E: Empowerment

Question 1

Was sind die Determinanten des Verhaltens?

Answer 1

Können
Wollen
Dürfen

Question 2

Wie entsteht Motivation?

Answer 2

Person (Motive) + Situation (Anreize)

Question 3

Was sind Motive?

Answer 3

Wertungsdispositionen, die für einzelne Menschen charakteristische Ausprägungen haben

Question 4

Was sind Anreize?

Answer 4

Merkmale einer Situation, die Motive anregen können

Question 5

Was ist Motivation?

Answer 5

Produkt aus individuellen Merkmalen von Menschen, ihren Motiven, und den Merkmalen einer aktuell wirksamen Situation, in der Anreize auf die Motive einwirken und sie aktivieren

Question 6

Was ist Arbeitszufriedenheit?

Answer 6

Wie MA ihre Arbeit wahrnehmen und empfinden –> eher retrospektiv

Question 7

Was ist Arbeitsmotivation?

Answer 7

Stärker auf Verhaltensdispositionen bezogen:
* Art des Verhaltens
* Auswahl eines Verhaltens aus meheren Möglichkeiten
* Stärke/Intensität des Verhaltens
–> eher prospektiv, konkrete Auswirkungen darauf, wie Person arbeitet

Question 8

Wovon gehen Inhaltstheorien der Motivation aus?

Answer 8

• Taxonomie der Bedürfnisse
• Zusammenhänge mit Handlungsergebnissen
• statisch

Question 9

Wovon gehen Prozesstheorien der Motivation aus?

Answer 9

• widmen sich dynamischem Geschehen
• Inhalte der Ziele bleiben unbestimmt
• Thematisiert Prozess des rationalen Abwägens der Vor- und Nachteile einzelner Handlungsalternativen und die daraus resultierende Wahl

Question 10

Was ist Empowerment?

Answer 10

Ermächtigung im Sinne einer Übertragung von Verantwortung

Question 11

Was ist strukturelles Empowerment?

Answer 11

Organisationale Rahmenbedingungen, die es den MA mehr oder weniger gut ermöglichen, selbst Verantwortung zu übernehmen, z.B. durch Arbeitsorganisation, Hierarchie

Question 12

Was ist psychologisches Empowerment?

Answer 12

psychologische Repräsentation/Wahrnehmung des (strukturellen) Empowerments durch die MA

Art, wie MA ihre Arbeit erfahren und welche Überzeugungen sie bzgl. ihrer Arbeitsrolle besitzem

Question 13

Welche vier Bewertungen der Arbeitsrolle gibt es?

Answer 13

1. Bedeutsamkeit
2. Kompetenz
3. Selbstbestimmung
4. Einfluss

Question 14

Was ist Bedeutsamkeit der Arbeitsrolle?

Answer 14

Wert des Aufgabenziels- oder zwecks im Verhältnis zu den persönlichen Idealen und Werten des Individuums

Question 15

Was ist Kompetenz der Arbeitsrolle?

Answer 15

Glauben, mit den eigenen Fähigkeiten die Arbeitstätigkeiten gekonnt ausführen zu können

Question 16

Was ist Selbstbestimmung der Arbeitsrolle?

Answer 16

Gefühl der Autonomie oder Kontrolle bei der Aufnahme und Aufrechterhaltung des Arbeitsverhaltens und des Arbeitsprozesses

Question 17

Was ist Einfluss der Arbeitsrolle?

Answer 17

Grad, in dem die strategische, administrative und operative Ergebnisse durch das Individuum beeinflusst werden können

Question 18

Wie wirkt psychologisches Empowerment?

Answer 18

Ich kann/will/darf/verändere –> proaktive Handlung
= ich mache etwas, ohne dass es mir jemand sagt; kann intrinsisch aber auch extrinsisch motiviert sein

Question 19

Was sind die Antezedenzien psychologischen Empowerments?

Answer 19

Contextual:
* High-performance Managerial Practices
* Socio-Political Support
* Leadership
* Work Design Characteristics

Individual:
* Positive Self-Evaluation Traits
* Human Capital
* Gender

Geschlecht hat keinen Einfluss darauf, ob Menschen sich mehr oder weniger empowert fühlen, größter Einfluss positive Selbstbewertung

Question 20

Was sind die Konsequenzen psychologischen Empowerments?

Answer 20

Attitudinal:
* Job Satisfaction
* Organizational Commitment
* Strain
* Turnover Intentions

Behavioral:
* Task Performance
* OCB
* Innovation

Empowerment sorgt für Jobzufriedenheit und Bindung zum Unternehmen, senkt Strain und Kündigungsvorhaben
Am stärksten bei Job Satisfaction und Commitment

Question 21

Was sind vermeintliche Zusammenhänge?

Answer 21

• Mehr psychologisches Empowerment –> weniger Burnout
• bessere Beziehung zwischen FK und MA –> mehr Innovation
• bessere Beziehungsdyaden (FK-MA / MA-MA) –> weniger Depressivität
• Transformationale Führung –> Flow-Erleben der MA

Question 22

Was sind die empirischen Befunde zu Empowerment und Burnout?

Answer 22

• Untersucht: Zusammenhang zwischen Empowerment, AZ und psychischer Gesundheit
• Zusammenhang zwischen psych. E. und emotionaler Erschöpfung vollständig mediiert durch AZ
• Self determination und Impact korrelieren hoch
• Problem: Keine Kausalzusammenhänge

Question 23

Was sagt die Empirie zu Empowerment und Innovation?

Answer 23

• Studie zum Zusammenhaang zwischen LMX, Empowerment und innovativem Verhalten am Arbeitsplatz
• Hypothese: Die positiven Auswirkungen von Führung werden durch psych. E. vermittelt
• Zusammenhang zwischen LMX und innovativem Verhalten wird vollständig durch psy. E. mediiert

Question 24

Was sagt die Empirie zu Empowerment und Depressivität?

Answer 24

• Studie zum Zusammenhang zwischen LMX, TMX, Empowerment und subklinischer depressiver Verstimmung
• Hypothese: Die positiven Auswirkungen von Führung und sozialen Austausch auf die psychische Gesundheit werden durch psych. E. vermittelt
• Beziehung zu FK und Kollegen etwa gleich wichtig für psy. E.
• Zusammenhang zwischen LMX und innovativem Verhalten wird vollständig durch psy. E. mediiert

Question 25

Was sind die Befunde zu Empowerment und Flow?

Answer 25

• Studie zum Zusammenhang zwischen Transformationaler Führung, Empowerment und Flow-Erleben
• vollständig mediiert durch psych. E.
• Hypothese: Die positiven Auswirkungen von Führung werden durch psy. E. vermittelt

Flow eher temporäres Konstrukt

Question 26

Wie kann psychologisches Empowerment in der Organisation hergestellt werden?

Answer 26

• Personalauswahl bzgl. Passung für Aufgaben –> Flowerleben
• Personalentwicklung: Angebote für Weiterbildung, Freiheiten bieten
• Arbeitsgestaltung: Problem bei der Messung, es werden oft sehr ähnliche Dinge gemessen, die verschieden genannt werden