projectmanagement H11 en H12 Flashcards
aansturen van het project
Het aansturen van een projectteam in de uitvoeringsfase stuurt de pm de projectmedewerkers aan die het uitvoerende werk verrichten.
de voortgang van een project
De voortgang heeft te maken met het op te leveren resultaat en de beheersfactoren die zijn beschrevenin het pva dienen hiervoor als basis.
het bewaken van een project
de projectleider is verantwoordelijk voor de uitgaven en het bewaken van het project. alles wordt immers wel doorgegeven aan de opdrachtgever
bewaken van de tijd in een project
bij wijzigingen in tijd doorgeven aan de opdrachtgever. tijd heeft niet altijd te maken met het behaalde resultaat
het rapporteren van de voortgang
stutusinfo is erg belangrijk, zowel de projectleider en opdrachtgever. van linking-pin naar linking-pin
statusinformatie aan wie doorgeven?
doorgeven aan de opdrachtgever en tot een oplossing komen
smiley’s kleurtjes balken
wat is een issue
als er iets gebeurt wat niet in het PVA staat
een escalatie is
wanneer een project niet meer gerealiseerd kan worden binnen BAKT
GO/NO GO 4 vragen die opdrachtgever zal stellen
- wordt het doel nog bereikt met het op te leveren resultaat?
- wegen de kosten nog op tegen de voordelen?
- wordt het eindresultaat nog op tijd geleverd?
- zijn de risico’s nog acceptabel
soorten overleg in een project
projectteamoverleg: projectleider en mw’ers
opdrachtgever-projectleideroverleg: informeren
deelproject overleg: deelprojectleider en project mw’er
stuurgroepoverleg: opdrachtgever en overige leden van stuurgroep (beslissingen OVER project)
werkgroepoverleg: overleg tussen mw’ers die speciale taken hebben
kenmerken effectief overleggen
alleen als het nodig is (management by exception) minimale bezetting goede voorbereiding niet langer dan nodig notulen zijn geen must
