion, andere Technologie
- Preis/Leistungsverhältnis
Verhandlungsstärke der Lieferanten ist höher, wenn..
- die Firmen der Branche kleiner/**weniger konzentriert **sind,
- die Firmen hohe Umstellungskosten haben,
- die Firmen nicht mit Rückwärtsintegration drohen können,
- die Produkte differenziert sind,
- die Produkte sehr wichtig für die Firmen sind.
Verhandlungsstärke der Abnehmer ist höher, wenn..
- sie größer und konzentrierter sind,
- sie niedrige Umstellungskosten haben,
- sie glaubwürdig mit Rückwärtsintegration drohen können,
- die Produkte standardisiert sind,
- die Produkte nicht sehr wichtig für die Produkte/Dienste der Abnehmer sind,
- sie vollständig informiert sind.
Schwächen
- keine Strategie
- schwaches Management
- schwaches Image
- niedrige F&E-Ausgaben
- höhere Kosten
- schwache Finanzen
Stärken
- Fähigkeiten
- bessere Technologie
- Markenname
- Kundendienst
Arten von Ressourcen
- immaterielle
- materielle
- Mitarbeiter
