1.5 Organisation

Question 1

Aufbauorganisation

Answer 1

• Organigramm
• Aufgabensynthese
• Aufgabenanalyse

Question 2

Ablauforganisation

Answer 2

• Netzplan
• Arbeitssynthese
• Arbeitsanalyse

Question 3

Einlinienmodell

Answer 3

Definition:
Jede Stelle hat genau eine übergeordnete Instanz, von der sie Anweisungen erhält.

Vorteil: Klare Verantwortlichkeiten und Kommunikationswege

Nachteil: Lange Dienstwege, hohe Belastung der Führungskräfte

Question 4

Stablinienmodell

Answer 4

Definition:
Wie das Einliniensystem – aber Führungskräfte werden durch Stabstellen unterstützt, die beraten, aber keine Weisungen erteilen.

Vorteil: Entlastung der Leitung durch Fachwissen

Nachteil: Stabstellen haben keine Entscheidungsbefugnis, Gefahr von Machtkonflikten

Question 5

Mehrlinienmodell

Answer 5

Definition:
Mitarbeiter erhalten Weisungen von mehreren Vorgesetzten, je nach Fachgebiet (z. B. Produktion, Beschaffung, Absatz).

Vorteil: Spezialisierung, kurze Kommunikationswege

Nachteil: Überschneidungen, Konfliktgefahr bei widersprüchlichen Anweisungen

Question 6

Funktionale Organisation

Answer 6

Definition:
Die Unternehmensstruktur wird nach Funktionen gegliedert (z. B. Produktion, Beschaffung, Absatz).

Beispiel Gliederung:

Geschäftsführer
├── Beschaffung
├── Produktion
├── Absatz

Vorteile:
- Fachspezialisierung
- Klare Zuständigkeiten innerhalb der Abteilungen

Nachteile:
- Geringe Flexibilität
- Gefahr von Abteilungsdenken („Silodenken“)
- Überlastung der Führung bei größerer Unternehmensgröße

Question 7

Divisionale Organisation

Answer 7

Definition:
Das Unternehmen wird nach Produkten, Kundengruppen oder Regionen gegliedert. Jede Sparte hat eigene Funktionsbereiche.

Beispiel Gliederung:

Geschäftsleitung
├── Sparte A (z. B. Pkw)
│ ├── Beschaffung
│ ├── Produktion
│ └── Absatz
└── Sparte B (z. B. Lkw)
├── Beschaffung
├── Produktion
└── Absatz

Vorteile:
- Kundennähe
- Eigenverantwortung der Sparten
- Bessere Ergebniskontrolle je Sparte

Nachteile:
- Doppelarbeit (z. B. mehrere Einkaufsabteilungen)
- Höherer Kosten- und Koordinationsaufwand

Question 8

Matrixorganisation

Answer 8

Definition:
Kombiniert funktionale und divisionale Gliederung. Mitarbeiter haben zwei Vorgesetzte: einen für die Funktion, einen für das Produkt/Projekt.

Beispiel Gliederung:

Eine Projektleitung und eine Fachabteilung haben Mitspracherecht

Z. B. ein Ingenieur berichtet gleichzeitig an den Technikleiter und an den Projektleiter für Produkt X

Vorteile:
- Kombination aus Spezialisierung und Flexibilität
- Gute Koordination zwischen Funktionen und Projekten
- Förderung von Teamarbeit

Nachteile:
- Konfliktpotenzial bei widersprüchlichen Anweisungen
- Hoher Abstimmungsbedarf
- Unklare Verantwortlichkeiten möglich