V4 Strategisches Management II Flashcards
(14 cards)
Basisstrategien (nach Porter)
welche und Eigenschaften
-Breite Kostenführerschaft (gesamt Markt, niedrige Kosten)
-Breite Differenzierung (gesamt Markt, Differenzierung)
-Fokussierte Kostenführerschaft (nische, niedrige Kosten)
-Fokussierte Differenzierung (nische, Differenzierung)
Kostenführerschaft
was?
Wettbewerb durch einen Kostenvorsprung innerhalb einer Branche
Differenzierung
was?
Produkte und Dienstleistungen unterscheiden sich dahingehend, dass sie innerhalb der ganzen Branche als einzigartig angesehen werden
Kostenantriebskräfte
welche?
- Skaleneffekte
- Lernen - Die Erfahrungskurve
- Kapazitätsnutzung
- Beziehungen
- Integration
- Standort
Gründe für Erfahrungskurveneffekte nach Boston Consulting Group
- Lernen
- Spezialisierung und Organisation von Aufgaben
- Produkt- und Verfahrensverbesserungen
Probleme der Erfahrungskurve nach Boston Consulting Group
- Kostenverläufe sind nicht generell gültig
- Erfahrung verbreitet sich in einer Branche
- neue Technologien begründen neue Erfahrungskurven
Grundidee von Erfahrungeffekt nach Boston Consulting Group
Wenn Unternehmer hat höhe Marktanteil und höhe Produktion führt zu geringe Kosten und höhere Gewinne
Vergleich der Wettbewerbsstrategien
Kostenführerschaftsstrategie und Differenzierungsstrategie
Kostenführerschaftsstrategie
* hohe Spezialisierung
* hohe Zentralisierung
* hohe Formalisierung
* Betonung der Produktionsfunktion
* Prozessinnovation
* eng definierte Mitarbeiterrollen
Differenzierungsstrategie
* Betonung der Marketingfunktion
* Produktinnovation
* flexible Herstellung
* hohe F und E Ausgaben
* Dezentralisierung
* weniger formell
Wettbewerbsvorteile durch Diversifikation
-
Marktmacht und Economies of Scale
− Preisvorteile -
Economies of Scope
− Teilung von Ressourcen
− Unternehmensimage
− Managementfähigkeiten -
Reduzierung von Transaktionskosten
− Hierarchie statt Markt -
Risikostreuung
− Unverbundene Diversifikation
Formen der Diversifikation
-Horizontal
-verbunden (nur ein Bereich oder ähnliche)
-unverbunden (mehrere unähnliche Bereiche)
-Vertikal
Der Businessplan ist..
- Systematisierung der Geschäftsidee
- Strategiekonzept
- Risikomanagementkonzept
- Finanzierungskonzept
Ein guter Businessplan analysiert..
- Die Chance (Opportunity)
- Den Kontext (die exogenen Faktoren)
- Die Macher (das Entrepreneurship-Team)
- Risiken und Gewinne
Merkmale des schlagkräftigen
Unternehmerteams nach McKinsey
- Komplementäre Eigenschaften und Stärken
- Gemeinsame Vision - alle wollen den Erfolg
- Mindestens drei, selten mehr als sechs Personen
- Flexibilität bei Schwierigkeiten
- Miteinander verschweißt - auch in schwierigen Situationen
-
Gibt bei Rückschlägen nicht auf, sondern formiert sich neu, um die Hürde im
zweiten oder dritten Anlauf zu nehmen
Inhalt des Businessplans
-Executive Summary (kurze Zusammenfassung)
-Branchenanalyse
-Marketing-Plan
-Produktdesign und technische Entwicklung
-Produktion
-Das Management-Team
-Der Finanz-Plan
-Die Finanzierung
-Zeitplan
-Risike, Probleme und Annahmen
