Brainscape's Knowledge GenomeTM


Top Flashcards (Certified)
All Flashcards

Examen intra de Gestion Ressource Humaine > 10 oct > Flashcards

10 oct Flashcards

(66 cards)

Start Studying
1
Q

Définition : équité

A

Principe selon lequel l’individu considère comme juste son ration rétribution-contribution lorsqu’il le compare à celui d’un autre individu

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Définition : Évaluation des emplois

A

Processus qui permet d’accorder une valeur relative aux emplois, en fonction de leur importance pour l’organisation

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

3 principes de l’équité

A
  • Cohérence interne entre les emploi
  • Compétitivité externe des salaire
  • Motivation et mobilisation des employés
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Vrai ou faux : tout gestionnaire doit s’occuper de questions liées à la gestion de la rémunération ?

A

Vrai

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Définition : Équité interne

A

Équité entre les salaires et les exigences d’emplois similaires ou différents au sein de la même organisation

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Définition : équité externe

A

Équité entre les salaires d’emplois similaires au sein d’organisations différentes

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Définition : équité individuelle

A

Équité entre les salaires d’individus occupant le même emploi dans la même organisation

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Définition : équité collective

A

Équité consistant à reconnaître les efforts collectifs pour atteindre les objectifs de l’organisation.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

4 objectifs visés par la détermination des salaires

A
  • Équité interne
  • Équité externe
  • Équité individuelle
  • Équité collective
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

La perception d’équité interne peut influencer l’employé dans quoI??

A
  • Sa volonté de rester au sein de l’organisation
  • d’investir d’avantage dans sa formation
  • d’assumer une plus grande responsabilité
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Définition : Analyse de poste

A

Recueillir de l’information sur les tâches et exigences et condition (dans lesquelles s’effectue le travail)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Définition : Description de poste

A

Document qui regroupe les renseignements recueillis lors de l’analyse

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Définition : évaluation des emplois

A

attribuer une valeur relative aux postes

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Définition : Différentiel de salaire

A

Écart de salaire entre des emplois de niveaux hiérarchiques différents

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Comment s’appelle le processus qui permet de comparer les emplois les une par rapport aux autres afin de les hiérarchiser ?

A

Évaluation des emplois

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

l’évaluation des emploi permet quoi?

A

d’accorder une valeur relative aux emplois en fonction de leur importance pour l’organisation

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Quels sont les 4 catégories de facteurs qui servent à l’évaluation des emplois

A
  • Qualification (scolaire) et expériences
  • Responsabilités
  • Efforts intellectuels et physique
  • Conditions de travail
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Vrai ou faux : La loi sur l’équité salariale stipule qu’une organisation ne doit pas corriger les écarts salariaux dus a une discrimination systémique (fondée sur le sexe)

A

Faux, ils doivent

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

La fixation de la rémunération comprend 5 étapes

A
  • Le choix des marchés de référence
  • L’enquête de salaires
  • Le positionnement salarial
  • L’élaboration des classes salariales
  • La rémunération indirecte
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

Qu’est-ce un marché de référence

A

C’est un bassin d’entreprises avec lesquelles l’organisation désire se comparer pour fixer ses salaires

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

2 types de rémunération : ?

A

Indirecte et directe

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

Expliquer la différence entre les 2 types de rémunération

A

directe : Correspond aux composantes monétaires (argent directement donné à l’employé par l’employeur)
Indirecte : composante non salariale (avantage sociaux, service…)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

Définition : Salaire de base

A

Montant d’argent que l’employeur verse à son employé pour la prestation d’un service

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
24
Q

Définition : Indice des prix à la consommation (IPC)

A

Indice qui mesure le niveau moyen des prix des biens et des services consommés par les ménages

