11 - Cohérence du système de gestion

Question 1

La trilogie de la décentralisation - Top?

Answer 1

Centre de

responsabilités

Question 2

La trilogie de la décentralisation - Bottom right?

Answer 2

Évaluation de la performance

Question 3

La trilogie de la décentralisation - Bottom left?

Answer 3

Politiques

de PCI

Question 4

Le modèle d’Eccles - Intégration verticale ou?

Answer 4

interdépendance

Question 5

Le modèle d’Eccles - Diversification ou?

Answer 5

indépendance

Question 6

Faible Intégration verticale + Faible Diversification

Answer 6

Collectif

Question 7

Intégration verticale + Faible Diversification

Answer 7

Coopératif

Question 8

Diversification + Faible Intégration verticale

Answer 8

Comptétitif

Question 9

Intégration verticale + Diversification

Answer 9

Collaboratif

Question 10

Cohérence: collectif: Pas de?

Answer 10

de transfert à coordonner (pas de PCI)

Question 11

Cohérence: coopératif: Décentralisation/

intégration verticale:

Answer 11

Centralisée

Interdépendance

Question 12

Cohérence: coopératif: Centre de responsabilité:

Answer 12

Coûts (ou profits si vente externes) ou revenus

Optimisation capacité: responsabilité du groupe, partagée

Question 13

Cohérence: coopératif: Politique de PCI:

Answer 13

Coût complet (accumuler les coûts)

Achat/vente interne

Question 14

Cohérence: coopératif: Politique de PCI:

Answer 14

Coût complet (accumuler les coûts)

Achat/vente interne

Question 15

Cohérence: coopératif: Mesures de performance:

Answer 15

Mesures + subjectives

Performance du groupe

Effort, appréciation des pairs

Respect du budget

Question 16

Cohérence: coopératif: Mécanisme de contrôle principal:

Answer 16

les procédures hiérarchiques

Question 17

Cohérence: compétitif: Décentralisation/

intégration verticale:

Answer 17

Décentralisée

Indépendance

Question 18

Cohérence: compétitif: Centre de responsabilité

Answer 18

Profits ou investissements

Optimisation capacité: responsabilité du centre

Question 19

Cohérence: compétitif: Politique de PCI:

Answer 19

Pas de politique: marché pur (extrême)

PCI prix du marché (avec négo)

Double PCI (si veut promouvoir transfert interne à C.T.)

Liberté d’approvision-nement

Question 20

Cohérence: compétitif: Mesures de performance:

Answer 20

Mesures de résultats: profits, RCI, etc.

Question 21

Cohérence: compétitif: Mécanisme de contrôle principal:

Answer 21

les résultats annuels

Question 22

Cohérence: collaboratif: haute direction joue?

Answer 22

un rôle crucial

Question 23

Cohérence: collaboratif: Décentralisation/

intégration verticale:

Answer 23

Assez décentralisé

Structure matricielle

Interdépendance et indépendance (compétitionne et coopère)

Question 24

Cohérence: collaboratif: Centre de responsabilité:

Answer 24

Profits ou investissements

Optimisation capacité: responsabilité du centre et haute direction (HD)

Question 25

Cohérence: collaboratif: Politique de PCI:

Answer 25

Difficile à gérer Intervention HD Génère conflit qui donne info à HD Prix du marché

Question 26

Cohérence: collaboratif: Mesures de performance:

Answer 26

Mesures de résultats quantitatives et objectives + Mesures subjectives tournées vers l’interne Justice

Question 27

Cohérence: collaboratif: Mécanisme de contrôle principal:

Answer 27

les processus et les normes de gestion

Question 28

Force croissante de l'intégration verticale: Priorité croissante à?

Answer 28

la règle de l'achat

Question 29

Force croissance de la diversification: Priorité croissante à?

Answer 29

la comparaison au marché

Question 30

Style coopératif: Cession obligatoire au:

Answer 30

coût complet réel coût complet standard coût complet + répartition des acifs

Question 31

Style collaboratif: Cession obligatoire au?

Answer 31

prix du marché

Question 32

Style compétitif: Si priorité aux cessions:

Answer 32

double prix et subventions

Question 33

Style compétitif: Si pas de priorité aux cessions:

Answer 33

prix du marché

Question 34

Style compétitif: priorité aux cessions pour?

Answer 34

préparer une meilleure intégration ou mieux utiliser les capacités oisives

Question 35

Style collectif: pas de recours aux?

Answer 35

cessions internes facturées

Question 36

2 logiques ou visions stratégiques:

Answer 36

Intégration verticale Portefeuille d'activités

Question 37

Vision stratégique: INTÉGRATION VERTICALE: Centres de responsabilité?

Answer 37

CENTRES DE COÛTS + CENTRE de REVENUS

Question 38

Vision stratégique: INTÉGRATION VERTICALE: Mode d’évaluation?

Answer 38

Respect du budget (objectif de coûts/ CA)

Question 39

Vision stratégique: INTÉGRATION VERTICALE: Politique de cessions internes?

Answer 39

Obligation de s’approvisionner en interne et de vendre en interne (sauf centre de revenus)

Question 40

Vision stratégique: INTÉGRATION VERTICALE: Capacités?

Answer 40

Optimisation de l’utilisation des capacités est un objectif partagé

Question 41

Vision stratégique: INTÉGRATION VERTICALE: Avantages?

Answer 41

Coordination, collaboration

Question 42

Vision stratégique: INTÉGRATION VERTICALE: Risques?

Answer 42

Transferts d’inefficiences

Question 43

Vision stratégique: PORTEFEUILLE D’ACTIVITÉS: Centres de responsabilité?

Answer 43

CENTRES DE PROFIT ou d’INVESTISSEMENT

Question 44

Vision stratégique: PORTEFEUILLE D’ACTIVITÉS: Mode d’évaluation?

Answer 44

Profit ou RCI

Question 45

Vision stratégique: PORTEFEUILLE D’ACTIVITÉS: Politique de cessions internes?

Answer 45

Liberté totale d’approvisionnement et de vente

Question 46

Vision stratégique: PORTEFEUILLE D’ACTIVITÉS: Capacités?

Answer 46

Optimisation est une responsabilité du centre

Question 47

Vision stratégique: PORTEFEUILLE D’ACTIVITÉS: Avantages?

Answer 47

Concurrence, émulation

Question 48

Vision stratégique: PORTEFEUILLE D’ACTIVITÉS: Risques?

Answer 48

Éclatement de l’organisation

Question 49

Peu importe votre recommandation, il faut?

Answer 49

la justifier