projectmanagement H7 en H8

Question 1

drie hoofdrollen in een project

Answer 1

1. opdrachtgever
2. projectleider
3. projectmedewerker

Question 2

opdrachtgever taken

Answer 2

eindverantwoordelijke voor het project, stelt het doel en geeft de opdracht voor het uitvoeren van het project

verantwoordelijkheden:
goedkeuring pva, aangeven en bewaken doel, eigenaar businesscase, ter beschikking stellen middelen en tijdig beslissen

Question 3

projectleider taken

Answer 3

verantwoordelijke opleveren resultaat dat gesteld is door opdrachtgever. bewaakt project en stelt projectteam samen

verantwoordelijkheden: opleveren eindproduct, opstellen en bewaken pva, rapporteren voortgang, aansturen projectteam, voorzitten vergadering, oplossen conflicten

Question 4

projectmedewerker taken

Answer 4

iemand die enige tijd steekt in een project

verantwoordelijkheden: opleveren deelproducten binnen bepaalde tijd, rapporteren voortgang

Question 5

aanvullende rollen project

Answer 5

deelprojectleider: verantwoordelijk gedeelte resultaat, aangestuurd door projectleider BAKT DOOR
projectondersteuner: voert taken uit die projectleider niet kan doen
stuurgroep: weegt belangen af, vertegenwoordigers die beslissingsbevoegd zijn
programmamanager: verantwoordelijk voor alle projecten binnen een programma
stakeholders: personen of groepen die betrokken zijn bij het project maar hebben geen rol in de organisatie

Question 6

linking-pin principe (geldt ook voor events)

Answer 6

wie communiceert tegen wie? linking-pin is iemand die info van de mensen samenvoegt tot info voor iemand waar verantwoording aan moet worden afgelegd (soort tussenpersoon)

Question 7

de PL kan ook extern communiceren belangengroeperingen.

Question 8

lijn:

Answer 8

samenwerking hiërarchisch tussen mensen

Question 9

kan de Opdrachtgever een stuurgroep zijn bij events waarbij meerdere organisaties zijn betrokken?

Answer 9

jaaa

Question 10

Matrix

Answer 10

lopen project en lijnactiviteiten door elkaar heen, dus de hiërarchie in het project is het zelfde dan die van de organisatie of afdeling

Question 11

netwerkplanning wat is handig??

Answer 11

berekenen doorlooptijd (PERT, CPM)

Question 12

wat is een netwerkplanning

Answer 12

overzichtelijke weergave worden gegeven van de volgorde van alle uit te voeren activiteiten van een project. alles kan overzichtelijk worden overzien

NADEEL: geen duur van activiteit te zien (allemaal even grote bolletjes)

Question 13

balkenplanning

Answer 13

Balkenplanning wordt ook wel strokenplan genoemd en bestaat uit lijst met activiteiten.
Horizontaal een tijdslijn met daarin de tijd in dagen, weken, maanden
Verticaal de activiteiten
Met deze planning is de doorlooptijd van alle activiteiten en het hele project zichtbaar.
ook kosten aan vastmaken

Question 14

10 stappen tot een reële planning

Answer 14

1. maak een lijst van producten
2. voeg activiteiten toe
3. schat duur in van elke activiteiten
4. bepaal de afhankelijkheden tussen activiteiten
5. maar voorlopige planning
6. voeg mensen en middelen toe
7. bepaal het kritieke pas
8. maak de planning robuust
9. krijg overeenstemming over de planning
10. maak de planning definitief