KLR D - Auswertungsphase - GKV/UKV, BEA, DB-Rechnung

Question 1

Was gehört zur Auswertungsphase?

Answer 1

• Vollkostenrechnung
• Teilkostenrechnung
• Deckungsbeitrag

Question 2

Vollkostenrechnung

Question 3

Teilkostenrechnung

Question 4

Schema Betriebsergebnisrechung Gesamtkostenverfahren GKV

Answer 4

I. Gesamtleistung
• Umsatzleistung / -erlöse (Absatzmenge x Stückerlös)
• Bestandsveränderungen (bewertet zu Herstellkosten)
+ = Bestandserhöhung
./. = Bestandsminderung
• Eigenleistungen (bewertet zu Herstellkosten)
abzüglich
II. Gesamtkosten
d.h. alle Kosten der gesamten Leistungsmengen
= Betriebsergebnis

Question 5

Kurzformel Betriebsergebnisrechung GKV

Answer 5

I. Gesamtleistung
_ ./. II. Gesamtkosten
= Betriebsergebnis GKV

Question 6

Mengenbezugsgröße bei GKV?

Answer 6

Gesamtleistungsmenge

Question 7

Schema Betriebsergebnisrechung Umsatzkostenverfahren UKV

Answer 7

I. Umsatzleistung/ -erlöse (Absatzmenge x Stückerlös)

abzüglich
II. Umsatzkosten
• Herstellkosten der abgesetzten Menge
• Verwaltungs- und Vertriebskosten (nur durch abgesetzte Einheiten verursacht)
= Betriebsergebnis

Question 8

Kurzformel Betriebsergebnisrechung UKV

Answer 8

I. Umsatzleistung/-erlöse
./. II. Umsatzkosten
= Betriebsergebnis UKV

Question 9

Mengenbezugsgröße bei UKV

Answer 9

• Umsatzmenge (= Absatz-/ Verkaufsmenge)
• Bestandsveränderungen/Eigenleistungen können Rolle spielen, wenn
  vom Lager weg verkauft oder Eigenleistungen abgesetzt
  (weil führt zu Umsatzerlösen)

Question 10

Bsp GKV und UKV

Für einen Produktionsbetrieb ist das Betriebsergebnis nach dem a) Gesamtkostenverfahren und anschließend b) nach dem Umsatzkostenverfahren zu berechnen. Dazu stehen für die betrachtete Periode folgende Daten zur Verfügung:

Verkaufserlöse 160.000 €
Verkaufsmenge 800 Stück
Produktionsmenge 1.000 Stück
Herstellkosten insgesamt 120.000 €
Verwaltungs- und Vertriebskosten insgesamt 16.000 €

Weiterhin ist bekannt, dass von den produzierten Einheiten 10 Stück im eigenen Betrieb eingesetzt werden (= Eigennutzung) und 190 Stück auf Fertiglager gehen.

Question 11

Übung GKV/UKV

Für einen Einproduktbetrieb liegen die folgenden Daten eines Monats vor:

variable Herstellkosten pro Stück 18 €
variable Vertriebskosten pro Stück 2 €
fixe Verwaltungs- und Vertriebskosten 1.500.000 €
Verkaufspreis pro Stück (= Stückerlös) 30 €
Herstellmenge 220.000 Stück
Absatzmenge 200.000 Stück

Es kann davon ausgegangen werden, dass die Differenzmenge 20.000 Stück auf Fertiglager geht und keine Eigenleistungen erstellt wurden

Question 12

Ermittlung Umsatzrendite

Für einen Einproduktbetrieb liegen die folgenden Daten eines Monats vor:

variable Herstellkosten pro Stück 18 €
variable Vertriebskosten pro Stück 2 €
fixe Verwaltungs- und Vertriebskosten 1.500.000 €
Verkaufspreis pro Stück (= Stückerlös) 30 €
Herstellmenge 220.000 Stück
Absatzmenge 200.000 Stück

Es kann davon ausgegangen werden, dass die Differenzmenge 20.000 Stück auf Fertiglager geht und keine Eigenleistungen erstellt wurden.

Wie viel Stück müssen verkauft werden, um bei sonst unveränderten fixen Kosten (es sollen noch reichlich freie Kapazitäten gegeben sein) eine Umsatzrendite (UR) von 12 % zu erreichen?

