Projectmanagement H15

Question 1

PRINCE2 uitleg en doel

Answer 1

projects in controlled environment.
Prince2 ziet een project als een tijdelijke organisatie met als doel het opleveren van 1 of meer producten op grond van de overeengekomen businesscase. De businesscase is het nut van het project. De kracht van Prince2 is dat het toepasbaar is op veel projecten en de focus ligt op het beheersen ervan.
7 PRINCIPES, 7 BOUWSTENEN EN 7 PROCESSEN

Question 2

waar richt PRINCE2 zich op:

Answer 2

Richt zich op het management van projecten maar niet op de uitvoering.

Question 3

prestatiefactoren PRINCE2

Answer 3

• kosten (project)
• scope (afbakening)
• kwaliteit
• doorlooptijd
• risico’s
• benefits

Question 4

documenten PRINCE2

Answer 4

projectvoorstel (projectopdracht) PID (pva), hoofdpuntenrapport (voortgangsrapportage), checkpointrapport, issueregister, risicoregister en een projecteindrapport.

Question 5

Agile scrum

Answer 5

Scrum raamwerkom te gebruiken bij producten in een complexe omgeving, waarbij je niet weet hoe het eindproducteruit ziet. De klant weet niet wat hij precies wilt of gedurende het project veranderen de eisen/wensen. Het project moet daarom wendbaar (agile) zijn. Agile project management inzetten bij lage complexiteit en veel onzekerheid.

Question 6

Scrum proces bestaat uit 3 rollen:

Answer 6

• product owner; geeft aanwat de eisen en wensen zijn van de klant, en is verantwoordleijk voor de back log. De product owner vertelt het ontwikkelteam wat ze moeten doen enn niet hoe.
• scrum master; faciliteert het ontwikkelteam.
• ontwikkelteam (developers) ; muktidisciplinair, zelfsturen en verantwoordelijk voorde op te leveren prodyct

Question 7

agile scrum bestaat uit 5 gebeurtenissen

Answer 7

• Sprint; is een ontwikkeling van een (deel van een) product en duurt 2 tot 4 weken.
• Sprint planning; hier wordt het doel bepaald van de sprint en hoeveel werk de developers die sprint aankunnen vanuit het product backlog
• daily scrum; voortgang wordt bekeken, duurt max 15 minuten
• sprint review ; hier wordt gekeken hoe de sprint gegaan is, hier kunnen stakeholders bij zitten
• rertospective; dit is alleen voor het scrum team, en wordt er gekeken wat er goed ging en beter kan bij de onderlinge samenwerking

Question 8

3 artefacten agile scrum

Answer 8

• product backlog; lijst van items die nodig zijn voor het eindproduct. Die wordt opgesteld en geprioriteerd door de product owner.
• sprint backlog; ios een soort plan van aanpak, opgesteld door het ontwikkelteam.
• increment ;totaal van alle product backlog items die zijn voldaan tijdens de sprint en voldoen aan de ‘definition of done’

Question 9

LEAN

Answer 9

Lean is een methode om processen continu meetbaar te verbeteren.

Question 10

5 principes van LEAN

Answer 10

1 Waarde voor de klant definieren
2 waardestroom inzichtelijk maken en verspillingen transparant
3 reduceerverspillingen
4 opleveren wat de klant wil op het moment dat het gevraagd wordt
5 naar perfectie streven.

Question 11

Muda, Muri en Mura

Answer 11

Muda; verspilling
Muri; overbelasting
Mura; onbalans
Het beperken van deze 3 zorgt ervoor dat je het meest efficient kan werken.

Question 12

Is IPMA een model of certificeringsstelsel?

Answer 12

een certficeringsstelsel en is toepasbaar in alle branches

3 catergoriën: contextueel, gedragsgericht en vaktechnisch

Question 13

Wanneer kan je welke methodiek toepassen:

Answer 13

Prince2 als het gaat om het beheersen van projecten
AGile/scrum in projecten waarbij het eindproduct nog niet helder is en de omgeving veranderd
Lean bij het verbeteren van processen.