1.4.2

Question 1

Pracovněprávní vztahy

Answer 1

►Se vznikem pracovněprávního vztahu vznikají dva subjekty, tedy zaměstnanec a zaměstnavatel.
►Pracovní poměr je výběr kompetentní osoby, která bude vykonávat danou práci a o tuto práci se uchází. Uchazeč o zaměstnání musí být před podepsáním smlouvy seznámen s náplní své práce a také se svými povinnostmi. Nástupu do zaměstnání většinou předchází také lékařská vstupní prohlídka. Pracovní smlouva má podobu smlouvy na dobu určitou a neurčitou.

Question 2

Základní řídící dokumenty a interní předpisy týkající se knihovny a zaměstnanců

Answer 2

Zákony:
►Knihovní zákon – vztahuje se na veřejné knihovny, knihovna je povinna zpřístupnit fond, poskytovat ústní bibliografické, referenční a faktografické informace, rešerše… Určuje základní pravidla toho, co veřejná knihovna musí dodržovat.
►Zákon o povinném výtisku – každé dílo vydáno v české republice, českém jazyce, autorem pocházejícím z Česka či pojednávající o Česku musí vyhovět povinnému výtisku. Povinnost spočívá v bezplatném zaslání díla vybraným institucím.
►Autorský zákon – je nutné ho dodržovat, aby nedošlo k poškození autora či jeho pověsti. Povinnost dodržování licenčních podmínek vyprší v případě, že uplynulo 70 let od smrti autora. Díla lze ale využívat i v případě volného užití (pro osobní potřebu) a v rámci zákonných licencí (citace, knihovní služby…)
►Zákon o ochraně osobních údajů, zákoník práce…

Interní předpisy:
Knihovní řád, který obsahuje pravidla pro užívání knihovnických dokumentů, ale i pravidla stanovená v rámci pohybu po budově, povinnosti uživatele, ceník služeb, otevírací dobu a další informace. Knihovní řád by měl být volně dostupný

Question 3

Struktura a obsah manažerské práce

Answer 3

Tradiční manažerské funkce:
1) plánování,
2) rozdělování práce,
3) zadávání pracovních úkolů,
4) kontrola jejich plnění,

Question 4

Manažerské dovednosti

Answer 4

►Manažerské dovednosti, jako jsou komunikace, koordinace, vyjednávání ad., řadíme k osobním dovednostem, které se rozvíjí zkušenostmi a především výcvikem.
►Manažer by měl umět efektivně zacházet se svým časem, komunikovat, správně si připravit sebeprezentaci, vést efektivní porady, pracovat podle zásad týmové práce, co a jak ve své práci delegovat a řešit problémy

Question 5

Týmy, jejich tvorba a řízení

Answer 5

►Týmem rozumíme nejlépe tři a více jednotlivců, kteří jsou ve vzájemné interakci a mají pocit společné identity, společného vědomí „my.“ Všichni se snaží dosáhnout stejného cíle. Dodržují většinou nepsané normy či pravidla, podle kterých dobrovolně a z vlastní vůle pracují a jednají.
►Každý ze členů týmu zastává určitou roli, každá role je nutná k tomu, aby tým fungoval: Vykonavatel, vůdce, usměrňovatel, Inovátor, hledač zdrojů, pozorovatel, týmový člověk, dokončovatel
►Objevují se dvě polohy – autokratický styl řízení – téměř úplná závislost řízené skupiny, nezasahující styl řízení – téměř úplná nezávislost na vedoucím pracovníkovi.
-Mezi těmito krajními možnostmi se nachází demokratický styl řízení – vykonávání příkazů ze strany vedoucího, ale členové skupiny se podílí na jejich tvorbě
-Důležité je v rámci skupiny zvolit i týmového vedoucího, ten by si měl totiž uvědomovat, že vše není jen v jeho rukou, ale že jsou si v rámci týmu všichni rovni. Jeho úlohou je koordinovat funkce v rámci týmu, případně přerozdělovat role.

Question 6

Řídící komunikace

Answer 6

-přímé (direktivní) řízení,
-koučování,
-podpora,
-delegování

3 typy komunikace:
interní (př. knihovník s knihovnou)
externí (knihovna se čtenářem)
interaktivní (knihovník se čtenářem)