Answer 12

Umsatz X = Kosten ? + Rendite 12% (vom Umstaz)

Siehen Anhang oder:

Umsatz/St (e) 30,00 €
./. Umsatzrendite 12 % 3,60 €
= Umsatzredite/Stück 26,40 €

./. kv (HK/St + VtrK/St) ./. 20,00 €
= Rest-db/Stück = 6,40 €

Kf 1.500.000 € ÷ 6,40 €/St = 243.375 St
= Soll-St. für Usmatzrendite 12%)

Question 13

Was ist die Umsatzrendite

Answer 13

= Gewinn

Question 14

Break-Even-Analyse

Question 15

BEM

Answer 15

Break-Even-Menge

Question 16

BEU

Answer 16

Break-Even-Umsatz

Question 17

BEK

Answer 17

Break-Even-Kosten

Question 18

BEBgr

Answer 18

Brek-Even-Beschäftigungsgrad

Question 19

DBU

Answer 19

Deckungsbeitragssatz / Deckungsbeitragsfaktor
bezogen auf den Umsatz

Question 20

absoluer db ist

Answer 20

Stück-Deckungsbeitrag

Question 21

DB Rechnung mit absoluten db - Allgemeine Punkte + Bedeutung

Answer 21

• Feststellung, in wieweit ein Produkt in der Lage ist, einen Beitrag zur Deckung des Fixkostenblockes zu leisten
  ⇒ von grundlegender Bedeutung für produktbezogene Entscheidungen
• Vorteilhaftigkeit/Rangfolge der Produkte ergibt sich bei einer Stückbetrachtung nach der Höhe der Stück-Deckungsbeiträge (db) = absolute db

Question 22

Schema DB Rechnung mit absoluten db

Answer 22

Erlöse €/St
./. kv €/St
= absoluter db €/St ⇒ Rangfolge vergeben

x Menge
= Sorten-DB ⇒ Σ DB_Sorte = DB_gesamt

DB_gesamt
./. Kf
= Betriebsergebnis

Question 23

Bsp. DB-Rechnung mit db absolut

Für einen nicht vollständig ausgelasteten Betrieb sind für eine Periode die Fixkosten mit 30.000 € bekannt. Die weiteren Kosten- und Erlösdaten ergeben sich aus der folgenden Übersicht, die gleich mit der Feststellung der Rangfolge und der Ergebnisse fortgesetzt wird

Produkte A B C D
Produktions- und Absatzmenge 400 St 200 St 50 St 40 St
Erlös €/St 200 € 400 € 450 € 600 €
kv €/St 160 € 220 € 240 € 380 €

Answer 23

Question 24

Rechnung mit relativen Deckungsbeiträgen - Allgem.

Answer 24

• wenn der Zeitfaktor oder ein ähnlicher Faktor relevant
  (z.B. Verfügbarkeit Material- oder Raumkapazität)
• immer dann, wenn auf Markt an sich absetzbare Produktmenge auf den bzw. mit den vorhandenen Kapazitäten nicht produziert werden kann ⇒ Engpasssituation
• Rangfolge nach auf Engpassfaktor bezogenen sog. relativen Deckungsbeiträgen
  (auch engpassbezogene oder spezifische Deckungsbeiträge genannt)

Wenn nämlich - als Beispiel - der Zeitfaktor der relevante:
⇒ muss in Entscheidungsfindung einfließen

Question 25

Wozu Rechnung mit relativen DB?

Answer 25

Ermittlung optimale sProduktionsprogramm

Question 26

Wann Anwendung relative DB?

Answer 26

ENGPASSSITUATION

wenn

wenn auf Markt absetzbare Produktmenge
auf/ mit vorhandenen Kapazitäten nicht produziert
werden kann

Question 27

Wonach Rangfolge in Engpassituation?

Answer 27

nach auf Engpassfaktor bezogenen sog. relativen Deckungsbeiträgen
(auch engpassbezogene oder spezifische Deckungsbeiträge genannt)

Question 28

Bsp. Rechnung mit relativem db

Produkte A B C D
Produktions- und Absatzmenge 400 St 200 St 50 St 40 St
Erlös €/St 200 € 400 € 450 € 600 €
kv €/St 160 € 220 € 240 € 380 €
Kf = 30.000 €

Die Produkte müssen alle auf Maschinen bearbeitet werden, die in der betrachteten Periode eine Laufzeitkapazität von 2.250 Stunden haben. Als Bearbeitungszeiten pro Stück sind bekannt für A 1 Stunde, B 6 Stunden, C 21 Stunden und D 11 Stunden. Vor der Bestimmung des optimalen Produktionsprogramms ist erst vorab die Engpassfrage zu klären!

Answer 28

Question 29

Was wenn bei Engpasssituation Mindestmenge erreicht werden muss?

Answer 29

Kapazität bei nächstem Produkt in der Rangfolge abziehen

Question 30

Anwendungssituationen Entscheidungsorientierte DB-Rechnung

Entscheidung über

Answer 30

• optimales Proktionsprogramm
• optimales Proktionsprogramm bei Mindestmenge
• optimales Proktionsprogramm bei vorgegebener Kapazität
• Annahme Zusatzauftrag
• Eigenfertigung oder Fremdbezug (make-or-buy)
• bei Kostensprüngen

Question 31

Aufgabe Entscheidungsorientierte DBR

Ein Betrieb möchte für die nächste Periode das optimale Produktionsprogramm festlegen.
Technisch bedingt steht eine Maschinenkapazität von 5.500 Stunden (h) pro Periode zur Verfügung. Für die bisherigen drei Standardprodukte stehen folgende Plandaten zur Verfügung:

A B C
Preis je Stück 200 € 240 € 220 €
kv 120 € 170 € 140 €
Maschinenbeanspr./St 5 h 3,5 h 8 h
Plan-Auftragsvolumen 500 St. 1.000 St. 200 St.

a) Optimales Prod.Programm

Answer 31

Question 32

Aufgabe Entscheidungsorientierte DBR

Ein Betrieb möchte für die nächste Periode das optimale Produktionsprogramm festlegen.
Technisch bedingt steht eine Maschinenkapazität von 5.500 Stunden (h) pro Periode zur Verfügung. Für die bisherigen drei Standardprodukte stehen folgende Plandaten zur Verfügung:

A B C
Preis je Stück 200 € 240 € 220 €
kv 120 € 170 € 140 €
Maschinenbeanspr./St 5 h 3,5 h 8 h
Plan-Auftragsvolumen 500 St. 1.000 St. 200 St.

Überraschend besteht nun die Möglichkeit, ein bereits zwar marktreif entwickeltes, aber noch nicht produziertes Produkt D für einen interessierten Kunden in das Programm aufzunehmen. Für dieses Produkt D sind die variablen Kosten je Stunde (h) mit 29 € und die Maschinenbeanspruchung mit 4 Stunden (h) je Stück bekannt

Answer 32

Question 33

Entscheidungsorientierte DBR - make-or-buy-Entscheidung

Answer 33

• Kann im Betrieb auf den vorhandenen Kapazitäten produziert
  oder soll fremdbezogen werden?
  (bestimmtes Produkt, wichtiges Zubehörteil, benötigtes Einbauteil o.ä.)
• variablen Kosten Entscheidungsrelevant
• Gegebene Fixkosten als Kapazitätskosten spielen keine Rolle,
  da sie ja auf jeden Fall anfallen.

Thematik kann auch gleichzeitig mit einer Engpassproblematik verbunden sein

Question 34

Bsp. Make-or-Buy

Ein Betrieb steht vor der Frage, ob ein bestimmtes Zubehörteil für seine Produkte nach wie vor im Betrieb selbst produziert werden soll oder von einem fremden bzw. anderen Betrieb für 6,80 € pro Stück zugekauft werden soll. Für die Eigenfertigung wurde ein Vollkostensatz von 7,50 € ermittelt, wobei eine Kostenanalyse (-auflösung) einen darin enthaltenen Fixkostenanteil von 1,50 € pro Stück ergab

Answer 34

Question 35

Entscheidungsorientierte DBR - Kostensprünge

Answer 35

• “einmalige” Kosten (Auswirkung ggf. aber für mehrere Perioden)
  
  • Kosten einer Werbeaktion
  • Kapazitätserweiterungskosten (sprungfixe Kosten)
  • einmalige Sonderschichten/ -zulagen
  • u.ä.m.

⇒ sollen zu Absatzsteigerung und Erhöhung des Deckungsbeitrages führen

⇒ zusätzlicher DB muss über Kostensprung liegen!

Question 36

Bsp. Entscheidung bei Kostensprüngen

Ein Betrieb setzt bisher 1.000 Stück eines bestimmten Produktes ab und erzielt dabei einen Deckungsbeitrag von 80.000 €. Da noch Kapazitäten frei sind, wird überlegt, eine Werbeaktion mit Kosten von 12.000 € durchzuführen. Der Absatz soll sich dadurch um 120 Stück erhöhen. Es ist – rein ergebnisorientiert – zu prüfen, ob die Werbeaktion lohnt.

Answer 36

Question 37

Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung

Answer 37

• In Mehrproduktbetrieben mit abgrenzbaren Produktionsbereichen
  ⇒ für jede Produktsorte auch Abgrenzung produktspezifischer Fixkostenteile denkbar
  (in der Praxis womöglich nicht einfach)
• ggf. Abgrenzung für bestimmte Produktgruppen oder Produktbereiche
• Sachverhalte zur Thematik “mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung” weisen ausdrücklich verschiedene abgrenzbare Fixkostenblöcke aus.
  ⇒ Fixkosten werden nicht nur in Summe als Block für gesamten Betrieb
  sondern sind weitgehend aufgliederbar bzw. zurechenbar

Question 38

Synonyme “mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung”

Answer 38

stufenweisen Fixkostendeckungsrechnung

“direct costing” – mit direkt zurechenbaren Fixkosten

Question 39

Bsp. Mehrstufige DB- Rechung

Answer 39

Question 40

Schema Mehrstufige DBR
!!! Können !!!

Answer 40

Erlös/St
./. kv
= db
x Prod./Absatzmenge
= Sorten-DB
./. Sorten-Kf
= Rest-DB I
./. Gruppenfixkosten
= Rest-DB II
./. Bereichs-Fixkosten
= Rest-DB III
./. Unternehmensfixkosten
= Betriebsergebnis