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
25
Définition : Prime
Somme d'argent versée à un employé, en sus de son salaire habituel
26
Définition : Avantages sociaux
Mécanisme de protection visant à aider les employés à affronter les aléas de la vie.
27
Définition : Heures chômées payées
Congés rémunérés par l'employeur, auxquels ont droit les employés
28
Définition : services aux employés
Différentes forme d'aide qui permettent de soutenir ceux-ci dans leur travail et vie personnelle
29
En positionnement salarial, il y a 3 possibilité, quelles sont-elles ?
-Politique du Leader : payer un salaire supérieur au niveau du marché - Politique à la remorque du marché : payer salaire inférieur au niveau du marché - Politique du suiveur : payer le meme salaire que celui du marché de référence
30
Définition : Masse salariale
montant total dépensé par une organisation pour rémunérer son personnel
31
L'établissement de classes salariales permet quoi?
De reconnaitre les diverses exigences en matière d'expérience et de contribution des employés faire la distinction entre les individus sur la base : ancienneté, performance, compétence
32
Le Mérite permet quoi?
D'évoluer à l'intérieur d'une classe salariale en fonction de son rendement annuel
33
L'ancienneté permet quoi?
D'évoluer à l'intérieur d'une classe salariale en fonction du nombre d'année de service
34
Les compétences permettent quoi?
D'évoluer en fonction du nombre et de la complexité des compétences acquise et maitrisée
35
Vrai ou faux : La flexibilité qu'apporte une classe salariale peut permettre d'ajuster un salaire afin de retenir un employé
Vrai
36
De quel forme peuvent prendre les augmentation salariale
Les règles les plus courantes - Ancienneté - Mérite - Compétence
37
Définition : Échelle salariale
Écarts de salaire entre le minimum et le maximum offerts pour un poste
38
Vrai ou faux : les primes au rendement ne font pas partie du salaire et donc n'ont pas d'effet permanent
Vrai
39
L'Équité collective fait référence à quoi?
Au aspect des efforts conjoints des employés vers l'attente d'objectifs organisationnels
40
Qu'est ce qui différencie les 3 régimes
- La taille des groupes auxquels il s'appliquent, Le personnel, les critère de performance et les objectifs visées
41
3 types de régimes
- Primes d'équie - Partage des gains de productivité - Participation aux bénéfices
42
Définition : Prix préférentiel
Prix inférieur au marché ou conditions avantageuses offertes aux employés désirant se procurer des actions de l'entreprise
43
Définition : prix de levée
Prix d'une action sur le marché le jour de l'achat ou de l'option d'achat
44
Comment un employeur peut souligner l'importance qu'il accorde à la protection sociale
en proposant des avantages sociaux
45
De quoi se composent principalement les régimes privés
Régimes de retraite Régimes d'assurance
46
Vrai ou faux : les régimes de retraite peuvent être agréés ou non
Vrai
47
vrai ou faux : un employeur peut contribuer financièrement a augmenter la couverture de son régime d'assurance vie
Vrai
48
Définition : régime étatique
Régime de protection qui est offert par les gouvernements et auquel l'employeur doit contribuer financièrement
49
vrai ou faux : tout employeur doit contribuer aux différents régimes étatiques
vrai
50
Type de rémunération
Directe : composé salaire de base, augmentation salaire, ajustement cout de la vie. Peut être divisé en portion fixe et portion variable indirecte : comprend avantage sociaux, heures chomés...
51
Différence portion fixe et variable
Fixe : salaire de base Variable : incitatifs à la performance individuelle
52
vrai ou faux : la rémunération peut constituer en levier pour créer de la valeur
Vrai (elle peut favoriser l'atteinte des objectifs d'attraction, rétention, mobilisation)
53
4 types de motivation au travail
- Intrinsèque (+) : faire par intérêt / plaisir - Identifiée (+) : faire par vocation / conviction personnelle - Introjectée (-) : pour éviter sentir mal - Externe (-) : pour obtenir récompense
54
Qu'est-ce l'engagement affectif
Attachement émotif à l'organisation (sentiment appartenance)
55
Qu'est-ce l'engagement de continuité
attachement calculé
56
Qu'est-ce l'engagement normatif
attachement de loyauté
57
Conséquence d'une mauvaise gestion
- Insatisfaction - Départs - Conflits - Démotivation
58
2 Types de rémunération
Direct : Salaire, ajustement, augmentation, incitatifs Indirect : Avantages sociaux, services aux employés, heures chomées payés
59
Différence apports et résultats
Apports : performance, éducation, compétence, efforts Résultats : Salaire, assurance, avantage non financiers
60
Évaluation des emplois : critère (4) détermination salaire
Qualifications et expériences responsabilité efforts intellectuels et physique conditions travail
61
Types de régimes
- Participation aux bénéfices - partage des gains de productivité - achats d'action - Primes individuelle - rémunération à la pièce
62
Rémunération à la pièce
Les travailleurs recoivent une somme d'argent pour chaque unité terminée problème potentiels - Qualité réduite - certains défavorisés - coopération réduite
63
Primes individuelle
Sommes d'argent liée à l'évaluation individuelle des performances de chaque travailleur problème potentiels - Différences faibles entre moins et plus performance - sommes proposé normalement pas suffisant pour motiver a meilleure performance
64
Participation aux bénéfices
Les travailleurs recoivent une prime basée sur les bénéfices de l'entreprise
65
Partage des gains de productivité
Travailleurs recoivent sommes de $$ en fonction de leur amélioration de productivité et performance
66
Achats d'action
Travailleurs peuvent acheter des actions à un prix fixe

Examen intra de Gestion Ressource Humaine (7 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2025 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions