Betriebswirtschaftliche Unternehmenssteuerung

Question 1

Vier Dimensionen der betrieblichen Unternehmenssteuerung

Answer 1

Betriebliches Rechnungswesen
Risikomanagement
Investition und Finanzierung
Controlling

Question 2

Betriebliches Rechnungswesen

Ziel

Answer 2

 Internes ReWe: Entscheidungsunterstützung, Kontrolle,
Bestandsbewertung
 Externes ReWe: Rechenschaftslegung, Gesellschafterschutz,
Besteuerung

Question 3

Risikomanagement

Ziel

Answer 3

 Optimierung von Versicherungsleistungen
 Koordination von Risikominderungsmaßnahmen
 Erhalt des Vermögens im Schadensfall
 Sensibilisierung der Mitarbeitenden für Risiken

Question 4

Investition und Finanzierung

Ziel

Answer 4

 Bestimmen des optimalen Kapitalbudgets

Question 5

Controlling

Ziel

Answer 5

 Strategisch:

• Sicherung des Fortbestands,
• Vergrößerung des Erfolgspotenzials,
• Steigerung des Unternehmenswerts

 Operativ: Umsetzung von unternehmerischen wirtschaftlichen Vorgaben

Question 6

Betriebliches Rechnungswesen:

Definition

Answer 6

Das betriebliche Rechnungswesen stellt die Grundlage jeglicher
Rechnungslegung sowie der Wirtschaftlichkeits- und
Erfolgsrechnung dar und dient der Bereitstellung von relevanten
Informationen für die Entscheidungsträger innerhalb und außerhalb
eines Unternehmens.

Question 7

Betriebliches Rechnungswesen:
Kostenkategorien des internen Rechnungswesens

Nenne Kostenarten, Kostenstellen, Kostenträger

Answer 7

Kostenarten
1 Art der Produktionsfaktoren
2 Art des Funktionsbereichs
3 Art der Verrechnung
4 Verhalten der Kosten

Kostenstellen
1 Hauptkostenstellen
2 Hilfskostenstellen

Kostenträger
1 Produkt oder Dienstleistung
2 Projekt

Question 8

Investitionsrechnung:

Definition

Answer 8

Eine Investition ist eine Zahlungsreihe, die in der
Regel mit einer (sicheren) Auszahlung beginnt,
auf die zu späteren Zeitpunkten (unsichere)
Einzahlungen folgen.

Question 9

Investitionsrechnung

Vermögensarten

Answer 9

• Sachvermögen
   Immobilien
   Produktionsanlagen
   Vorräte
• Finanzanlagen
   Wertpapiere
   Beteiligungen
   Forderungen
• Immaterielles Vermögen
   Patente
   Sozialleistungen
   Ausbildung

Question 10

Investitionsrechnung:

Vorgehensweise

Answer 10

1. Investitionsanregung
2. Investitionsprüfung
3. Investitionsbewertung und -entscheidung
4. Investitionsrealisierung und -kontrolle

Question 11

Investitionsrechnung:

Verfahren zur Investitionsbewertung und -rechnung

Answer 11

Statische Verfahren
 Vergleich der Investitionsoptionen durch Beurteilung einer repräsentativen Periode/Durchschnittsbetrachtung

Dynamische Verfahren
 Vergleich der Investitionsoptionen durch Beurteilung aller Zahlungen

Question 12

Finanzierung Definition

Answer 12

 Unter Finanzierung versteht man die Kapitalbeschaffung,
Fremdkapitaltilgung und Kapitalumschichtung.
 Kapital sind finanzielle Mittel für Investitionszwecke
(monetäre Kapitalauffassung).

Question 13

Aufgaben der Finanzwirtschaft

Answer 13

 Deckung des erforderlichen Kapitalbedarfs

 Sicherung des finanziellen Gleichgewichts

Question 14

Definition Risikomanagement

Answer 14

 Prozess im Rahmen der betriebswirtschaftlichen Unternehmenssteuerung
 Erkennung potenzieller Einflussgrößen auf die eigene Organisation
 Unterstützung der Entscheidungsfindung im Umgang mit den Einflussfaktoren
 Darstellung der Einflussfaktoren als Chancen und Risiken
 Festlegung der Risikopolitik der Organisation

Question 15

Nenne die Basisnorm für das Risikomanagement

Answer 15

ISO 31000

Question 16

Typen des Risikomanagements

Answer 16

Strategische Risiken
Personalrisiken
Operative Risiken
Regulatorische Risiken
Finanzielle Risiken
IT-Risiken
Politische Risiken

Question 17

Strategische Risiken

Answer 17

 Falsche Schwerpunkte in der Produktpalette

 Keine Realisierung der Wettbewerbsvorteile

Question 18

Personalrisiken

Answer 18

 Fehlende Wissensweitergabe

 Fehlende Mitarbeiterkompetenzen

Question 19

Operative Risiken

Answer 19

 Maschinenausfälle

 Abhängigkeiten von Kunden und Lieferanten

Question 20

IT-Risiken

Answer 20

 Lizenzverträge
 Softwarekompatibilität
 Datendiebstahl

Question 21

Regulatorische Risiken

Answer 21

 Gesetzesänderungen

 Datenschutzbestimmungen

Question 22

Finanzielle Risiken

Answer 22

 Zu hohe Lagerbestände
 Liquiditätsengpässe
 Marktpreisveränderungen

Question 23

Politische Risiken

Answer 23

 Import- und Exportregulierungen

 Lizenzentzüge

Question 24

Was versteht man unter Risikovorsorge

Answer 24

Bildung von Rückstellungen zur Absicherung pessimistischer

Szenarien

Question 25

Was versteht man unter Risikominderung

Answer 25

Umsetzung von Maßnahmen zur Reduzierung der Eintrittswahrscheinlichkeit negativer Risikoszenarien

Question 26

Was versteht man unter Risikovermeidung

Answer 26

Nichteingehen von Risiken, wenn die damit verbundenen | Chancen geringer sind als der mögliche Schaden

Question 27

Was versteht man unter Risikodiversifikation

Answer 27

Verteilung des Risikos auf verschiedene Personen, Märkte, | Regionen, Produkte und Dienstleistungen

Question 28

Was versteht man unter Risikotransfer an Dritte

Answer 28

Übertragung des Risikos an Dritte durch Versicherungen und | Kapitalgeschäfte

Question 29

Was versteht man unter Risikoakzeptanz

Answer 29

Hinnahme von Risiken im Falle nicht rentabler Risikominimierungsmaßnahmen

Question 30

Def Kernrisiko

Answer 30

Erfolgskritisch – verbunden mit der Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie

Question 31

Def Randrisiko

Answer 31

Nicht erfolgskritisch – indirekter Einfluss auf den Unternehmenserfolg

Question 32

Def Controlling

Answer 32

Das Controlling beschäftigt sich mit der Erfolgs-, Finanzund Risikosteuerung eines Unternehmens. Mit Hilfe der Gesamtheit aller rechnungsbasierten Instrumente nimmt das Controlling eine Unternehmensführungsservicefunktion wahr.

Question 33

Aufgaben Controlling

Answer 33

- Bereitstellung und Aufbereitung entscheidungsrelevanter Informationen für die Unternehmensleitung - Verankerung von Planung, Steuerung und Kontrolle auf den verschiedenen Unternehmensebenen - Nutzung und Weiterentwicklung des Unternehmenspotenzials