Chapitre 3 Flashcards
Quand débute réellement le processus de négociation ?
Lors de la préparation à la négociation
Quel sont les mots clés qui définissent la préparation à la négociation (8) ?
1 - Complexité variable ; Chaque négo est différente et cela dépend des changements qu’il y a eu dans l’organisation
2 - Nombreux aléas : avoir des plans B
3 - Données objectives et subjectives : Données et discussions avec les salariés
4 - Multiples sources d’information : pour valider les infos
5 - Déterminer les besoins de changement à modifier, ajouter ou enlever dans la CC
6 - Orienter les actions : préparer son sac à arguments
7 - Doit permettre d’atteindre les objectifs stratégique
8 - Déterminer les relations : avec les autres parties
Qu’est-ce que la dimension technique de la préparation, quelle en sont les composantes (4) et qui concernes-t-elles ?
- C’est la cueillette de l’analyse d’information objective pour
appuyer et orienter les positions de négociationé. - Elle concerne l’employeur et le syndicat
1 - Analyse de l’environnement externe
2 - Analyse du secteur (réalité du secteur d’acitivité, région, comptétion)
3 - Analyse de l’environnement interne (les données de l’organisation, nb de griefs, congés mise à pied, analyse des couts de la CC)
4 - Analyse prévisionnelle (estimer l’état des ressources Humaines, matérielles et financières pour les années prévu à la convention)
Qu’est-ce que la dimension politique de la préparation, quelle en sont les composantes (4) et qui concerne-t-elles ?
- C’est la cueillette d’informations objectives ou subjectives via
divers processus de consultation à l’interieur de l’organisation.
Elle concerne l’employeur seulement
1 - Consultation des gestionnaires des différents paliers (connaîtres les enjeux des différents niveaux hiérarchiques)
2 - Formation du comité de négociation (identifier les personnes qui représenterons l’employeur à la table de négo)
3 - Analyse des activités syndicales (analyser la mobilisation syndicale et quel sont les enjeux qui font surface)
4 - Rencontre avec les mandants (les personnes qui déterminent ce qui doit être obetenu à la table de négo)
Qu’est-ce que la dimension Mobilisation de la préparation, quelle en sont les composantes (4) et qui concerne-t-elles ?
- C’est la consultation des salariés par divers moyens tout en
créant de la solidarité
Elle concerne le syndicat seulement
1 - Formation du comité de négociation (membre élus pendant l’AG)
2 - Consultation des membres (le syndicat a l’obligation de consulter ses membres)
3 - Transmission de l’information aux membres (pour mobiliser, éduquer et information les membres afin de rafiner le mandat)
4 - Stratégie de mobilisation ( obtention d’un vote de grève avant les négos, lettre ouverte dans les journaux, piquettage pendant les pauses)
Qu’est-ce que la dimension synoptique de la préparation, quelle en sont les composantes (4) et qui concerne-t-elles ?
Elle permet aux responsable de la négociation d’enviser divers scénarios pour orienter la négociation.
Elle concerne le syndicat et l’employeur
1 - Évaluation du rapport de force
2 - Élaboration de la stratégie de négociation (Élaborer un plan qui va m’aider à atteindre mes objectifs
3 - Validation du mandat et de la stratégie (valider la compréhension du mandat et la stratégie appliqué avec les mandants)
4 - Élaboration du cahier de revendications (le document qui est déposé sur la table de négo)
Qu’est-ce que les coûts de la négociation ?
Il s’agît des frais associé au processus de négociation :
- consultations
- location des lieux
- durée de la négociation
- Moyens de pressions
- Remplacement du personnel
Qu’est-ce que les coûts de la convention collective ?
Concerne les conditions de travail qui sont négociés à la table de négo. (agumentation de salaires, prime de vacances, assurances etc)
Qu’est-ce qui caractérise l’analyse des coûts ?
1 - Repose sur une base économique et financière (regarder la capacité de payer dans le présent et le futur)
2 - Orientée vers l’avenir (Il faut que les modalités de la CC puissent se tenir pendant toute la durée de celle-ci)
3 - Comporte des aspects politiques et tactiques (Est-ce que j’ai intérêt à partager mes analyse a l’autre parties ?)
Qu’est-ce que l’effet composé ? et pour qui est-elle avantageuse/désavantageuse ?
Quand les augmentations s’appliquent au dela du salaire de l’année précédente. Exemple : 15% d’augmentation sur 3 ans, (5% par année) s’applique l’une sur l’autre.
Elle est avantageuse pour le syndicat et désavantageuse pour l’employeur.
Quel est la distinction entre les gains immédiats et les gains différés et pour qui sont-ils avantageux ?
Gain immédiat : avantageux pour le syndicat. Celui-ci sera plus propice à demander une augmentation au terme de la CC. L’augmentation au début de la CC s’appliquera ensuite aux autres années. Donc l’employeur paye plus cher au bout de la ligne.
Gain différés : il s’agit de l’entre deux. Le syndicat et l’employeur sont avantagés . C’est pas aussi avantageux ou cher que de donner l’augmentation dès la première année, mais ça coute moins cher.
Qui est avantagé par une augmentation à la dernière année ?
L’employeur : car il payera l’augmentation à la fin de la convention collective et les salariés seront moins enclins à en négocier une nouvelle car ils viendront de l’obtenir.
Aussi, les économies des deux premières années peuvent être utilisés pour payer l’augmentation de la denière anneée.
